Bátran beleállni egy helyzetbe, kíváncsinak lenni, kipróbálni dolgokat, a hibákból tanulni és felelősséget vállalni – ezeket az értékeket és gyakorlatokat említette a céges szervezeti kultúra fejlesztésének legfontosabb elemei között Fenyvesi Klára, a Nestlé Hungária új HR igazgatója. Vele beszélgettünk többek között a jövő készségeiről, lelki ellenállóképességről és kultúraváltásról.

Létszámcsökkentéssel, a középvezetői réteg karcsúsításával és munkakörök újratervezésével terveznek a cégek 2030-ra. Tízből hét már most átképzi a munkatársakat, derül ki a Boston Consulting Group (BCG) friss kutatásából. Eszerint a vállalatok közel fele már valódi értéket teremt az AI segítségével, ami komoly növekedést jelent az egy évvel korábbi arányokhoz képest.

A munkaerőpiacon ma bőség van, mégis sok cég elkövet egy súlyos hibát. Petrány Viktória HR menedzser, szervezet- és vezetőfejlesztési szakértő a LinkedInen mutatott rá: a vállalatok ahelyett, hogy kihasználnák a választékot, egyre szűkebbre veszik a szűrőket. Miért téves stratégia a tökéletes CV-k mikroszkopikus hajszolása a bőség idején, és miért érdemes inkább a valódi potenciálra fókuszálni?

A céges e-mail-fiók és laptop a munkáltató tulajdona, de ettől még nem nézhet bele bármikor, bármibe. A Munka Törvénykönyve lehetővé teszi az ellenőrzést, a GDPR és az adatvédelmi hatóság gyakorlata azonban szigorú kereteket szab: előre rögzített cél, írásbeli tájékoztatás, fokozatosság és a magánlevelek védelme. Összefoglaltuk, mit tehet meg a munkáltató a céges eszközökkel, és hol húzódik a határ.

Egyetlen pohár jegeskávé elég volt ahhoz, hogy elszabaduljon a pokol a közösségi médiában: a HR-esek és a fiatal álláskeresők most egymásnak estek. Míg a Z generáció szerint teljesen természetes jeges frissítővel kézben bevonulni egy állásinterjúra, az idősebb munkáltatók a tisztelet hiányát látják benne. Vajon ártatlan szokásról van szó, vagy a fiatalok valóban elfelejtették a munkahelyi etikettet?

Mesés gázsikról és néhány hónap alatt megkereshető vagyonokról terjednek videók a közösségi médiában a norvég rákhalászok életéről. A valóságban a havi 10–20 ezer eurós (akár 4–8 millió forintos) jövedelmek sem lehetetlenek, de a kiugró keresetek mögött embert próbáló fizikai munka és szigorú bérezési szabályok állnak. Mit kell tudni az északi tengeri fizetésekről?

Hogyan élhet a munkavállaló akár 100 évig is úgy, hogy közben minél tovább megőrzi életminőségét? A BoschxRichter Innovátorok Napján a longevity, vagyis a hosszú és egészséges élet mellett arról is szó esett, milyen szerepe lehet ebben a technológiának, az AI-nak, a munkahelyi környezetnek és a HR-nek. A kérdés egyre fontosabbá válik, ahogy hosszabb ideig maradunk aktívak a munka világában.

A 2027 januárjától tervezett 120 ezer forintos öregségi nyugdíjminimum nem jelenti azt, hogy minden alacsony ellátásban részesülő automatikusan megkapja ezt az összeget. A Lakmusz a KSH-tól kikért adatok alapján arra jutott, hogy a 2026. januári állapot szerint legalább 80 ezer 65 év alatti, megváltozott munkaképességű ember ellátása még a tervezett 10 százalékos emeléssel sem érné el a 120 ezer forintot.

Az amerikai Twilio vezérigazgatója évente több mint 80 személyes, kézzel írt üzenetet készít a vállalat vezetőinek. A szokatlan vezetői szokás mögött nem pusztán egy kedves gesztus áll: Khozema Shipchandler szerint így erősíti a kapcsolatot a következő vezetői generáció tagjaival, és abban is segíthet, hogy munkatársai magabiztosabban vállaljanak nehéz feladatokat.

Az AI berobbant a pénzügyi területekre is, a területen dolgozó csapatok 89%-a használ már mesterséges intelligenciát és minden második vállalat digitlizálja, automatizálja pénzügyi működését - derül ki a PwC 8. Magyarországi Pénzügyi Vezetői Felméréséből. A válaszadók 72%-a szerint már nem elég a pénzügyi szakértelem. A fejlesztési prioritások élén a csapatok képességeinek erősítése áll.

Egy friss kutatás szerint a brit munkáltatók több mint egyharmada úgy látja, hogy a személyes kommunikáció és a problémamegoldás hiánya komoly gátja a termelékenységnek. A helyzetet tovább súlyosbítja, hogy a toborzás során alkalmazott mesterséges intelligencia alapú rendszerek képtelenek megfelelően priorizálni ezeket az emberi készségeket.

A munkaszerződés leggyakrabban határozatlan időre szól. A felek azonban határozott idejű munkaviszonyban is megállapodhatnak. Meddig tarthat a határozott idejű munkaviszony? Hogyan lehet hosszabbítani, vagy újra megkötni a határozott ideig tartó munkaszerződést? Dr. Szabó Gergely bejegyzése a Munkajog blogon.

A munkahelyi konfliktusok és a diszkriminációs ügyek növekvő száma miatt a munkáltatóknak sürgősen proaktív lépéseket kell tenniük. Hét olyan gyakorlati mód létezik, amellyel hatékonyan támogathatók a fogyatékossággal vagy krónikus egészségügyi problémával küzdő munkavállalók a munkában maradásban.

Magas elégedettségi mutatók, az elmélet helyett a gyakorlatiasság iránti éhség és a klasszikus kompetenciák töretlen népszerűsége jellemzi a hazai képzési piacot. A Tréning Kerekasztal Egyesület legfrissebb kutatása rávilágít: a hazai munkavállalók kifejezetten nyitottak a fejlődésre, és a jelenleginél jóval több időt töltenének fejlesztő programokon.