kapubanner for mobile

Nagy árat fizetnek azok a cégek, akik korlátozzák a rugalmas munkát

Az International Workplace Group (IWG) által készített tanulmányban a megkérdezett munkaerő toborzók arról számoltak be, hogy a tehetségek könnyebben hagyják ott azokat a vállalatokat, amelyek nem kínálnak rugalmas munkavégzési lehetőséget az alkalmazottaknak.

Nagy árat fizetnek azok a cégek, akik korlátozzák a rugalmas munkát-
images

A több mint 500 HR-es között végzett kutatásban a résztvevők 67%-a azt tapasztalta, hogy megugrott az új munkahelyet keresők száma, ahol megkövetelik a munkavállalóktól, hogy mindennap bejárjon a cég központi irodájába.

A kutatás rámutat arra is, hogy a hibrid munka egyre fontosabbá válik a tehetségek megszerzésében és megtartásában. Az állást kereső és kínáló toborzók háromnegyede (75%) szerint a jelentkezők elutasítják azokat az álláslehetőségeket, amelyek nem kínálnak rugalmas munkavégzést, és 72%-uk szerint ezek a cégek egyre kevésbé versenyképesek a munkaerőpiacon.

Mark Dixon, az IWG vezérigazgatója és alapítója: "A rugalmas munkavégzés már nem csak egy opcionális előny a munkavállalók számára. Sokan fontolóra sem veszik az olyan álláslehetőségeket, amelyek napi hosszú és rendszeres bejárást igényelnek. A munkavállalók olyan munkahelyi környezetet szeretnének, amely lehetővé teszi számukra a motivált és produktív munkavégzést, és viszonylag közel van az otthonukhoz."

A hosszú ingázás és a rugalmatlanság az elvándorlás fő okai

Az International Workplace Group egy másik, jelenleg heti öt napot a központi irodában töltő irodai munkavállalók körében végzett kutatása szerint a válaszadók csaknem fele (46%) azt mondta, hogy aktívan keres olyan új munkahelyet, amely nem igényel rendszeres ingázást, míg közel kétharmaduk (63%) szerint a munkáltatójuk a legjobb tehetségek elvesztését kockáztatja.

Az International Workplace Group legfrissebb kutatása is igazolja, az ingázással járó plusz költségek (44%) és az utazási idő (40%) a leggyakoribb ok, amiért a dolgozók nem szívesen akarnak naponta a zsúfolt és távoli irodákba utazni. Ezt követi a munka és a magánélet egyensúlyának hiánya (33%). Minden ötödik (21%) munkavállaló mondta, hogy rendszeresen tapasztal kiégést, amiben kétségtelenül nagy szerepet játszik a rendszeres, napi hosszú ingázás.

Mindössze egynegyedük (25%) mondta azt, hogy mindennapi irodába járás hatékony munkavégzést eredményez, míg a válaszadók több mint fele (55%) vélekedett úgy, hogy jobban érezné magát, ha a munkáltató más lehetőséget is javasolna. A munkavállalók továbbá frusztráltak amiatt is, mert úgy érzik, munkáltatóik nem bíznak meg bennük.

Az IWG által több mint 500 vállalatvezető körében végzett friss kutatás szerint a hibrid modellre áttérő vállalatvezetők háromnegyede (75%) a szervezetük termelékenységének javulásáról, míg Bloom professzor kutatása 3-4%-os termelékenységnövekedésről számolt be.

2025-re fordulat várható

Nicholas Bloom, a Stanford Egyetem vezető professzorának kutatása szerint az ötnapos irodai jelenlétet előíró vállalatoknál 35%-kal nőhet a felmondási arány. Előrejelzése szerint a merev irányelveket alkalmazó vállalatok, mint például az Amazon, a növekvő lemorzsolódás miatt 2025 közepére visszavonhatják ezeket az szabályokat.

Mark Dixon, az IWG vezérigazgatója és alapítója: „A rugalmas munkavégzés a munkavállalók megtartásán túl, más fontos előnyt is kínál a vállalkozások számára. A hibrid modell bizonyítottan növeli a munkaerő termelékenységét és a munkával való elégedettséget, miközben jelentősen csökkenti mindkét fél költségeit. Nem meglepő, hogy egyre több vállalkozás alkalmazza a hibrid munkavégzést hosszú távon, miközben megadja alkalmazottainak azt a lehetőséget, hogy ne kelljen mindennap hosszú időt ingázással tölteniük.”

Dom Ashfield, a bluewaveSELECT SAP toborzó specialista hozzátette: „A munkavállalók már nem csak a jó fizetést keresik, hanem azt a szabadságot is, hogy maguk alakíthassák a munkakörnyezetüket. A rugalmas és hibrid munkamodellek iránti kereslet gyorsan növekszik, és azok a munkáltatók, akik nem alakítják át szabályaikat, azt kockáztatják, hogy lemaradnak a tehetségek megszerzésében. A rugalmasság nem csak arról szól, hogy hol dolgozol - hanem arról is, hogy a munkavállalók számára lehetővé tesszük, hogy maguk irányítsák az idejüket, valamint a magán- és a szakmai életüket.”

 

fotó: unsplash

  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A kiskorú gyermek puszta létezése nem indok – elbukta a MÁV a home office-pert

„A kiskorú gyermek puszta létezése” nem lehet indok a távmunka elutasítására – mondta ki a bíróság a MÁV egyik cégének ügyében. Három... Teljes cikk

Miért segíti sokkal jobban a home office a nők mentális egészségét mint a férfiakét?

Az otthoni munkavégzés mára a globális munkakultúra szerves része lett, a mentális egészségre gyakorolt hatása azonban továbbra is élénk vita... Teljes cikk

Szélhámos távmunkások - így próbálnak bejutni a hackerek a cégekhez

Újra megjelentek azok az észak-koreai hackercsoportok, amelyek hamis személyazonossággal, távmunkásként próbálnak bejutni nyugati és európai... Teljes cikk