Miért nem mernek vállalkozni a magyarok?
Magyarországon stabil a működő vállalkozások bázisa, mégis feltűnően alacsony az új cégek alapítási kedve. A fiatalok kockázatkerülők és tartanak a kudarcélményektől, az idősebbek sokszor kényszerből vállalkoznak. Bár a gazdasági környezet érett, a dinamizmus hiánya gátolja a hosszú távú növekedést - mutat rá az Oeconomus Gazdaságkutató Alapítvány elemzése.
A GEM (Global Entrepreneurship Monitor, Globális Vállalkozási Monitor) 2024-es kutatása szerint a magyarok 8,7%-a tervezi, hogy három éven belül vállalkozást indít – ez nemzetközi szinten közepes aktivitásnak számít. Ugyanakkor a tényleges vállalkozói lépésekben megmutatkozó korai aktivitás alacsony, a 6,7%-os arány a vizsgált 51 ország közül a 43. helyet jelenti. Ennek hátterében elsősorban pszichológiai tényezők állnak: a válaszadók mindössze 36%-a érzi magát elég felkészültnek egy vállalkozás elindításához, és ugyanennyien félnek a kudarctól. Ez a bizonytalanságot elutasító, óvatos vállalkozói kultúra visszafogja az új kezdeményezéseket. Ezzel szemben a már működő vállalkozások erősek: alig szűnnek meg, és sokan tartják egyszerűnek a cégalapítást. Az új cégek tehát nehezen indulnak, de ha elindulnak, stabilan működnek - olvasható az Oeconomus Gazdaságkutató Alapítvány elemzésében.

Magyarországon leginkább a 25–44 évesek aktívak a cégalapításban, míg a fiatalabb korosztály inkább az alkalmazotti lét biztonságát választja. Az egyetemisták mindössze 14%-a tervez azonnal vállalkozni, bár öt évvel később ez 33%-ra nő. Az 50 év felettiek körében sokan kényszerből alapítanak céget, mert nem találnak munkát.
Magyarország vállalkozói környezete kiegyensúlyozott, de alacsony dinamizmusú: kevés új cég indul (TEA: 6,7%), ugyanakkor a már működő vállalkozások aránya magas (EBO: 6,9%). Ez a stagnálásra utaló minta a régióban középutasnak számít: a lengyelek piacérettsége, illetve a szlovákok vállalkozói lendülete között helyezkedik el.
Több pilléres támogatás: így lehet vonzóbb a vállalkozásindítás
A vállalkozói kedv növeléséhez nemcsak pénzügyi ösztönzőkre, hanem komplex ökoszisztémára is szükség van. Jó példák: Spanyolországban csökkentik a járulékokat és célzott indulótőkét adnak, Észtországban a startupkultúrát erős hálózatok és sikeres cégek húzzák, Finnországban pedig a kudarctól való félelmet „a második esély” szemlélet oldja. Itthon a Pénziránytű Alapítvány gyakorlati pénzügyi tudást ad az iskolásoknak, amivel hosszú távon csökkenhet a vállalkozással szembeni bizonytalanság.
Magyarországon tehát bár stabil a vállalkozói szektor, az új cégek alapításának lendülete csökkent, főként a fiatalok óvatossága és a kényszervállalkozások miatt. A megújuláshoz komplex stratégia szükséges: pénzügyi akadályok csökkentése, intézményi támogatás kiépítése és a vállalkozói szemlélet formálása a nemzetközi példák nyomán.
Továbbra is jelentős a szakadék a férfi és női vállalkozások között
- olvassa el korábbi cikkünk!
kép: freepik
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A Tisza Párt készen áll a kormányzásra, megvan a program, a csapat, 128 nap van hátra, mindenkire szükség lesz - utalt a közelgő választásra Magyar... Teljes cikk
Tiszapüspökiben idén is minden 65 év feletti lakos karácsonyi ajándékcsomagot kap: összesen mintegy 320 csomag indult útnak kedden. A tartós... Teljes cikk
A friss nemzetközi értékelés szerint Magyarország egyre közelebb került ahhoz, hogy a „nem ajánlott” kategóriába sorolják az államadósságot.... Teljes cikk
- Új kommunikációs vezető az Auchannál 2 hónapja
- Tudásra építve a létesítményüzemeltetésben – a B+N Csoport a képzésben látja a jövőt 2 hónapja
- Távozik az RTL-től Endrei-Kiss Judit HR vezérigazgató-helyettes 2 hónapja
- Kapaszkodjunk: Magyarország beelőzte a világátlagot vagyonosodásban 2 hónapja
- Több mint 40 új munkatársat keres a Revolut Magyarországon 3 hónapja
- Súlyos munkavédelmi mulasztásokat tártak fel a Woltnál 3 hónapja
- Rémisztő számok: a magyar iskolások nyelvtanulásban sereghajtók 3 hónapja
- Hogyan érdemes elindulniuk a fiataloknak a vállalkozói úton? 3 hónapja
- Mennyi szabadság kell hozzá, hogy teljesen feltöltődve térjünk vissza a munkába? 3 hónapja
- Az Arval új vezetője: Kádár István a globális operációk élén 3 hónapja
- Lesújtó jelentés a magyar nyugdíjrendszerről: nincs sok okunk bizakodni 3 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja