Barna Eszter cikkei 4. oldal
2 éve Vezető az, aki akár egy emberért felelősséget vállal - interjú Kamarás Zsuzsannával az Uniqa HR vezetőjével
Az Uniqa People&Brand területét vezeti, és a szervezetben 520-540 munkavállalóért felel Kamarás Zsuzsanna. A biztosítótársaságnál jelenleg transzformáció zajlik, aminek középpontjában a digitalizáció és az egyszerűsítés áll. A HR vezető szerint a cég egy közepes vállalat minden előnyével rendelkezik – mert gyors tud lenni, könnyen újrahuzalozhatók, megfordíthatók a folyamatok -, ugyanakkor megvan a nemzetközi nagyvállalatcsoport által biztosított keretrendszer, ami a stabil működést biztosítja. Teljes cikk...
2 éve Ha a munkát és a munkahelyet is szokni kell
Heti fizetés, étkezés és tisztálkodás biztosítása a munkahelyen és céges buszjárat. Többek között ezt biztosíthatják a cégek, a halmozottan hátrányos helyzetű munkavállalóknak, akiknek a munkába való bevonása gyakran nem könnyű, hiszen esetenként generációk maradtak ki a munka élményéből, ugyanakkor komoly társadalmi és gazdasági haszna is lehet. A hátrányos helyzetű, többségében roma emberek foglalkoztatási lehetőségeiről, működő gyakorlatokról beszéltek a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) Roma Intergrációs Munkacsoport által szervezett webináriumon szakértők, akik a mindennapokban végzik a munkaszocializációt, segítik a reménybeli munkavállalókat és a foglalkoztatókat is egymásra találni, összehangolódni. Teljes cikk...
2 éve Ageizmus, anyasági fal: diszkrimináció a munkahelyeken
Jelenleg egyszerre általában négy, de akár öt generáció is dolgozhat együtt a munkahelyeken, ami a rendkívüli sebességű technológiai változások és ennek a munka világára tett hatásai következtében, nem zökkenőmentes. Az egészséges munkahelyekhez hozzátartozik a diverzitás és a generációk közti jó együttműködés. Ennek a megvalósítását és hátterét feszegette az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület "Egészséggel a vállalatokért" szakmai konferencia online napjának generációs szekciója. Teljes cikk...
2 éve A személyes találkozások hiánya hatással van az agyunkra
Dolgozhatsz, vásárolhatsz, randizhatsz, anélkül, hogy egy másik emberrel személyesen találkoznál. A személyes interakció hiányának pedig hatása van az agy plaszticitására (változási képességére) – mondja Susan Greenfield bárónő, az Oxfordi Egyetem idegtudósa, kutatója, aki a Brain Baron is előadott. A bárónőt kommunikációról, multitaskingról és az agy számára is jótékony hatású, a mindennapokban kialakítható jó szokásokról kérdeztük. Teljes cikk...
2 éve Értékes valuta lesz ez a képesség az álláspiacon
A munkaerő-felvételnél egyre nagyobb hangsúly kell, hogy legyen a készségeken és a tanulási képességen. Éppen ezért kell a recruitereknek és a fejlesztéssel foglalkozó szakembereknek egyre inkább összefogni cégen belül - hangzott el a vezető hazai toborzási konferencián, a recruiTECH BLUE-n. Számos munkaerőpiaci és makro folyamat mutat ugyanis abba az irányba, hogy a vállalatoknak egyre nagyobb részt kell vállalniuk a munkavállalóik képzésében. Részben a speciális technológiák, másrészt a rendkívül gyors fejlődés miatt, amivel a munkavégzéssel egyidőben kellene tartani vagy felvenni a lépést. Teljes cikk...
2 éve Így alakítsuk ki az ember és a technológia optimális együttműködését
Vajon hogyan lehet a közösségi média által befolyásolt világban pszichológiai biztonságot építeni egy szervezetnél? Melyik kommunikációs csatornát mire érdemes használni, hogy ne terheljük túl a munkavállalókat? Minderről Caitlin Begg, amerikai szociológus, a téma szakértője, az Authentic Social kezdeményezés elindítója beszélt a HR Portalnak. Caitlin Begg, aki a Brain Bar-on is előadott, olyan szervezeteket segít, mint az IBM és a Harvard, hogy a közösségi média által uralt környezetben is boldogabb, elégedettebb munkavállalóik legyenek. Teljes cikk...
2 éve Nem lehet provokáció és megdöbbentés nélkül boldogulni: a marketing szakma közelről
Forradalmi és formabontó ötletekkel nem lehet keretrendszerek „börtönében” előrukkolni. Kreativitásra akár a káosz is jobb lehetőséget teremt. Különösen fontos a képzelőerő, az ambíció, az álmodozás, egy marketinges számára, ha olyat akar alkotni, amire rezonál a közönség. Ez annál is inkább fontos, mert a marketingesek – egy kutatás szerint – konformistábbak, mint a katonák, miközben egy olyan világban kell alkotniuk, amikor az emberek 75%-át nem érdekelné, ha eltűnnének a márkák. Kormányos Péterrel, a TBWA/neboko adidas Amszterdamban dolgozó globális stratégiai igazgatójával, a holnap kezdődő BrainBar jövőfesztivál előadójával beszélgettünk kreativitásról, stratégiai tervezésről, tudatos karrierépítésről. Teljes cikk...
2 éve Kiszervezés: szaktudás- és szakemberpótlás külső segítséggel
A jogszabályok gyakori változása, a szaktudás hiánya, kieső munkaerő pótlása mind elvezethet bizonyos folyamatok kiszervezésének (outsorcing) igényéhez a vállalkozásoknál. A piaci tendenciák azt mutatják, hogy egyre nagyobb igény van az ilyen módon történő belső erőforrás-felszabadításra, elsősorban a bérszámfejtés területén, mondta a HR Portalnak Faur Kálmán, a Memolux Kft. ügyvezető igazgatója, akit a trendekről kérdeztünk. Teljes cikk...
2 éve A felhatalmazás felelősséggel jár - Tóth Zsuzsa, a Magyar Telekom Chief People Officere
2024. márciusa óta Tóth Zsuzsa a Magyar Telekom humánerőforrás ügyekért felelős vezérigazgató-helyettese. Egy 150 fős HR csapatot irányít az 5500 fős szervezetben. Az eddig eltelt időszak tapasztalatairól, beilleszkedésről, a legégetőbb HR kérdésekről – készségalapú szervezet, felhatalmazás és felelősség, innováció -, valamint a számára fontos vezetői értékekről kérdeztük. Teljes cikk...
2 éve Így ellensúlyozzuk egy halmozottan hátrányos helyzetű iparág kevésbé vonzó tényezőit - interjú Szabóné Bánfalvi Mariannával, a BorsodChem HR Szolgáltatási Főosztályának vezetőjével
A kollégák átlagban 14 éve dolgoznak a cégnél, a tehetséges munkavállalóknak lehetőségük van rotációra a kínai anyavállalatnál, mini kórházat működtetnek 25 szakorvosi rendeléssel a cég telephelyén, és saját belső átképzéssel biztosítják az egyébként igen szűkös vegyészutánpótlást. Mindez a több mint 3000 főt foglalkoztató BorsodChem, ahol betekinthettünk az emberi erőforrásokhoz kapcsolódó folyamatokba és gyakorlatokba. Szabóné Bánfalvi Mariannával, a cég HR Szolgáltatási Főosztályának vezetőjével beszélgettünk toborzásról, vegyipari képzésről, szervezeti kultúráról és kínai tulajdonosi háttérről. Teljes cikk...
2 éve Újra munkába állnak az érzelmek
Ma már nem tabutéma beszélni az érzelmekről, még a munkahelyen sem. Egyre több helyen fontos téma a pszichológiai biztonság, az emberségét, így sérülékenységét is felvállaló vezető, a munkavállalók jóllétének az érzelmi állapot is része. De mi történik, ha az egész „munkahely” érzelmekből áll, érzelem a csoportvezető és a beosztottak is. Nézzük meg egy kicsit más szempontból az Agymanók 2 című filmet. Teljes cikk...
2 éve A hős vezető már a múlté. Milyen ma az ideális vezető?
Milyen az ideális vezető a mai világban? Egyáltalán van-e ilyen? Miért nem szuperhős a vezető? Hogyan alakulnak az elvárások, miért egyre fontosabb az önismeret, és miért jelent fordulópontot, ha a női vezetők aránya eléri a 30%-ot? Barbara Stöttingerrel, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) Vezetői Akadémiájának dékánjával beszélgettünk. Teljes cikk...
2 éve Ők a céges innováció kulcsemberei, így támogasd őket HR-esként
„A vezetőknek olyan struktúrát kell létrehozniuk, amiben a vállalkozói autonómia lehetséges” – mondja Nikolaus Franke, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) Vállalkozói és Innovációs Intézetének igazgatója, egyetemi tanár. Az alkalmazottaknak felhatalmazást kell kapniuk, és a tényleges vállalati értékeknek elő kell segíteniük az innovációt. Ugyanis innováció és problémamegoldás tekintetében az emberek egyelőre jobban teljesítenek, mint a mesterséges intelligencia. Kik is azok az intrapreneur-ök, azaz belső vállalkozók? Teljes cikk...
2 éve A hozzáállás és az AI tudás lesz a döntő az állásra jelentkezésnél
Egy friss kutatás szerint a vezetők fele már nem a tapasztalatot, hanem a pályázó munkával kapcsolatos attitűdjét és az AI ismeretét tartja döntőnek egy recruitment folyamat során. A mesterséges intelligencia beépül a felsővezetők, a HR, a csapatvezetők és az egyén munkájába. Mivel még mindenki tanulási szakaszban van, ezért elengedhetetlen az egymástól való tanulás, az empátia, és a hitelesség. Egyelőre nem átképzésre, hanem továbbképzésre van szüksége a munkavállalóknak – sorolta a HR Portalnak Martin Giesswein, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) vezetőképző akadémiájának digitális közgazdaságtan és vezetés oktatója. Teljes cikk...
2 éve A jól képzett munkavállaló még mindig válogathat
Bár a munkaerőpiaci folyamatok valamelyest változóban vannak, hiszen történnek leépítések, átszervezések, törekvéssel a nagyobb hatékonyságra, a jó munkavállaló még mindig érték, aki válogathat a lehetőségek közül a piacon, mondja Costin Tudor, a Munkahelyeink.hu alapítója. A trendeket az egész régióban hasonlónak látja. A fizetés még mindig az első rendű motiváció, viszont a vállalatok látókörébe egyre inkább bekerül a tanulás, a fejlesztés is. Ezekről a tendenciákról beszélgettünk. Teljes cikk...
2 éve Így érzik magukat a munkavállalók 2024-ben - friss Gallup eredmények
A munkavállalók több mint fele aktívan figyeli a lehetőségeket vagy állást keres. Bár egyre több munkáltató hangsúlyozza a fókuszt a munkatársak jóllétén, ez összességében inkább romlik, mint javul. A világgazdaság pedig 8.9 billió dollár GDP-t (a világ GDP-jének 9 százalékát) veszít a munkavállalói elkötelezettség hiányán. Teljes cikk...
2 éve Ahol a bruttó a nettó: még vonzóbb a diákmunka
A 25 év alattiakra vonatkozó adómentesség felpörgette a diákmunkapiacot, növelte az álláskeresési kedvet a 25 év alattiak körében. Az órabérek idén is Budapesten és környékén, illetve a szaktudást (IT, idegennyelv) igénylő pozíciókban a legmagasabbak. A szezonalitás elsősorban a középiskolások munkavállalására jellemző, és persze ilyenkor nyílik a legtöbb az idényhez illeszkedő pozíció a turizmus-vendéglátásban, valamint a strand és fesztivál munkák. Iskolaszövetkezetek szakembereit kérdeztük az aktuális trendekről, a legfontosabb tudnivalókról diákmunka témában. Teljes cikk...
2 éve Megoldásfókuszú ember vagyok: interjú Bán Zoltánnal, a MOL új HR igazgatójával
“Célom, hogy a tanuló szemléletmód bekerüljön a vérkeringésbe, tanuló szervezet formálódjon” - nyilatkozta a HR Portálnak Bán Zoltán a MOL Magyarország idén márciusban hivatalba lépett HR igazgatója. Elmondta, maximálisan azonosul employer branding üzenetükkel, ő is megoldásokban gondolkodik. Megkérdeztük azt is, mit gondol az utánpótlás helyzetéről, a generációk együttműködéséről a cégnél, ahol 40 év az átlagéletkor, és hol tart a digitalizáció. Teljes cikk...
2 éve 5 generáció a munkahelyen: generációs kérdések az üzleti szolgáltató központokban
Az életkori sokszínűség (is) hozzátesz a szervezeti kultúrához és az üzleti sikerhez. Ehhez nyitott vezetők, egymástól tanulni hajlandó kollégák is kellenek. Nem lehet megülni a babérokon a kiválasztás után, mert a fiatalabb generációtól a tisztelet nem jön automatikusan, hanem példát kell mutatni, karrierlehetőséget, megtartani, elkötelezni és motiválni az egyéni igényekhez igazodva. Hogy ez hogyan zajlik a mindennapi gyakorlatban? Erről beszélgettek az ABSL üzleti reggeli kerekasztalának résztvevői. Teljes cikk...
3 éve Munkahelyi alumni élethosszig: stratégiai fontosságú a jó kapcsolat fenntartása a volt kollégákkal
Kapcsolattartás a volt munkahellyel, közös programok a volt kollégákkal? Esetleg eljöhet az az időpillanat, amikor bumerángént visszatérnénk a volt munkáltatóhoz? Minderre lehetőséget adhat a volt munkatársakból létrejövő vállalati alumni hálózat. Hogyan érdemes működtetni? Miért éri meg a cégnek, milyen lehetőségeket ad a volt munkavállalónak? Hogyan lesz win-win a helyzet mindenkinek? Teljes cikk...
Conflict Night: rémálom HR-helyzetek a színpadon