Barna Eszter cikkei 2. oldal

„Az agyunk a biztos rosszat is jobban viseli, mint a bizonytalanságot. A folyamatos változás ezért okoz nagyon erős szorongást, döntési fáradtságot és rövidtávú gondolkodást vált ki” – mondja Karig Luca, a BeHive szervezetfejlesztési vezetője, viselkedéstudományi szakértő, aki a ma kezdődő Brain Bar 2025-ös jövőfesztiválon is előad. Tehetünk az állandó bizonytalanság ellen? Teljes cikk...

Akár lehetne egy szokványos rendőr-sorozat is, ahol sorjáznak az esetek, a központi karakterek pedig megoldják őket. Ez részben így is van, de van egy érdekes – méghozzá fő szál – a cselekmény menetében, hogy a főszereplő figurák rookie-k vagyis újonc rendőrök, akik az őket tréningező már rangidős rendőrtisztekkel párban járják az Los Angeles-i utcákat, miközben tanulnak bele a szakmába. Éppen ezért érdekes a Rookie vagyis az Újonc című sorozat HR szempontból is, ha valaki még nem látta volna. Teljes cikk...

Másként állnak a munkavégzéshez, a munka világához, a vezetéshez, az állásváltáshoz vagy éppen a munka-magánélet egyensúlyához a különböző generációk. Különböző élethelyzetükből adódóan különbözőek az igényeik, így a munkamotivációjuk is gyakran eltér. Ezért más módon kell őket megszólítani, amikor toborzásról van szó, valamint másfajta juttatásokkal és módszerekkel motiválni, amikor a megtartás a cél. Nézzük, hogyan érdemes HR eszközökkel tenni a jobb munkahelyi együttműködésért. Teljes cikk...

Ötévente egy teljes hónap feltöltődéshez? 2025. januárjában indította el „Recharge” néven programját a Yettel, lojális munkavállalói számára. A program lényege a teljes feltöltődés és kikapcsolódás a munkából. A szabadságot, ennek érdekében csak egyben lehet kivenni. A dolgozók pedig kertészkedős pihenésre, új hobbik kipróbálására vagy éppen esküvőszervezésre, lakásfelújításra is használják a plusz szabadidőt. Szalai Enikővel, a cég HR vezérigazgató-helyettesével beszélgettünk a program részleteiről és a kihívásokról, amit a munkaszervezésben jelent, valamint kollégákkal, akik az elsők között éltek a szabadság lehetőségével. Teljes cikk...

„Egy gondolkodó, befogadó, kíváncsi szervezetet hozunk létre, olyan közeget, ahol nem csak lehet, hanem szükséges kérdéseket feltenni” – mondja Somogyi Klára, az Ayvens flottakezelő magyarországi HR igazgatója. Szülési szabadság után lett HR vezető a cégnél, amely éppen globális összeolvadáson ment keresztül. 200-250 főért felel, jelenleg még három telephelyen. Kérdeztük a közös szervezeti kultúra kialakításáról, a felhatalmazó vezetésről és az anyaság és a vezetői szerep összehangolásáról egyaránt. Teljes cikk...

A munkavállalók 72%-a már rendszeresen használja a mesterséges intelligenciát (MI/AI) globálisan, ugyanakkor csak 36% elégedett a képzéssel, amit ezen a téren kapott. Ahol pedig a munkáltató nem tudatos az MI bevezetése terén, a munkatársak ott is használják, csak épp a nem hivatalosan jóváhagyott AI eszközöket. Ez pedig számos kockázattal járhat. 41% tart attól, hogy tíz éven belül az MI eltörli a munkáját, az intenzív használók félnek a leginkább. Nézzük meg, mit talált a Boston Consulting Group (BCG) felmérése és mit mondanak az elemzői a tendenciákról. Teljes cikk...

Új mérőszámra lesz szükség a munkahelyi csapatok tervezésekor: márpedig a humán és AI agent vagyis mesterséges intelligencia "ügynökök", kollégák arányának meghatározására egy-egy projekt megvalósításakor. Ez a közeli jövő, sőt egyes „frontier firms” vagyis élenjáró cégek esetében - amelyek már elindultak az újgenerációs szervezeti modell felé -, már a jelen a Microsoft Work Trend Indexe szerint. Teljes cikk...

Az elmúlt években a munkaerőhiány miatt egyre inkább szükség volt a munkaerő-tartalékok mozgósítására, amire a demográfiai trendek is ráerősítenek. Ennek a tartaléknak kiemelten fontos képviselői a diákok és a nyugdíjasok, akikből egyre többen dolgoznak, nem csak idénymunkában a magyarországi vállalkozásoknál. Diák- és nyugdíjasszövetkezeteket működtető cégeket kérdeztünk arról, hogy milyen munkákra és milyen órabérekre számíthat a két korosztály, mennyire törődnek az igényeikkel a munkáltatók. Teljes cikk...

Egyre több vállalatnál van igény coaching-típusú vezetésre, coach kompetenciákra. Épülnek ki a belső coach pool-ok, emellett sok cég keres külső business coachot a vezetői számára, hogy kihívásos helyzetekben támogatást kapjanak, fejlődjenek, esetleg megóvják őket a kiégéstől. Így nem csoda, hogy van igény a business coachok képzésére. Lássuk, hogyan alakult a piac az elmúlt években. Teljes cikk...

Egyre inkább szükség van a „kortalan” megközelítésre, amellyel túl lehet lépni a generációs általánosításokon. Sok idős nyitottabban viszonyul például ahhoz, hogy az apa maradjon otthon a gyerekével, mint a Z generáció tagjai. Az X a csendes, de komoly befolyással rendelkező generáció ma a gazdaságban és a munkaerőpiacon is. A Z-ben pedig egyre nagyobb a szakadék a nők és a férfiak között, például a nemi szerepek és elvárások tekintetében, aminek jelentős eredője az algoritmusok és a közösségi felületek buborékja. Az Ipsos 32 országban készített felmérést a generációkról, aminek a fő következtetése, hogy nem lehet őket sztereotípiák szerinti homogén masszaként kezelni, mert nagyon vegyes csoportokról van szó. Teljes cikk...

A munkahelyeket érintő szeizmikus változásokat emleget a Gallup CEO-ja, a cég éves globális munkavállalói felmérésének bevezetőjében. Mint mondja, talán ez az utolsó „pillanatkép” a munka világáról, mielőtt az AI drasztikusan megváltoztat mindent. Leginkább a menedzserek elkötelezettségének csökkenése aggasztó, hiszen ez közvetlenül a munkavállalókra és ezen keresztül a cégek eredményeire is kihat. A vezető mintegy 70%-ban határozza meg a dolgozói elkötelezettséget, ez pedig a világgazdaságnak mintegy 438 milliárd dollárjába kerül. Teljes cikk...

Egyre gyakrabban merül fel az igény, és néhol már történtek is lépések a készségalapú szervezet vagyis a skill based organization kialakítására. Hogy ez pontosan mit jelent, hogyan alakítja át a működést és például a toborzást is, arról Csépai Martin, a Deloitte HR tanácsadási vezetője beszélt a recruiTECH toborzási konferencián. Három HR vezető pedig elmondta, hol is tartanak ebben. Teljes cikk...

Számos változáshoz kell alkalmazkodnia 2025-ben is azoknak a munkáltatóknak, akik külföldi kollégákat szeretnének foglalkoztatni. Szigorodott az idegenrendészeti törvény, nem könnyű eligazodni a különböző kártyák (engedélytípusok) útvesztőjében, alkalmazkodni a megváltozott elvárásrendszerhez. A HR számára is kihívást jelentő szabályozói változásokról kérdeztük Cziczárdi Györgyit, az Expat-Center ügyvezetőjét, relokációs szakértőt. Teljes cikk...

Kikre és milyen készségekre lesz leginkább és legkevésbé szükség a következő öt évben? Mely munkakörök növekednek a leggyorsabban? A Világgazdasági Fórum a Future of Jobs Report 2025-ben összegyűjtötte azokat a tényezőket és trendeket, amelyek leginkább befolyásolják és alapvetően alakítják át a munkaerőpiacot a következő öt évben. Teljes cikk...

„Amikor először vezető lettem, akkor nagyon sokat jelentett, hogy valaki azt mondta: „Hajni, most ne bizonyítani akarj, azért vagy ott, mert már bizonyítottál.” Nekem is el kellett hinnem magamról, hogy én ezt tudom.” A vendéglátásban sok mindent meg lehet tanulni, de a személyiség, az attitűd, a csapatjáték és a szakma iránti alázat a kulcs. Egy igazi vendéglátós nem csak 9-5-ig az. A lányoknak, nőknek – beleértve a saját 13 éves lányát - fontos a példa, hogy el lehet érni ebbe a pozícióba akkor is, ha erre az indulásnál nem sokan fogadtak volna. Személyes karrierjéről, a vezető számára fontos „tükör emberről”, a szállodaipar helyzetéről és kilátásairól is kérdeztük Hegedüs Hajnalkát. Teljes cikk...

Nemhogy nőne, hanem csökkent az elmúlt évtizedben az informatikai területen tanuló nők aránya. Ezért fontos a jó gyakorlatok és törekvések bemutatása, hogy a nőknek van helyük ezeken a területeken, karriert futhatnak be az IT-ban. Sőt olyan is előfordulhat, hogy olyankor nevezik ki egy informatikai cégben felsővezetőnek, amikor éppen otthon van a gyerekével. Ez nem gyakori, de már Magyarországon is megtörténik. Erre hozott példákat az Egyenlítő Alapítvány konferenciája, a Digitális amazonok – A nők ereje a technológiában címmel. Teljes cikk...

A Multi Job egy „kombi” cégcsoport, amely diák-, nyugdíjas- és szociálisszövetkezettel egyaránt rendelkezik, és felnőtt munkaerő-kölcsönzéssel is foglalkozik. Az alapító-ügyvezető Szücs Róbert szerint a jelen és a jövő is az atipikus foglalkoztatásé, aminek egyik legfontosabb szeletét a diákmunkások jelentik, akikben potenciálisan akár 100 000 fő tartalék van, de ha ennek csak 10%-át sikerül megszólítani az is hatalmas eredmény. Azonban nem mindegy, hogy hogyan. A saját terepeiken kell ezt megtenni, eredeti és szórakoztató módon. A diákmunka szárnyalása listánk második helyére repítette a Multi Job-ot. Teljes cikk...

A tudós nők helyzete sem könnyebb, mint más területeken dolgozó nőtársaiké. A nemi alapú előítéletek a tudományos életben is működnek, bár a változás lassan elindulóban van, amihez a tudományban jelenleg dolgozó nők láthatóvá válása, fellépése és a tudománykommunikációban való részvétele is hozzájárul. Személyes tapasztalatokról és megküzdési módszerekről mesélt a prágai Liszt Intézetben Dr. Balázsi Katalin, a HUN-REN Energiatudományi Kutatóközpont Vékonyréteg-fizika Laboratórium vezetője és Kis-Tóth Ágnes mestertanár, asztrofizikus. Teljes cikk...

Az Uniqa People&Brand területét vezeti, és a szervezetben 520-540 munkavállalóért felel Kamarás Zsuzsanna. A biztosítótársaságnál jelenleg transzformáció zajlik, aminek középpontjában a digitalizáció és az egyszerűsítés áll. A HR vezető szerint a cég egy közepes vállalat minden előnyével rendelkezik – mert gyors tud lenni, könnyen újrahuzalozhatók, megfordíthatók a folyamatok -, ugyanakkor megvan a nemzetközi nagyvállalatcsoport által biztosított keretrendszer, ami a stabil működést biztosítja. Teljes cikk...

Heti fizetés, étkezés és tisztálkodás biztosítása a munkahelyen és céges buszjárat. Többek között ezt biztosíthatják a cégek, a halmozottan hátrányos helyzetű munkavállalóknak, akiknek a munkába való bevonása gyakran nem könnyű, hiszen esetenként generációk maradtak ki a munka élményéből, ugyanakkor komoly társadalmi és gazdasági haszna is lehet. A hátrányos helyzetű, többségében roma emberek foglalkoztatási lehetőségeiről, működő gyakorlatokról beszéltek a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) Roma Intergrációs Munkacsoport által szervezett webináriumon szakértők, akik a mindennapokban végzik a munkaszocializációt, segítik a reménybeli munkavállalókat és a foglalkoztatókat is egymásra találni, összehangolódni. Teljes cikk...