Barna Eszter cikkei 2. oldal

A jogszabályok gyakori változása, a szaktudás hiánya, kieső munkaerő pótlása mind elvezethet bizonyos folyamatok kiszervezésének (outsorcing) igényéhez a vállalkozásoknál. A piaci tendenciák azt mutatják, hogy egyre nagyobb igény van az ilyen módon történő belső erőforrás-felszabadításra, elsősorban a bérszámfejtés területén, mondta a HR Portalnak Faur Kálmán, a Memolux Kft. ügyvezető igazgatója, akit a trendekről kérdeztünk. Teljes cikk...

2024. márciusa óta Tóth Zsuzsa a Magyar Telekom humánerőforrás ügyekért felelős vezérigazgató-helyettese. Egy 150 fős HR csapatot irányít az 5500 fős szervezetben. Az eddig eltelt időszak tapasztalatairól, beilleszkedésről, a legégetőbb HR kérdésekről – készségalapú szervezet, felhatalmazás és felelősség, innováció -, valamint a számára fontos vezetői értékekről kérdeztük. Teljes cikk...

A kollégák átlagban 14 éve dolgoznak a cégnél, a tehetséges munkavállalóknak lehetőségük van rotációra a kínai anyavállalatnál, mini kórházat működtetnek 25 szakorvosi rendeléssel a cég telephelyén, és saját belső átképzéssel biztosítják az egyébként igen szűkös vegyészutánpótlást. Mindez a több mint 3000 főt foglalkoztató BorsodChem, ahol betekinthettünk az emberi erőforrásokhoz kapcsolódó folyamatokba és gyakorlatokba. Szabóné Bánfalvi Mariannával, a cég HR Szolgáltatási Főosztályának vezetőjével beszélgettünk toborzásról, vegyipari képzésről, szervezeti kultúráról és kínai tulajdonosi háttérről. Teljes cikk...

Ma már nem tabutéma beszélni az érzelmekről, még a munkahelyen sem. Egyre több helyen fontos téma a pszichológiai biztonság, az emberségét, így sérülékenységét is felvállaló vezető, a munkavállalók jóllétének az érzelmi állapot is része. De mi történik, ha az egész „munkahely” érzelmekből áll, érzelem a csoportvezető és a beosztottak is. Nézzük meg egy kicsit más szempontból az Agymanók 2 című filmet. Teljes cikk...

Milyen az ideális vezető a mai világban? Egyáltalán van-e ilyen? Miért nem szuperhős a vezető? Hogyan alakulnak az elvárások, miért egyre fontosabb az önismeret, és miért jelent fordulópontot, ha a női vezetők aránya eléri a 30%-ot? Barbara Stöttingerrel, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) Vezetői Akadémiájának dékánjával beszélgettünk. Teljes cikk...

„A vezetőknek olyan struktúrát kell létrehozniuk, amiben a vállalkozói autonómia lehetséges” – mondja Nikolaus Franke, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) Vállalkozói és Innovációs Intézetének igazgatója, egyetemi tanár. Az alkalmazottaknak felhatalmazást kell kapniuk, és a tényleges vállalati értékeknek elő kell segíteniük az innovációt. Ugyanis innováció és problémamegoldás tekintetében az emberek egyelőre jobban teljesítenek, mint a mesterséges intelligencia. Kik is azok az intrapreneur-ök, azaz belső vállalkozók? Teljes cikk...

Egy friss kutatás szerint a vezetők fele már nem a tapasztalatot, hanem a pályázó munkával kapcsolatos attitűdjét és az AI ismeretét tartja döntőnek egy recruitment folyamat során. A mesterséges intelligencia beépül a felsővezetők, a HR, a csapatvezetők és az egyén munkájába. Mivel még mindenki tanulási szakaszban van, ezért elengedhetetlen az egymástól való tanulás, az empátia, és a hitelesség. Egyelőre nem átképzésre, hanem továbbképzésre van szüksége a munkavállalóknak – sorolta a HR Portalnak Martin Giesswein, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) vezetőképző akadémiájának digitális közgazdaságtan és vezetés oktatója. Teljes cikk...

Bár a munkaerőpiaci folyamatok valamelyest változóban vannak, hiszen történnek leépítések, átszervezések, törekvéssel a nagyobb hatékonyságra, a jó munkavállaló még mindig érték, aki válogathat a lehetőségek közül a piacon, mondja Costin Tudor, a Munkahelyeink.hu alapítója. A trendeket az egész régióban hasonlónak látja. A fizetés még mindig az első rendű motiváció, viszont a vállalatok látókörébe egyre inkább bekerül a tanulás, a fejlesztés is. Ezekről a tendenciákról beszélgettünk. Teljes cikk...

A munkavállalók több mint fele aktívan figyeli a lehetőségeket vagy állást keres. Bár egyre több munkáltató hangsúlyozza a fókuszt a munkatársak jóllétén, ez összességében inkább romlik, mint javul. A világgazdaság pedig 8.9 billió dollár GDP-t (a világ GDP-jének 9 százalékát) veszít a munkavállalói elkötelezettség hiányán. Teljes cikk...

A 25 év alattiakra vonatkozó adómentesség felpörgette a diákmunkapiacot, növelte az álláskeresési kedvet a 25 év alattiak körében. Az órabérek idén is Budapesten és környékén, illetve a szaktudást (IT, idegennyelv) igénylő pozíciókban a legmagasabbak. A szezonalitás elsősorban a középiskolások munkavállalására jellemző, és persze ilyenkor nyílik a legtöbb az idényhez illeszkedő pozíció a turizmus-vendéglátásban, valamint a strand és fesztivál munkák. Iskolaszövetkezetek szakembereit kérdeztük az aktuális trendekről, a legfontosabb tudnivalókról diákmunka témában. Teljes cikk...

“Célom, hogy a tanuló szemléletmód bekerüljön a vérkeringésbe, tanuló szervezet formálódjon” - nyilatkozta a HR Portálnak Bán Zoltán a MOL Magyarország idén márciusban hivatalba lépett HR igazgatója. Elmondta, maximálisan azonosul employer branding üzenetükkel, ő is megoldásokban gondolkodik. Megkérdeztük azt is, mit gondol az utánpótlás helyzetéről, a generációk együttműködéséről a cégnél, ahol 40 év az átlagéletkor, és hol tart a digitalizáció. Teljes cikk...

Az életkori sokszínűség (is) hozzátesz a szervezeti kultúrához és az üzleti sikerhez. Ehhez nyitott vezetők, egymástól tanulni hajlandó kollégák is kellenek. Nem lehet megülni a babérokon a kiválasztás után, mert a fiatalabb generációtól a tisztelet nem jön automatikusan, hanem példát kell mutatni, karrierlehetőséget, megtartani, elkötelezni és motiválni az egyéni igényekhez igazodva. Hogy ez hogyan zajlik a mindennapi gyakorlatban? Erről beszélgettek az ABSL üzleti reggeli kerekasztalának résztvevői. Teljes cikk...

Kapcsolattartás a volt munkahellyel, közös programok a volt kollégákkal? Esetleg eljöhet az az időpillanat, amikor bumerángént visszatérnénk a volt munkáltatóhoz? Minderre lehetőséget adhat a volt munkatársakból létrejövő vállalati alumni hálózat. Hogyan érdemes működtetni? Miért éri meg a cégnek, milyen lehetőségeket ad a volt munkavállalónak? Hogyan lesz win-win a helyzet mindenkinek? Teljes cikk...

Miért szeretek recruiter lenni? – tette fel a kérdést néhány ismert toborzási szakembernek Csatalinácz Adrienn, az euJobs HR-Group HR és BRAND igazgatója a HR Fest Recruitment Insider Sztorik online eseményén. A szakemberek megosztották, hogy mit jelentett karrierükben a toborzási tapasztalat, és milyen kihívásokkal néznek szemben a mindennapokban. Teljes cikk...

Bár a tendencia javulást mutat, még mindig bátorítani, biztatni kell a fiatal lányokat, hogy az úgy nevezett STEM szakmák vagyis a tudomány, a technológia, a matematika vagy éppen mérnöki területen tanuljanak tovább, aztán pedig ezekben a munkakörökben építsenek karriert. Ezen szemléletváltás érdekében szervezi meg a Nők a Tudományban Egyesület már 13. éve a Lányok Napját, amikor a fiatalok betekinthetnek olyan munkahelyekre, ahol ezt a tudást használják a mindennapokban. Két telekommunikációs cég -, a Yettel és a CETIN Hungary - már harmadszor vesz részt az április 25-én megrendezésre kerülő pályaorientációs programban. A HR igazgatókkal beszélgettünk a kihívásokról. Teljes cikk...

Három-négy munkakör jut eszünkbe, ha egy szállodára gondolunk, pedig nagyjából 80-100 pozícióról beszélhetünk. Nagy a verseny a fiatalokért és több iparág vadássza a szállodában jól teljesítőket, mert ügyfélközpontúak, jók érzelmi intelligenciában. A covid után erőre kapott iparágba kellenek fiatalok, karrierváltók egyaránt. A szállodalánc most képzési programot indít Budapesten fiatal szakács aspiránsoknak. Teljes cikk...

A kis- és közepes vállalkozások kultúrájában még mindig kevéssé van jelen a munkavállalók képzésének, fejlesztésének gyakorlata, gyakran az erőforrások sem elégségesek egy komolyabb tréningre. Pedig a fejlesztés ma már megkerülhetetlen és elengedhetetlen, hiszen elképesztő gyakorisággal érkeznek az új technológiák és megoldások, a szükséges készségek nélkül pedig a versenyképesség és a hatékonyság sérül. A legújabb pályázati lehetőségről, amellyel a képzések akár 50-70 vagy 100%-a is finanszírozható Kaiser Eszterrel, az AGORA Oktatási Intézet ügyvezetőjével, pályázati szakértőjével beszélgettünk. Teljes cikk...

A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO Magyarország HR menedzsere. A japán cégkultúrában nagyon erős hagyománya van a belső kinevelésnek. A vezetők 99%-a cégnél vált vezetővé. A kinevezés pedig felkészülési idővel is együtt jár. A fizikai munkavállalók kiválasztása egy nap alatt lezajlik, de a magyar munkaerő-tartalék alkalmazhatóságát sok esetben befolyásolja az egészségügyi állapot. A DENSO-hoz jelentkezők átlagosan közel 10%-a egészségileg nem alkalmas többműszakos illetve állómunkára. A vállalati gyakorlatokról, a piac kihívásairól kérdeztük a cég HR menedzserét. Teljes cikk...

Hogyan változnak a nemi szerepek? Berúgja-e az ajtót a Z generáció? Számos sors, és személyes történet illusztrálta az Egyenlítő Alapítvány által szervezett nőnapi konferenciát, melynek témái elsősorban a Z generációra, az ő jövőbeli vágyaikra és lehetőségeikre koncentrált, kifejezetten nem csak nőnapi aktualitással. Teljes cikk...

Magyarországon az atipikus munkavégzés aránya mindig is alacsony volt, alacsony arányszámok jellemezték a távmunkát és a home office-t. Aztán jött a Covid, ami hirtelen home office-ba kényszerített mindenkit, akit csak lehetett, összességében az irodai munkavállalók harmadát. A robbanásszerű technológiai fejlődés pedig mindezt támogatta. A járvány elmúltával megindult a visszatérés, a hibrid munkavégzés. Mára a rendszeresen és alkalmanként otthonról dolgozók aránya 8% körüli értékre állt be, a KSH adatai szerint. A folyamat még zajlik, és a keretek is változnak. A trendeket, várakozásokat foglaljuk össze. Teljes cikk...