Bár a 2012-es Munka Törvénykönyve számos régi problémát orvosolt, a szakmai viták nélkülözése és a felelőtlen lobbiérdekek kiszolgálása miatt a szabályozás több ponton szembehelyezkedik az uniós joggal. Dr. Fodor T. Gábor munkajogászt kértük arra, adjon áttekintést, hol tart a munkajog 2026-ban, milyen kihívások állnak közép és hosszabb távon az új kormány előtt.

A mesterséges intelligencia (MI) mára szervesen beépült a szervezetek működésébe, tanulási folyamataiba és eredménytermelésébe. Fontos, hogy a cégvezetők ne csak a technológia bevezetésére, hanem annak teljes körű hatásaira is figyelmet fordítsanak. Ez az elemzés bemutatja, milyen előnyökkel jár az MI, és milyen területeken jelenthet kihívásokat vagy veszteségeket.

Évek óta hatalmas összegeket fektetnek a vállalatok a munkavállalói jólétbe, mégis sok helyen tartósan magas a kiégés és a fluktuáció. Carol Atkinson, a Manchester Metropolitan University HRM professzora szerint a megoldás nem a felszínes juttatásokban, hanem a munkakörök alapos és tudatos tervezésében rejlik.

Ahogy a beilleszkedés (onboarding), úgy a kilépési folyamatok (offboarding) is stratégiai fontosságúak egy vállalat életében. A cégek a kilépő munkavállalókkal kapcsolatos potenciális kockázatokat hatékonyan alakíthatják át értékes lehetőségekké, amennyiben tudatosan kezelik ezt a fázist. Ez nem csupán adminisztráció, hanem a munkaadói márka és a szervezeti kultúra utolsó lenyomata is.

Vajon a céges biztosítás csak egy sor a cafeteria-költségek között, vagy stratégiai eszköz a cég túléléséhez? Megmutatom, hogyan spórolhatsz évente milliókat a közterheken egy egyszerű szerződési finomhangolással, miközben valódi anyagi pajzsot emelsz a céged és a munkatársaid köré. Kurdi Ferenc bejegyzése a HR Blogon.

Amanda Hall, a Clermont Hotel Group tehetséggondozási és szervezeti fejlesztési vezetője a „job hugging” jelenségről beszélt. Ez a trend azt írja le, amikor a munkavállalók a jelenlegi pozíciójukhoz ragaszkodnak, még akkor is, ha elégedetlenek, ami gyakran vezetői vakfoltokra vezethető vissza. A HR szakember rámutat, hogyan kezelhetik a munkáltatók ezt a növekvő problémát.

Az alkalmazotti élmény kulcsfontosságú a modern munkahelyeken, ám felmerül a kérdés, vajon nem esünk-e túlzásba a munkavállalók kényeztetésével. A cikk azt vizsgálja, hogy a folyamatosan javított és tervezett élmény vajon nem válik-e unalmassá, vagy éppen ellenkező hatást ér el.

Egy új, még lektorálás előtt álló kutatás szerint az AI-eszközök használata rövid távon javítja a teljesítményt, ám tartós alkalmazása csökkentheti a problémamegoldó képességet és a kitartást. Az eredmények arra utalnak, hogy a kognitív feladatok kiszervezése függőségszerű mintázatokat alakíthat ki, hosszabb távon pedig alááshatja az önálló gondolkodást és a tanulási motivációt.

Egy frusztrált álláskereső esete rávilágít egy fontos etikai problémára a toborzásban, amikor a meghirdetett pozíció feltételei drasztikusan eltérnek a valóságtól. A teljes mértékben távmunkában meghirdetett állásról a felvételi folyamat végén derült ki, hogy valójában irodai jelenlétet igényel. Ez a taktika súlyosan rontja a jelölti élményt és a munkavállalói márkát.

Míg a már aktív munkavállalók 20 százaléka bízik az azonnali elhelyezkedésben, ha új állást keresne, addig a még tanuló diákok körében ez az arány jelentősen magasabb, 43 százalékos - derül ki a K&H ifjúsági indexéből.

A bértranszparencia közelgő bevezetése sok szervezet számára komoly felkészülési feladat. Sok vállalatnál ilyenkor derül ki, hogy a munkaköri struktúra nem teljesen tiszta, a bérsávok mögötti logika nincs egységesen definiálva. A bértranszparencia ezért gyakran nem egyszerű HR-projekt, hanem szervezeti diagnózis: rávilágít a bérlogika, a kompetenciaelvárások és a döntési keretek hiányosságaira.

A nemzetközi vállalatok magyarországi leányvállalatai egyre gyakrabban alkalmaznak vállalaton belüli áthelyezéssel mérnököket, szakértőket, vezetőket. Azonban az így érkező harmadik országbeli kollégák itteni foglalkoztatása sokkal több annál, mint sima HR-adminisztráció: az adózás és társadalombiztosítás számos bonyolult szabályt, rengeteg buktatót és súlyos bírságkockázatot is rejt. A KPMG összefoglalója.

A HR technológia 2026-ra rendkívül specializálódott: már nemcsak „általános” szoftverek léteznek, hanem külön alkalmazások a bérszámfejtésre, a toborzásra vagy éppen a céges kultúra formálásának elősegítésére. Összegyűjtöttük a felhasználók által legjobbra értékelt illetve leggyakrabban letöltött nemzetközi és magyar alkalmazásokat.

A digitális korban a HR folyamatok is átalakulnak, és az e-aláírások kulcsfontosságú bizalmi réteget jelentenek. Ezek nemcsak a hatékonyságot növelik, hanem biztosítják a jogi megfelelőséget, az átláthatóságot és a zökkenőmentes munkavállalói élményt. A cikk bemutatja, hogyan alakítják át a digitális aláírások a HR gyakorlatát a munkaerőpiac változó igényeihez igazodva.