Egy kanadai szakportál, a People Managing People szakértői - akik maguk is gyakorló HR-esek - 2019 óta tesztelik és értékelik a HR szoftvereket. Saját bőrükön tapasztalták, milyen fontos és nehéz a megfelelő döntés meghozatala a szoftver kiválasztásakor. Íme 20 tippjük 2026-ra.

A HR adatvezéreltsége erősödik a Praktikernél. A rendszerszintű gondolkodás lesz a legfontosabb kompetencia a szakmában. Két gondolat Nagy-Jakab Andreától a Praktiker HR és CSR igazgatójától 2026-os várakozásairól, aki 2025-öt is értékelte.

Milyen törvények és elvek szabályozzák a tudás növekedését, mozgását, értékteremtését? Milyen finom árnyalatai vannak a tudásnak? Erről szól César A. Hidalgo, a gazdasági komplexitás szakértőjének, a Corvinus Egyetem kutatójának és a Toulouse-i Közgazdasági Egyetem Kollektív Tanulás Központjai vezetőjének a The Infinite Alphabet (‘A végtelen ábécé’) című könyve.

Míg 2025 az AI adaptáció éve volt, 2026-ban már az AI által támogatott HR erősítése a cél, mindeközben megőrizve az emberközpontúságot és a segítő kultúrát - mondja Bánhidi Eszter, a Sanofi Magyarország HR igazgatója. A cég nemzetközi szolgáltatóközpontja 2025-ben 1000 fővel bővült, és 2026-ban további létszámnövelést terveznek. Az elmúlt év tanulságairól és 2026-os várakozásairól is beszélt a HR Portalnak.

Szeptemberről októberre a One Magyarországnál nőtt legnagyobbat a létszám, aminek hátterében három cég beolvadása áll. A BMW-nél a sorozatgyártás elindulásával ugrott több száz fővel az alkalmazottak száma. Itt a HR Portál és az Opten havi “Létszámtrendek” összeállítása a legnagyobb hazai cégekről.

Az év vége sok vállalkozó számára nemcsak az üzleti zárásról, hanem komoly stratégiai döntésekről is szól. A tapasztalatok szerint ilyenkor érezhetően megnő az érdeklődés a cégeladások és a generációváltási folyamatok felgyorsítása iránt – az időnyomás azonban könnyen adózási és jogi hibákhoz vezethet, amelyek jelentősen rontják az ügylet értékét-Niveus összefoglaló.

Közeledik az év vége, sokan már a prémiumra várnak, de lesz számos munkavállaló, akinek idén (is) csalódnia kell. Nem mindegy ugyanis, hogy a prémiumot mi alapján várják, hiszen lehet, hogy a munkáltató jogszerűen dönt az idei prémium megvonásáról. Mégis mikor jár prémium és mikor nem jár? Perelhető a munkáltató, ha nem fizet? Egyáltalán fizetésről, bónuszról, vagy jutalomról beszélünk?

Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott tanulási utak. 2025 végére azonban egy fontos tanulság egyértelművé vált a HR-vezetők számára: az AI önmagában nem oldotta meg a kiégés problémáját – és nem is fogja.

A felmondás menete különbözik attól függően, hogy a munkavállaló vagy a munkáltató mond fel vagyis szünteti meg a munkaviszonyt. Összeszedtük a legfontosabb tudnivalókat a felmondás menetéről mindkét esetben: felmondás módja, indoklása, felmondási idő, annak ledolgozása és a bér kifizetése, leszámolás témájában.

A magyarok naponta átlagosan 6 óra 10 percet töltenek online, ebből 3 órát mobilon, 1 óra 48 percet szentelve a közösségi médiára. A közelgő karácsonyi ünnepekkor a szeretteink körében eltöltött idő tökéletes alkalom arra, hogy tudatosan szakítsunk az egészségre és a társas kapcsolatainkra is káros, túlzott online jelenléttel, és felismerjük, hogy a digitális detox nem luxus, hanem égető szükséglet.

A türelem nem egyszerűen személyiségjegy vagy „jó nevelés” kérdése: a pszichológia szerint egy tanulható érzelemszabályozási képesség, amely meghatározza, hogyan reagálunk stresszre, bizonytalanságra és várakozásra. Ha megértjük, honnan ered és miért működik egyeseknél jobban, tudatosan fejleszthetővé válik – különösen a munkahelyi és ünnepi feszültségek idején.

A mesterséges intelligencia és az automatizáció nem egyformán érinti a munkaerőpiacot: Európában mindössze 10, jellemzően rutinszerű feladatokra épülő szakma adja a várható leépítések közel 20 százalékát. Miközben egyes állások eltűnnek, máshol súlyos munkaerőhiány alakul ki.

A HR Portálnál első alkalommal készítettük el a HR Tehetségek listáját. Nyolc szárnyait bontogató és már komoly eredményeket is elért HR-ben dolgozó fiatalt mutattunk be az utóbbi egy hónapban. Most egy cikkben summáztuk legérdekesebb gondolataikat.

Könyvtárakban és „ál-irodákban” töltik a napjaikat Kína munkanélküli fiataljai: úgy tesznek, mintha dolgoznának. A látszólag játékos „pretend to work” trend valójában a megugró ifjúsági munkanélküliség, az identitásválság és a társadalmi elvárások szorítására adott túlélési stratégia.