Pályázatok nyomán keletkező menedzseri állások
Közismert tény, de a HR szakemberek szempontjából talán még nem eléggé föltárt dolog, hogy sok gazdasági témájú, az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretein belül meghirdetett pályázat révén új menedzseri munkahelyek is keletkeznek.
Ilyen pályázatok voltak például a klaszterek támogatásáról szóló kiírások, amelyek keretében, induló klaszterek esetében menedzsment szervezet fölállítására és e szervezetek egy-másfél éves működésére lehetett támogatást kapni, s így egy menedzser foglalkoztatását is kigazdálkodni. Vagy ilyen, a most még a regisztrációs fázisban levő, a szintén minden régióban meghirdetett, turisztikai desztináció menedzsmentet finanszírozó pályázat is, ahol szintén jut majd pénz a menedzsment szervezet vezetőjének fizetésére is. És hasonló a logikája az ÁROP 1.1.5.C jelű, a leghátrányosabb helyzetű kistérségek által beadható pályázatnak is, melynek keretében szintén lehet egy menedzser jellegű munkát végző értelmiségi bérére forráshoz jutni.
De vajon jelent-e ez a folyamat valamit a munkaerőpiac szempontjából? Egy álláskereső fölkészülhet-e egy ilyen munka megszerzésére? És egy HR tanácsadással foglalkozó vállalkozás vezetőjének és munkatársának hogyan kell erre az esetre fölkészíteni kliensét?
Az első kérdésre a válasz viszonylag egyszerű. Komoly, jól érzékelhető, munkanélküliségi rátát javító hatása annak, hogy egy évben 50-60 magyar menedzser álláshoz jut, nyilván nincs. Ugyanakkor, bármily hihetetlen, egy-egy üzletágban vagy kistérségben érezhető változást hozhat egy jól képzett, illetve jól kiválasztott szervező és irányító ember munkája.
Az ilyen feladatra, pedig föl kell és föl lehet készülni a leendő alkalmazottnak, a kiválasztásban dolgozó humán erőforrás szakembernek és az "álláskereső menedzsereket menedzselő" HR tanácsadóknak is. A kérdés az, hogy hogyan.
Mindenekelőtt meg kell vizsgálni, hogy milyen is ezeknek a munkahelyeknek a természete. Az első, és legfontosabb szempont, hogy rátermett, kezdeményező vezetőket keresnek. A pályázatok kiírói általában úgy gondolkoznak, hogy itt egy észlelt probléma, melynek megoldására létrehozható egy szervezet, s e szervezet vezetője pedig majd megtalálja azon feladatokat, amelyek elvégzése révén megoldja a problémát vagy problémákat. Azon lehet vitatkozni, hogy az ilyen fajta elképzelések a legjobbak-e egy-egy ügy szempontjából, annyi viszont bizonyos, hogy így a menedzsernek a szervezet gazdájának kell lennie, amivel elérhető, hogy azt a problémát, melyet az ÚMFT-ben megjelöltek, ő is égetőnek tartsa; ne csak saját jövedelme, de a munkája által érintettek sorsa is foglalkoztassa.
Ezeknek az új munkaköröknek a másik jellemzője, hogy az azokat betöltő kolléga bérét csak egy-két évig fizetik pályázati keretből, attól fogva a szervezetnek önfenntartónak kell lennie. Az új munkavállalónak, tehát tudnia kell kockáztatnia, és képesnek kell lennie a szervezete bevételei terveiben meghatározottakat elérni. A harmadik, és még mindig nagyon fontos jellemzője minden e típusba tartozó munkakörnek, hogy helyi ismeret és helyi kapcsolatok, valamint a vezető ismertsége nélkül, szinte elképzelhetetlen a siker.
Gyakorlott szakmabeliek valószínűleg azonnal meg tudnák írni az állás pályázat elvárt személyiségjegyeit, sőt még ki is tudnák választani klienseik közül a pozícióra legmegfelelőbb embert. Tanácsadói "praxis" esetén pedig vélhetően azt is megmondanák, hogy kliensüknek miben kell fejlődnie a sikerességhez. Elvégre olyan valaki képes ellátni ezeket a feladatokat, aki proaktív, együttműködő, leleményes, stressztűrő, problémafelismerő és közösségi dimenziókban is képes gondolkozni. Az azonban, hogy ezeket az embereket a gyakorlatban, a "valóságban" hogyan, milyen szempontok alapján választják ki, már egy újabb írás tárgyát képezi.
Rákóczi Piroska, HR Portal
De vajon jelent-e ez a folyamat valamit a munkaerőpiac szempontjából? Egy álláskereső fölkészülhet-e egy ilyen munka megszerzésére? És egy HR tanácsadással foglalkozó vállalkozás vezetőjének és munkatársának hogyan kell erre az esetre fölkészíteni kliensét?
Áttételes hatások
Az első kérdésre a válasz viszonylag egyszerű. Komoly, jól érzékelhető, munkanélküliségi rátát javító hatása annak, hogy egy évben 50-60 magyar menedzser álláshoz jut, nyilván nincs. Ugyanakkor, bármily hihetetlen, egy-egy üzletágban vagy kistérségben érezhető változást hozhat egy jól képzett, illetve jól kiválasztott szervező és irányító ember munkája.
Az ilyen feladatra, pedig föl kell és föl lehet készülni a leendő alkalmazottnak, a kiválasztásban dolgozó humán erőforrás szakembernek és az "álláskereső menedzsereket menedzselő" HR tanácsadóknak is. A kérdés az, hogy hogyan.
Nagy feladatok kis természetrajza
Mindenekelőtt meg kell vizsgálni, hogy milyen is ezeknek a munkahelyeknek a természete. Az első, és legfontosabb szempont, hogy rátermett, kezdeményező vezetőket keresnek. A pályázatok kiírói általában úgy gondolkoznak, hogy itt egy észlelt probléma, melynek megoldására létrehozható egy szervezet, s e szervezet vezetője pedig majd megtalálja azon feladatokat, amelyek elvégzése révén megoldja a problémát vagy problémákat. Azon lehet vitatkozni, hogy az ilyen fajta elképzelések a legjobbak-e egy-egy ügy szempontjából, annyi viszont bizonyos, hogy így a menedzsernek a szervezet gazdájának kell lennie, amivel elérhető, hogy azt a problémát, melyet az ÚMFT-ben megjelöltek, ő is égetőnek tartsa; ne csak saját jövedelme, de a munkája által érintettek sorsa is foglalkoztassa.
Ezeknek az új munkaköröknek a másik jellemzője, hogy az azokat betöltő kolléga bérét csak egy-két évig fizetik pályázati keretből, attól fogva a szervezetnek önfenntartónak kell lennie. Az új munkavállalónak, tehát tudnia kell kockáztatnia, és képesnek kell lennie a szervezete bevételei terveiben meghatározottakat elérni. A harmadik, és még mindig nagyon fontos jellemzője minden e típusba tartozó munkakörnek, hogy helyi ismeret és helyi kapcsolatok, valamint a vezető ismertsége nélkül, szinte elképzelhetetlen a siker.
A menedzser személyisége
Gyakorlott szakmabeliek valószínűleg azonnal meg tudnák írni az állás pályázat elvárt személyiségjegyeit, sőt még ki is tudnák választani klienseik közül a pozícióra legmegfelelőbb embert. Tanácsadói "praxis" esetén pedig vélhetően azt is megmondanák, hogy kliensüknek miben kell fejlődnie a sikerességhez. Elvégre olyan valaki képes ellátni ezeket a feladatokat, aki proaktív, együttműködő, leleményes, stressztűrő, problémafelismerő és közösségi dimenziókban is képes gondolkozni. Az azonban, hogy ezeket az embereket a gyakorlatban, a "valóságban" hogyan, milyen szempontok alapján választják ki, már egy újabb írás tárgyát képezi.
Rákóczi Piroska, HR Portal
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
További cikkek
Magyarország kiemelkedő üzletembereit díjazza az EY
Az EY az Év Üzletembere díjra augusztus 10-ig lehet jelentkezni. Teljes cikk
Képzési programot hirdet az EU újságíró-hallgatók és fiatal újságírók számára
Az érdeklődők általános újságírás, sajtófotó és videós újságírás kategóriában pályázhatnak a felhívásra. Teljes cikk
A Mol-csoport ismét elindítja regionális diplomás programját
A Mol-csoport regionális diplomás programjában az idén 8 országban több mint 90 friss diplomást vesz fel, akik lehetőséget kapnak arra, hogy a régió... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Magyarország kiemelkedő üzletembereit díjazza az EY 2 hete
- Már lehet pályázni az Európai Vállalkozásfejlesztési Díj 2024. évi felhívására 2 hete
- Miért van ennyivel több magyar embernek munkája, mióta az EU-hoz csatlakoztunk? 2 hete
- 75-150 millió forint támogatással képezhetik munkavállalóikat a cégek - Még elérhető az év slágerpályázata 2 hete
- Képzési programot hirdet az EU újságíró-hallgatók és fiatal újságírók számára 2 hete
- 2000 forint az átlagos diákórabér, nyáron pedig újabb emelkedésre lehet számítani 2 hete
- Egyszerűsített foglalkoztatás 2 hete
- Az Egyesült Államokban a vártnál nagyobb mértékben nőtt a foglalkoztatottak száma 3 hete
- A kiküldetés a legelőnyösebb, avagy fontos tájékozódni a külföldi munkavállalás lehetőségeiről 3 hete
- Czomba Sándor: Még soha nem volt ilyen alacsony a regisztrált álláskeresők létszáma 3 hete
- A foglalkoztatottak és munkanélküliek száma is nőtt februárban 4 hete