Barna Eszter cikkei 6. oldal

Akár 380 ezer személyes történetet oszthatna meg magáról a multinacionális vállalat, ugyanis ennyien dolgoznak a Siemensnél. A cég munkavállalóit tekinti legerősebb nagyköveteinek, és Rosa Riera, a cég employer branding és social innovation alelnöke azt vallja, a munkáltatói márka bizonyos értelemben a munkavállalóké. Az employer branding szakértőt a HR Portal a tradíció és a modern kihívásoknak való megfelelés összehangolásáról, a munkavállalók szerepéről és a munkáltatói márkaépítés előtt álló kihívásokról kérdezte. Teljes cikk...

A könyvelői szakma az egyik, ami elég gyakran szóba jön, amikor a robotok által fenyegetett szakmákról szó esik. Maguk a szakmában dolgozók is reális lehetőségnek látják a hagyományos könyvelés megszűnését idővel. A könyvelők bérezésével már két évvel ezelőtt is foglalkoztunk. Úgy tűnik a szakmában a főváros és egyes vidéki régiók közötti jelentős fizetési különbségek azóta sem csökkentek. A havi bruttó átlagbér ezen a területen 300 700 forint a Fizetesek.hu által küldött adatok szerint. Teljes cikk...

A munkakörnyezetnek is követnie kell az elmúlt években a munkaerőpiacon végbement és a technológiai fejlődés által kiváltott változásokat. Így az irodáknak is egyre inkább multifunkciós térré kell válniuk, egyre nagyobb szerepet kapnak a közösségi terek; úgy tűnik, megdől az egyterű irodák uralma; és az irodafejlesztők és szolgáltatók nem tekinthetnek el attól a tendenciától sem, hogy egyre több lesz a külsős munkatárs, illetve egyre nagyobb teret nyer (ha lassan is) a cégek körében a távmunka, a shared desk, clean desk munkamódszer. Az irodai térrel szemben támasztott igények folyamatosan változnak. Ezeket a témákat járta körül az OfficeUP - Az év irodája konferencia. Teljes cikk...

A munka világában már nem elégséges a hatékonyságról, munkakörökről és szervezeti felépítésről beszélni, sokkal fontosabbak a kapcsolatok, a kommunikáció, az együttműködés és azok a szociális készségek, amelyekkel ma a modern világban boldogulni lehet. A közösségi vezetésről: hogyan legyünk sikeresek a modern munkakörnyezetben? - adott elő Shannon Banks, a Be Leadership ügyvezetője, coach, facilitátor és tanácsadó a Coaching Határok Nélkül workshopján. Teljes cikk...

A cím látszólag triviális kijelentésnek tűnhet, a munkáltatók mégis csak az elmúlt években kezdenek rájönni, hogy számukra is megéri törődni dolgozóik egészségével, úgymond megéri ebbe hosszabb távon is befektetni. A helyzetet a munkaerőhiány és ennek következtében, a munkavállalók jóllétéről szóló közbeszéd megváltozása is kiélezte. Teljes cikk...

Talán először furcsán hangzik a párosítás, hiszen mi köze lehet a művészetnek egy olyan nagyon is pragmatikus célhoz, mint egy szervezet fejlesztése? Azonban, ha jobban belegondolunk, a körülmények folyamatosan új dolgokhoz való alkalmazkodásra kényszerítenek bennünket, amihez gyakran elkerülhetetlen a szemléletváltás. A művészet pedig szinte folyamatosan ezt teszi, provokál: hogy megváltoztassuk a perspektívát és ezzel a percepciót. Úgyhogy éppenséggel van mit tanulni a művészektől is, derült ki Dirk Dobiéy, az Age of Artists társalapítója prezentációjából az SAP „Future of work now” rendezvényén. Teljes cikk...

Tudjuk, hogy ma már szinte csak a változás állandó. Nem mindig könnyű kezelni és hozzá alkalmazkodni, sokszor félünk tőle, pedig számos hozadéka lehet. Ha pedig a változás jelenti az állandóságot, akkor nem nagyon van más választás, mint menni vele, és a saját javunkra fordítani. Ezt észben tartva pedig már nem is a jelenre, hanem a jövőre kell toborozni. Már nem munkakörre, sőt nem is készségeket szem előtt tartva, hanem tanulási potenciál alapján kell keresni a munkavállalókat, hangzott el az SAP a „Future of work now” című rendezvényén. Teljes cikk...

Előttem egy csomó kocka, néhány kiegészítő és csak egy figura. És nem a szőnyegen ülök egy totyogóval vagy kisgyerekkel, hanem csupa felnőttel egy asztal körül, és legózunk boldogan. Méghozzá egy magasabb cél érdekében, hogy az építés, persze szakértő segítséggel, segítsen tisztába tenni, hogy merre is szeretnénk lépni a karrierünkben, hogy érezzük magunkat adott pillanatban munka szempontjából a bőrünkben, és mit kellene tennünk ahhoz, hogy a bennünket foglalkoztató kérdésekben dönteni tudjunk, saját magunkat megtámogassuk. Erről szól a LEGO Serious PLay, amit a Jövőképjáték keretében próbáltam ki. Teljes cikk...

Vajon mennyire jár jól, aki jelentkezik a hadseregbe és katona lesz? A katonaság nem tartozik a legnépszerűbb hivatások közé, évekig szóltak a hírek komoly létszámhiányról a honvédségnél, nem csoda, hogy toborzókampányokhoz kellett fordulniuk. Pedig úgy tűnik, az elmúlt években komoly béremelés zajlott a szervezetnél, derül ki a Fizetések.hu adataiból. Teljes cikk...

Az agilis szervezeti transzformációval rugalmasabbá, gyorsabbá, a dinamikusan változó világhoz alkalmazkodóképesebbé tehetők a cégek, azonban ez az átállás nem csak működési, hanem szervezetikultúra-váltást is jelent. Az agilis ugyanis a munkatársaknak kínált nagyobb autonómia és felelősség párosával újfajta tulajdonosi szemléletet vezet be egyéni és csapatszinten is. Az NN Biztosító januárban teljes szervezetével agilis működésre áll át, a magyar pénzügyi szektorban elsőként. A bevezetés előkészítéséről, a felkészülésről, a munkavállalók bevonásáról beszélgettünk Sztanó Imrével, az NN Biztosító elnök-vezérigazgatójával. Teljes cikk...

Hogyan érezzük jobban magunkat munka közben, legyünk elégedettebbek, amikor dolgozunk és merüljünk el a munkában? A kulcs a fókuszon és az elhivatottságon van. A jó hír az, hogy ezt gyakorolni és előhívni is lehetséges, derül ki Leah Weiss, a Stanford Egyetem kutatójának TED cikkéből. Így nem kell kétségbe esni, ha ebben a pillanatban nem érezzük, vagy éppenséggel úgy érezzük elvesztettük a fókuszt, vagy akár a hivatástudatot. Teljes cikk...

A munkaerőigényt jelen piaci körülmények között nem könnyű kiszolgálnia a munkaerő-kölcsönző, -közvetítő cégeknek, ugyanakkor nem lehetetlen. Azonban több humán szolgáltató cégnél is egybehangzóan kiemelték: nagyon sok múlik a megrendelőkön vagyis a munkaadókon, akik sok esetben még mindig nem alkalmazkodtak az aktuális munkaerő-piaci helyzethez. Vagy túl válogatósak, vagy olyan feltételekkel akarnak dolgoztatni, amire ma, ha lehet is embert találni, megtartani nem sokáig tudják, és akkor a kör kezdődik elölről. Teljes cikk...

A folyamatmérnökök bére már néhány éve sem volt rossz, az elmúlt hat évben pedig az összeg tovább emelkedett, így 2018-ban a havi bruttó átlagbér 448 200 forint volt. A munkában megszerzett tapasztalat komoly különbséget jelent a javadalmazásban, 10 év közel 120 ezer forintos különbséget jelent a pályakezdő bérhez képest, a Fizetések.hu által küldött adatok alapján. Teljes cikk...

Úgy tűnik idén is a megtartás lesz a HR és a cégvezetés legfontosabb közös feladata. A munkaerőhiány nem látszik enyhülni, sőt épp az ellenkezője várható hosszabb távon, így nem árt, ha a munkáltatók a már meglévő munkaerőre koncentrálnak. Viszont a Fast company cikke szerint 2019-ben már nem is a munkavállalók elkötelezése lesz erre a leghatékonyabb eszköz, hanem a felhatalmazás. Teljes cikk...

Az „élethosszig tartó tanulás” nem csak egy szlogen, hanem a technológiai forradalom idején létszükséglet ahhoz, hogy valaki aktív tudjon maradni a munkaerőpiacon. Úgy tűnik, a „reskilling” és „upskilling”, vagyis az új készségek, képességek elsajátítása és folyamatos fejlesztése állandó kulcsszavai lesznek a következő éveknek. A Világgazdasági Fórum, a BCG-al és a Burning Glass Technologies-zel együttműködésben készített egy jelentést a munka világának jövőjéről, és bemutatott egy eszközt, még 2018 elején, hogy segítse a munkavállalókat, vállalatokat és kormányzatokat, hogy kialakítsák prioritásaikat ebben a folyamatban. Teljes cikk...

Vállalati önképzőkör, ami egyszerre tesz a személyes és a munkahelyi fejlődésért? Talán furcsán hangzik, pedig van ilyen, méghozzá világszerte jelenlévő hálózattal. A Toastmasters International vállalati és közösségi klubjaiban a nyilvános beszédet, előadástechnikát, prezentációt, hatékony meetingek levezetésének „trükkjeit” lehet tanulni és gyakorolni. Ez egyben segít az egyénnek magabiztosabbá válni, az önbizalmát fejleszteni, sőt a klubélet a vezetői készségeket is erősíti, nem véletlen, hogy egyes cégeknél a képzés-fejlesztési program részévé vált. Teljes cikk...

Az adatokból úgy tűnik, jól keresnek a villamosmérnökök. 2018-ban a Fizetesek.hu adatai szerint az átlagfizetésük havi, bruttó 443 600 forint volt. Ez az összeg a tapasztalt munkavállalók esetében még magasabbra kúszhat, valamint érdekesség, hogy a fizetési listát nem Budapest vezeti, hanem Veszprém megye, ahol ebben a szakmában a fővárosinál is magasabb fizetést lehet elérni. Teljes cikk...

A munkáltatói márka fontos tényezője a munkakörnyezet, legyen szó akár toborzásról vagy megtartásról. (Ami, ha jobban belegondolunk nem meglepő, hiszen napunk aktív időszakának jelentős részét munkahelyünkön töltjük, így nem mindegy, hogy milyen körülmények között telik el ez az idő.) A munkaerőhiány és a fiatalabb generációk igényeinek egyre hangsúlyosabb megjelenése a munkaerőpiacon a munkáltatókat is rákényszeríti, hogy foglalkozzanak ezen a területen is a dolgozói igényekkel. Erre bátorítja őket Az Év Irodája Verseny is, ahol nem csak a külsőségek, hanem a munkavállalók bevonása az irodai környezet kialakításába, a funkció és a design harmóniája is döntő szempont. Teljes cikk...

Bár a szakközépiskolába jelentkező nyolcadikosok közül a legtöbben szakácsnak jelentkeztek idén, a vendéglátóiparban komoly hiány van ebben a szakmában is, hiszen például a nyár folyamán a pincérek mellett a szakácsokat emlegették leggyakrabban, mint hiányzó munkaerőt. Ennek akár oka lehet a fizetés is, hiszen a Fizetések.hu adatai szerint a havi bruttó átlagbér mindössze 203 600 forint. Teljes cikk...

Stratégiai munkaerő-tervezés nélkül nem lehet megúszni. Demográfiai okokból jön a munkaerőkrízis, ami 2030-ra szinte a világ minden nagy gazdaságát érinteni fogja, különböző mértékben. Lesz, ahol a szükséges munkaerő negyede hiányozni fog. Tehetségek hiányában pedig egyre jobban oda kell figyelni a szervezeti kultúrára, hogy a munkavállalók számára mi az, ami egy vállalatnál fontos: például a kapcsolat a kollégákkal, a vezetővel valamint a munka és magánélet egyensúlya. Minderről beszélgettünk Rainer Strackkal, a Boston Consulting Group (BCG) senior partnerével az EMEA régió People & Organization vezetőjével, annak kapcsán, hogy négy év után újra megjelent a cég Decoding Global Talent című tanulmánya, amelynek egyik fő szerzője. Teljes cikk...