A kisvállalkozások ugyanazokkal a humánpolitikai kihívásokkal szembesülnek, mint a nagyvállalatok, de ritkábban férnek hozzá professzionális HR-szakértelemhez. A felelős mesterséges intelligencia (MI) segíthet betölteni ezt az űrt, ám a munkáltatóknak tisztában kell lenniük az eszköz korlátaival is.

A Zety legfrissebb felmérése rávilágít, hogy a gazdasági bizonytalanság alapjaiban írja felül a nyugdíjas évekre vonatkozó terveket. Mivel sokan már a napi kiadásaikat is alig tudják fedezni, a HR-osztályoknak kulcsszerepe lesz a pénzügyi tudatosság fejlesztésében.

A HR-osztályokra gyakran érkeznek tréningigények olyan problémák miatt, mint a konfliktuskerülés vagy a gyenge számonkérhetőség. Azonban sokszor a látványos viselkedés csak a jéghegy csúcsa: a valódi ok a szervezeti kultúrában vagy a folyamatokban rejlik, amin egy workshop önmagában nem segít.

A magyar nyugdíjrendszer több olyan sajátosságot is tartalmaz, amely szakértői értékelés szerint európai összehasonlításban is rendkívül különleges. Dr. Farkas András nyugdíjszakértő hat olyan „hungarikumot” gyűjtött össze, amelyek között a Nők40, a nettó nyugdíjszámítás és a korkedvezmény eltörlése is szerepel.

Az Eurostat adatai szerint 2024-ben 4,5 millióan szereztek felsőfokú végzettséget az Európai Unióban, közülük 2,6 millió nő és 1,9 millió férfi. A legtöbb területen több nő végzett, az oktatásban négyszer annyi, az informatikában viszont 3,7-szer annyi férfi diplomázott. Magyarországon a trendek még élesebbek: az oktatási szakon hatszor több a nő, míg az informatikában négyszer több a férfi diplomás.

A vezetői pozíció magasabb fizetést és önállóságot jelent, de munkajogilag kevesebb garanciát is. Ezért fontos tisztázni Mt. szerint valóban vezető állásúnak minősül-e a munkavállaló, és ha igen, milyen eltéréseket tartalmaz a munkaszerződése az általános munkajogi szabályokhoz képest. Dr. Pusztay Petra, a PLM Legal ügyvédjének összefoglalója.

A ChatGPT új funkciója már nemcsak a beszélgetéseinkre emlékezhet: a Mac számítógépen végzett munkánk bizonyos eseményeit is követheti. A kattintásokból, gépelésből és alkalmazásváltásokból összeálló előzmények alapján később folytathatja a félbehagyott feladatokat, illetve automatizálási lehetőségeket is javasolhat.

Az AI egyre több technikai és rutinfeladatot képes elvégezni, ezért a munkáltatók olyan tulajdonságokat is egyre nagyobb súllyal vehetnek figyelembe, amelyeket nehezebb automatizálni. A kíváncsiság, az alkalmazkodóképesség, a megbízhatóság és a jó kommunikáció felértékelődhet az álláspiacon.

Melyik egyetemről indulnak a legerősebb karrierek? A LinkedIn 2026-os rangsora nemcsak a diploma presztízsét, hanem a végzettek elhelyezkedését, kapcsolatait, karrierépítését és a munkáltatói érdeklődést is vizsgálta. Az első helyre meglepetésre nem Harvard vagy Stanford került.

A munkaerő-felvételi statisztikák önmagukban félrevezetők lehetnek a technológiai forradalom korában. Peter Miscovich, a JLL szakértője szerint a vállalatoknak a létszám helyett a készségekre és a munkakörök újradefiniálására kellene koncentrálniuk a siker érdekében.

Ha valaki nem azt vagy nem úgy nyújtja, amit a munkaköre megkívánna, ráhúzzuk, hogy „fejleszteni kell" ... és ez megnyugtató. Azt üzeni, hogy nincs végleges kudarc, csak még ki nem bontakoztatott lehetőség. Valóban bárkiből lehet bármi? Gerlei Béla a Budapesti Metropolitan Egyetem Viselkedéstervező szakképzésének szakvezetője szerint a Growth Mindset túlértékelt, helyet kell adni a kognitív realizmusnak.

A Corporate Rebels hírlevelében Joost Minnaar arról ír, miként válik egy növekvő vállalat a saját bürokráciája áldozatává, és hogyan kínál erre megoldást a Haier által tökéletesített „Zero Distance” szemlélet.

A munkáltatók több mint 75%-a alkalmaz személyiség- és készségteszteket a 2025-ös kiválasztási folyamatokban. A toborzási szakembereknek érdemes segíteniük a jelölteket abban, hogy „átfordítsák” gyengeségnek vélt jellemvonásaikat a szerepkörhöz illeszkedő erősségekké.

A viselhető technológia, különösen az új generációs okosszemüvegek terjedése, alapjaiban forgathatja fel a munkahelyi adatvédelmet és a bizalmi légkört. A munkáltatóknak mérlegelniük kell a titkos felvételkészítés veszélyeit és az esélyegyenlőségi szempontokat is a belső szabályzatok frissítésekor.