kapubanner for mobile

Pályázatok nyomán keletkező menedzseri állások

Közismert tény, de a HR szakemberek szempontjából talán még nem eléggé föltárt dolog, hogy sok gazdasági témájú, az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretein belül meghirdetett pályázat révén új menedzseri munkahelyek is keletkeznek.

images

Ilyen pályázatok voltak például a klaszterek támogatásáról szóló kiírások, amelyek keretében, induló klaszterek esetében menedzsment szervezet fölállítására és e szervezetek egy-másfél éves működésére lehetett támogatást kapni, s így egy menedzser foglalkoztatását is kigazdálkodni. Vagy ilyen, a most még a regisztrációs fázisban levő, a szintén minden régióban meghirdetett, turisztikai desztináció menedzsmentet finanszírozó pályázat is, ahol szintén jut majd pénz a menedzsment szervezet vezetőjének fizetésére is. És hasonló a logikája az ÁROP 1.1.5.C jelű, a leghátrányosabb helyzetű kistérségek által beadható pályázatnak is, melynek keretében szintén lehet egy menedzser jellegű munkát végző értelmiségi bérére forráshoz jutni.

De vajon jelent-e ez a folyamat valamit a munkaerőpiac szempontjából? Egy álláskereső fölkészülhet-e egy ilyen munka megszerzésére? És egy HR tanácsadással foglalkozó vállalkozás vezetőjének és munkatársának hogyan kell erre az esetre fölkészíteni kliensét?


Áttételes hatások



Az első kérdésre a válasz viszonylag egyszerű. Komoly, jól érzékelhető, munkanélküliségi rátát javító hatása annak, hogy egy évben 50-60 magyar menedzser álláshoz jut, nyilván nincs. Ugyanakkor, bármily hihetetlen, egy-egy üzletágban vagy kistérségben érezhető változást hozhat egy jól képzett, illetve jól kiválasztott szervező és irányító ember munkája.
Az ilyen feladatra, pedig föl kell és föl lehet készülni a leendő alkalmazottnak, a kiválasztásban dolgozó humán erőforrás szakembernek és az "álláskereső menedzsereket menedzselő" HR tanácsadóknak is. A kérdés az, hogy hogyan.


Nagy feladatok kis természetrajza



Mindenekelőtt meg kell vizsgálni, hogy milyen is ezeknek a munkahelyeknek a természete. Az első, és legfontosabb szempont, hogy rátermett, kezdeményező vezetőket keresnek. A pályázatok kiírói általában úgy gondolkoznak, hogy itt egy észlelt probléma, melynek megoldására létrehozható egy szervezet, s e szervezet vezetője pedig majd megtalálja azon feladatokat, amelyek elvégzése révén megoldja a problémát vagy problémákat. Azon lehet vitatkozni, hogy az ilyen fajta elképzelések a legjobbak-e egy-egy ügy szempontjából, annyi viszont bizonyos, hogy így a menedzsernek a szervezet gazdájának kell lennie, amivel elérhető, hogy azt a problémát, melyet az ÚMFT-ben megjelöltek, ő is égetőnek tartsa; ne csak saját jövedelme, de a munkája által érintettek sorsa is foglalkoztassa.

Ezeknek az új munkaköröknek a másik jellemzője, hogy az azokat betöltő kolléga bérét csak egy-két évig fizetik pályázati keretből, attól fogva a szervezetnek önfenntartónak kell lennie. Az új munkavállalónak, tehát tudnia kell kockáztatnia, és képesnek kell lennie a szervezete bevételei terveiben meghatározottakat elérni. A harmadik, és még mindig nagyon fontos jellemzője minden e típusba tartozó munkakörnek, hogy helyi ismeret és helyi kapcsolatok, valamint a vezető ismertsége nélkül, szinte elképzelhetetlen a siker.


A menedzser személyisége



Gyakorlott szakmabeliek valószínűleg azonnal meg tudnák írni az állás pályázat elvárt személyiségjegyeit, sőt még ki is tudnák választani klienseik közül a pozícióra legmegfelelőbb embert. Tanácsadói "praxis" esetén pedig vélhetően azt is megmondanák, hogy kliensüknek miben kell fejlődnie a sikerességhez. Elvégre olyan valaki képes ellátni ezeket a feladatokat, aki proaktív, együttműködő, leleményes, stressztűrő, problémafelismerő és közösségi dimenziókban is képes gondolkozni. Az azonban, hogy ezeket az embereket a gyakorlatban, a "valóságban" hogyan, milyen szempontok alapján választják ki, már egy újabb írás tárgyát képezi.

Rákóczi Piroska, HR Portal
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
MI-fejlődés ingyen: Itt a program, ami időt ad a cégeknek

Hétfőn kezdődött a jelentkezés a mesterséges intelligencia (MI) felhasználását ösztönző új vállalkozói pályázatra, az AI Start 500 programra -... Teljes cikk

Elindult a HBLF esélyegyenlőségi pályázata

A pályázat beküldési határideje március 31. Teljes cikk

Akár 150 millió forint telephelyfejlesztésre – lazítottak a pályázati feltételeken

Keddtől még rugalmasabb feltételek mellett pályázhatnak a hazai mikro- és kisvállalkozások a telephelyfejlesztést támogató programban. A... Teljes cikk