1. Főoldal
  2. Interim menedzsment
  3. 5 működési terület interimeknek a járvány után
válság  interim menedzser  kríziskezelés 
Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő
Megjelent: 4 éve

5 működési terület interimeknek a járvány után

Már mindenki, aki teheti a járvány utáni világban és folyamatokban gondolkodik. Az új normálisba való átmenet kialakításában pedig az interim menedzsereknek is szerepe lehet. Hiszen a munkájukhoz eleve fontos készségeiket - változáskezelésben szerzett tapasztalatok, gyakorlatias megoldásfókuszú gondolkodás, rendteremtés képessége a káoszban -, most még inkább kamatoztathatják.

  1. Sok cégnek új működési módba kell lépnie - a kríziskezelésből vissza az üzletfolytonosság területére -, ami ugyanakkor szinte biztosan nem lesz ugyanolyan, mint a válság előtt volt. A helyzet kezelését akár rövid távra megbízott, stratégiai tanácsadók is tudják segíteni, legyen szó akár munkaerőtervezésről vagy pénzügyi modellezésről.
  2. Számos kutatás megmutatta a közelmúltban, hogy csak a dolgozók kis százaléka akar visszatérni teljesen a régi kerékvágásba, és bár többnyire hiányzik a kollégákkal a személyes kapcsolat, a rugalmasság megtapasztalása, a munkahelyre ingázás kiiktatása a mindennapokból sokaknál megváltoztatta a perspektívát. A munka pedig hatékony tudott maradni, ez pedig a munkáltatókat is elgondolkodtatta. A digitalizáció számos cégnél robbanásszerűen felgyorsult, ahol a digitális transzformációban tapasztalatot szerzett, innovatív interimek szintén szerepet kaphatnak.
  3. Az online toborzási folyamatok is kedveznek ennek a szakterületnek, hiszen az interim menedzserek jellemzően nagy tapasztalattal, előélettel rendelkeznek, így teljesítményükben online körülmények között is lehet bízni.
  4. Vannak szervezetek, amelyeknek a jövője bizonytalan, és nem egy esetben összeolvadások, felvásárlások vagyis átalakuló cégstruktúra, szervezet jelentheti a túlélést. Mindez a munkavállalókra nézve hatványozott stresszt, terhet jelent. Ezekben a folyamatokban is hatékonyan működhet egy tapasztalt interim, aki ráadásul kemény döntéseket sem fél meghozni, hiszen nincs előzetes érzelmi kötődése a szervezethez.
  5. Akár a legmagasabb vezetői pozícióban is jól jöhet egy átmeneti stratégiai vezető, amíg kialakul az új struktúra. Az interim vezetők gyorsan alkalmazkodnak, képesek egy vezetői csapatba beilleszkedni.

Nyomtatható verzió vissza

Iratkozzon fel Hírlevelünkre! HR Portál a könyvjelzők közé! Publikáljon Ön is a HR Portálon!

Eseményajánló
  • 2025.01.20Lean Quality képzés Minőségügyi munkatársak Lean szemléletű továbbképzése, a Lean filozófia és rendszer alapjainak megismerése és a 0 hiba koncepció és rendszer eszközeinek és módszereinek készség szintű elsajátítása.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.02.28Vezetői Best Practice Fórum - Digitális transzformáció és az AGILE A Fórum célja: A Fórum célja a jó vezetői gyakorlatok és tapasztalatok megosztása, illetve a hazai vezetési kultúra fejlesztése.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.03.11Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Szervező: BMEinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.03.18Óbudai Egyetem Állásbörze A személyes találkozás az potenciális jelentkezőkkel az állásbörzén az egyik leghatékonyabban módszer, hiszen amíg egy önéletrajz csupán „vázlatos” formában nyújt a jelentkezőről képet, addig a személyes találkozás és beszélgetés által sokkal jobban bizonyíthatnak is a szakmai felkészültséggel kapcsolatban. info button Részletek ticket button Jegyek
Interim menedzsment

Ezek a családi vállalkozások nehézségei

A ma Magyarországon működő 515 ezer társas vállalkozás több, mint 20 százaléka, azaz 130 ezer családi vállalkozásnak számít, ahol a tulajdonosokat valamilyen rokoni szál köti össze. Közöttük is többezerre tehető azon családi vállalkozások száma, amelyek a rendszerváltás idején jöttek létre és a mai napig sikerrel működnek, azonban jövőbeli eredményességük záloga az, hogy több generációnak kell olajozottan együttműködnie. Többezer cég szembesül jelenleg is a vállalat élén azzal, hogy a cégkultúrának már néhány generáció közös munkáját kell tükröznie, továbbá a fenntarthatóság szemléletének bevezetésével és kommunikációs kihívásokkal is küzdenek - derül a Comline Budapest összefoglalójából.

További cikkek
Vendégmunkás-toborzás: ezért fontos etikusnak lenni

Az elmúlt három évben több mint 100 ezer vendégmunkás érkezett hazánkba, közülük sokan távoli országokból – a Fülöp-Szigetekről,... Teljes cikk

Megeszi-e reggelire az AI a szervezeti kultúrát? Vagy fordítva?

Nincs szervezet szervezeti kultúra nélkül. Hogyan forgatja fel ezt a mesterséges intelligencia térnyerése? Mit tehet egy cég, hogy egyik se falja fel a... Teljes cikk

Mitől működik egy tehetségprogram? 5 tipp a sikerhez

A tehetségprogramok nem csupán a jelenlegi tehetségek fejlesztését szolgálják, hanem az utánpótlás tervezésének alapkövei is. Ezzel a szervezetek... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek

Heti ajánló

HR állások

Állások

Rendezvények

Partnereink hírei

edenkert.hu logo
haziallat.hu logo

HR Blog oldalak

További HR Szakmai tartalmak

Diagnózis kódok

Tovább a Diagnózis kódok oldalára

HR Szavazás

Mi a HR kulcsfeladata 2025-ben?

Könyvajánló

A Cafeteria kalandparkot nem lehet kihagyni!

Fata László az egyik legismertebb hazai cafeteria szakértő. Legújabb könyvéről, a Cafeteria kalandparkról írtunk ismertetést.

 

Kulturális ajánló

Mi történik, ha valaki váratlanul kilátástalan helyzetbe kerül? Van-e körülötte védőháló, társadalmi szolidaritás? Az angol vidéken játszódik a hirtelen munkaképtelenné váló özvegy ácsmester története, az Én, Daniel Blake című színdarabban, az áthallások azonban nem a véletlen művei. A darabot december 18-án mutatta be a Radnóti Színház.

Ha nem dolgozol, ne is egyél?
© Copyright HR Portal - 2003 - 2025
Iratkozzon fel hírlevelünkre

Kb. kéthetente küldjük, bármikor leiratkozhat.

Kövessen Facebookon

Már 30 ezren vagyunk.

Követem >>
Kövessen linkedin-en
<