58 cikk a(z) kontrolling címkével - 2. oldal

12 éve Több vállalat olyan erős márkanévvel rendelkezik, hogy annak hallatán azonnal tudjuk, milyen területen tevékenykedik. Így van ez a Dr. Oetker Kft. esetében is, hiszen ki az, aki nem egy finom édességre gondol a cég hallatán? A hosszú idő óta bevezetett márkanevet azonban nem adják ingyen, folyamatosan olyan minőséget kell produkálniuk, hogy a termékeikben ne csalódjanak a vásárlók. Azt, hogy miként érik el ezt a teljesítményt, Varga D. Krisztina HR vezetőtől tudtuk meg. Teljes cikk...

12 éve A 21. század a kompetens tudás korszaka. Az emberi erőforrás értéke az összes rendelkezésre álló munkaerő tudásának, gyakorlati tapasztalatának, készségeinek összessége, a cégérték nehezen számszerűsíthető, de legfontosabb része lett. De hogyan lehet jól menedzselni a humán tőkénket? Például Balanced Scorecard (BSC) módszeren alapuló teljesítménymenedzsment rendszerrel. Teljes cikk...

12 éve Egyre több vállalat döbben rá, hogy érdemes bevezetnie rendszerébe a humán kontrollingot. Több előnye is lehet, ha egy cég foglalkozik ezzel, esetleg külön szakembert alkalmaz. Ahogy a HR növeli stratégiai jelenlétét az adminisztratív táblázatok övezetében, úgy van egyre nagyobb szükség elemző, tényeken alapuló megközelítésre egy szervezet növekedéséhez. Teljes cikk...

13 éve Jelentős szervezeti átalakulás zajlik a TV2 cégcsoportnál. A nehéz gazdasági helyzetben még fontosabbá vált az innováció, amelyet Virtuális Ötletbörzével, az utánpótlást biztosító TV2 Akadémiával és a TV2 Placcal, a felső vezetői-munkavállalói fórummal támogatnak. A humán szervezetet egy éve vezető Papp Tamás István lapunknak elárulta, a felső vezetés újszerű tréningsorozatra számíthat, de izgatottan várják a Legjobb Munkahely Felmérés eredményét, idén ugyanis ők is pályáztak. Teljes cikk...

13 éve A várakozásokhoz képest tavaly csaknem 10 százalékkal több szervezet hajtott végre egyszeri béremelést munkavállalói körében - derül ki a 2010-es Országos HR Benchmark Felmérésből, amelynek eredményeit tegnap ismertették a DGS Global által szervezett konferencián. Kiderült, az elmúlt évben a HR szerepe különösebben nem változott, viszont miközben a létszámtervezésben, teljesítményértékelésben a HR-esek tudatosabbak lettek, a finanszírozás terén sokszor hagyják elveszni a rendelkezésükre álló forrásokat. Teljes cikk...

13 éve Bár egyre több vezető és HR-es gondolja úgy, hogy amit nem mérünk, azt nem lehet fejleszteni, a humán kontrollingban ma még nem jeleskednek a cégek. A HR-esek gyakran kerülnek abba a helyzetbe, hogy nem tudják objektív adatokkal alátámasztani intézkedéseiket. Úgy tűnik, egy új munkakövető rendszer változtathat ezen: általa ugyanis olyan információkra tehet szert a HR, amellyel számszerűsíthető hátteret kapnak a döntéseik. Teljes cikk...

13 éve A tréningek hatékonyságáról sokan sokféleképpen vélekednek. Bár szükségességüket nagyon kevesen vonják kétségbe, hasznosságuk esetében a "kötelező kiadás" és az "elengedhetetlen eszköz" között széles spektrumban mozognak a vélemények, de tényekkel, adatokkal a legritkább esetben találkozhatunk ebben a témában. Teljes cikk...

13 éve A különböző tőkejavak olyan, a termelési folyamatban inputként alkalmazott befektetések, amelyek a kívánt output eléréséhez feltétlenül szükségesek. A gyakorlatban egyetlen termelési folyamatot sem ismerünk, amely munkaerő nélkül működne, bármilyen mértékű is az elvégzendő munkában az élőmunka és a gépi munka hányada. Teljes cikk...

14 éve A kontroller, ha hagyják, a vezetés legfontosabb és leghasznosabb segítője. Tevékenységével a vezetés döntéstámogató funkcióit látja el, a vállalati folyamatokról adatokat gyűjt, ezekből előzetes prognózisokat készít és a döntésekhez szakmailag előkészített adatokat szolgáltat. Teljes cikk...

14 éve Hogyan válik hatékonnyá a HR nyomott költségvetés mellett? - erről kérdeztük a szakembereket a közelmúltban megtartott workshopunkon. A válaszok között szerepelt az is, hogy még tudatosabbnak kell lennie a HR-nek. A kontrolling segítségével azonban bebizonyítható, hol térül meg a befektetés és az is kiderül, mit is csinál valójában a HR osztály. Teljes cikk...

14 éve A kontrolling szakemberek szerint, amit nem lehet mérni, azt menedzselni sem lehet. Nincs ez másképp a HR kontrolling területén sem. A HR-esnek tisztában kell azzal lennie, a HR mint funkcionális egység, hogyan járul hozzá a stratégiához. A HR HáttéR - Előtérben a humán erő című lap decemberi számából szemezgettünk. Teljes cikk...

15 éve Még a gazdaság stabilizálódása előtt meg kell vizsgálniuk a vállalatoknak, hogy HR terveik - amelyekbe beletartozik a dolgozók toborzási, javadalmazási, megtartási, ösztönzési, oktatási és nyugdíjazási módjai -, megfelelnek-e a jövőre nézve is. A HR stratégiák sikere, vagy kudarca dönti ugyanis el, hogy mely szervezetek válnak a következő évtized legjobb munkáltatóivá - hangsúlyozza legújabb tanulmányában a PricewaterhouseCoopers. Teljes cikk...

15 éve A vállalatvezetést általában jobban érdekli az összteljesítmény, értékesítési volumen, árbevétel; míg a HR hajlamos az egyéni teljesítményre fókuszálni. Fontos, hogy szem előtt tarsuk, a két dolog összefügg. Vállalati eredmény csak kiváló egyéni teljesítmény mellett lehetséges; hasonlóképpen az egyéni kiválóság is elvész, ha nincsenek közös célok. Érdemes összevetnünk továbbá a cég teljesítménymutatóit egyéb HR-es mutatószámokkal is. Teljes cikk...