Kék óceán stratégia a coachingban

Amikor a „Kék óceán stratégia” című könyvet először olvastam, éreztem, hogy egyszer ez a koncepció felszabadító erővel fog hatni az életemben. Amikor azután ismét a kezembe került a könyv, már fejemben volt az „isteni szikr

Amikor a „Kék óceán stratégia” című könyvet először olvastam, éreztem, hogy egyszer ez a koncepció felszabadító erővel fog hatni az életemben. Amikor azután ismét a kezembe került a könyv, már fejemben volt az „isteni szikra”, vagyis egy olyan konstrukció, amely áttörést jelenthet a coaching területén, olyan új piacot nyitva meg, amely korábban nem létezett! A kék óceán stratégia lényege a STOP, START, CONTINUE, vagyis a „mit vegyünk át, mit hagyjunk el és mit tegyünk bele valami létező, szokványos tevékenységbe" drasztikus és szinte vakmerő meghatározása és következetes véghezvitele. Mi az, ami fontos, amit meg kell tartani, sőt garantálni kell meglátásom szerint a coaching folyamatban?

• A professzionalizmust, a tapasztalatot, a színvonalas szakmai megközelítést, és a személyességet, a személyre-szólóságot, az egyedi megoldásokra törekvést, valamint az együtt-gondolkodás folyamatát.

Mi az, amitől viszont az én elképzelésem szerint meg kell szabadítani a coachingot?

• Jelenleg rengeteg misztifikáció, megfoghatatlanság veszi körül. A misztikum megvan, viszont korántsem biztos, hogy az éppen zajló coaching folyamat célja tényleg a teljesítmény következetes elősegítésére, vagy esetleg csak valamilyen személyes konfliktus kibeszélésére, a vezető magányosságának oldására irányul. A folyamat négyszemközt zajlik, és csak igen ritka esetekben esik egybe a megbízó a coaching alanyával, számára pedig épp ez a misztikum, ami bizalmatlanságot kelthet. Ez így tulajdonképp a coach számára is kiszámíthatatlan megélhetést biztosít, aki tulajdonképpen ellenérdekeltté is válik abban, hogy alanyát mielőbb önállóan útjára engedje, saját önfejlesztésére alkalmas megoldások keresésére felkészítve ügyfelét.

És végül mi az, ami új dolog, amit szerintem a coachinghoz hozzá kell tenni, amitől a „kék óceán” vizén egy új piacot lehet megteremteni?

• Márkázott termék kínálása minőségbiztosítással, előre felállított, átgondolt ütemtervvel.
• „Fitness-bérlet” 8 alkalomra, fix, kiszámítható ráfordítással a megbízó számára (kb. 1000 EUR, kevesebb, mint a célcsoport egyhavi bére).
• Teljesítményközpontú coaching, időgazdálkodás, prioritáskezelés, stressz és változás-menedzsment fókusszal, franchise keretében, amely több tehetséges, tapasztalt coach bevonását teszi lehetővé, a korábbiaknál szélesebb körnek kínálva az egyedi, egyéni megoldásokat kereső vezetői coaching lehetőségét!

Schäffer Beáta  +36 30 970-7430

[email protected]