Most, hogy már lassan 1 éve home office-ba, online munkavégzésre kényszerült a világ, sokan kutatják ennek hatását az emberek mentális állapotára. Nem árulok el nagy titkot, nem találtak sok jóra a szakemberek- írja Jobangel. Egy olvasói kérdésből indult ki, hogy mihez kezdjünk az elviselhetetlen, jogi okokból nehezen leépíthető emberrel? Mit lépjen a HR munkahelyi krízisben?

Vajon működtethető-a négynapos vagy akár annák rövidebb munkahét? A munkakörök 40%-a haszontalan? Akár HETI 8 órát is dolgozhatnánk? A politika időről időre felveti a témát, legutóbb a Momentum elnöke ígérte, hogy bevezetnék a 2030-ban. De vannak már gyakorlati tapasztalatok a megvalósításra. Papp Tamás István HR szakember példái, gondolatai.

Bár gondolhatnánk, hogy a távoli munkavégzés elterjedése a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatását is előre viszi, sok esetben éppen ők lettek a leépítések, átszervezések áldozatai. Sok munkáltató inkább kifizeti a rehabilitációs hozzájárulást, mint hogy elinduljon a foglalkoztatás útján, pedig speciális segítséggel megbízható, lojális munkavállalókat nyerhetne.

A hazai vállalatok jóval több női digitális szakembert alkalmaznának, de nagyon kevés a jelentkező, mert az informatikai képzésben is túl kevés nő vesz részt.

Már kevés egy álláshirdetés feladása, az új munkaszerződést aláíró jelöltek háromnegyede nem keresett állást, hanem egy rutinos toborzási szakember megszólította és elcsábította - mondja Demeter Csaba, a Randstad Hungary technológiai üzletágának vezetője. Tavaly az IT-s bérek csak az inflációval nőttek, ám a piac újra pezseg, több a megbízás, mint tavaly a Covid előtt.

A koronavírus a vállalatok 38 százalékában felgyorsította a digitalizáció folyamatát, ami együtt járt a munkaerő iránti igények növekedésével is. A HR pozíciói pedig erősödtek a pandémia alatt - derült ki a ManpowerGroup 40 ország 26 ezer munkáltatója körében végzett felméréséről.

Martin Gyöngyvér sorozatának utolsó részében a HR és az informatikai vezető kapcsolatát veszi nagyító alá. Mit tehet a HR vezető a szervezeti reziliencia fokozásáért a digitális térben? Hogyan járul hozzá a digitális munkavállalói élmény a tehetségek bevonzásához és megtartásához? Mik a digitális munkavállalói élmény kialakításának lépései?

A technológiai területen dolgozó nők 70%-a szerint kiválasztásuk a készségeik, nem a nemük alapján történt.

Gyorsaság, rugalmasság, kommunikáció, transzparencia - ezek a készségek és szükségletek hangzottak el legtöbbször a HR szakemberek szájából a HR Fest februári iparági rendezvényén. Nem csak az elmúlt időszak kihívásai kapcsán, hanem a jövőre nézve működési alapelvként. A munkaerőpiac nem változott meg radikálisan, így munkaerőt találni a szektorban továbbra is kihívás lesz.

A 2020-as évre kemény próbatételként fogunk emlékezni, aminek tükrében megláttuk, milyen vezetők is vagyunk valójában. Ugyanis akkor válik el a főnök/a felettes a valódi vezetőtől, amikor eltűnnek azok a fogódzkodók, amikbe kapaszkodva menedzseltük a csapatunkat. De hogy milyen vezetői kompetenciákra van most szükség, arról Bódi Gabriella ír, az Eureka Games blogjában.

Szakértők foglalták össze a védettségi igazolvánnyal kapcsolatos legfontosabb munkajogi tudnivalókat.

HR Szubjektív rovatunkban Fluck Benedek, az MVM Csoport HR vezérigazgató-helyettese kérdez, miután válaszolt Márton Katalin, a Praktiker HR és CSR igazgatója kérdésére: „Megváltozott az MVM arculata, mit jelent ez a HR területnek, mit hoz még magával egy ilyen változás?”

Hogyan készül fel az interim menedzser a megbízásokra? Milyen technikákkal fogadtatja el magát? Hogyan zárja projektjeit, majd mi történik a megbízások közötti időszakokban? Ezekre a kevésbé ismert részletekre világít rá cikkében Fetter Valéria, interim menedzser, stratégiai HR tanácsadó.

Egyre több cég csatlakozik ahhoz a játékos és kreatív eseményhez, amelynek során a gyerekek megismerhetik a nagyok világát, a titokzatos munkahelyet, ahova a felnőttek „dolgozóba mennek”.