Megjelent: 5 éve

5 működési terület interimeknek a járvány után

Már mindenki, aki teheti a járvány utáni világban és folyamatokban gondolkodik. Az új normálisba való átmenet kialakításában pedig az interim menedzsereknek is szerepe lehet. Hiszen a munkájukhoz eleve fontos készségeiket - változáskezelésben szerzett tapasztalatok, gyakorlatias megoldásfókuszú gondolkodás, rendteremtés képessége a káoszban -, most még inkább kamatoztathatják.

  1. Sok cégnek új működési módba kell lépnie - a kríziskezelésből vissza az üzletfolytonosság területére -, ami ugyanakkor szinte biztosan nem lesz ugyanolyan, mint a válság előtt volt. A helyzet kezelését akár rövid távra megbízott, stratégiai tanácsadók is tudják segíteni, legyen szó akár munkaerőtervezésről vagy pénzügyi modellezésről.
  2. Számos kutatás megmutatta a közelmúltban, hogy csak a dolgozók kis százaléka akar visszatérni teljesen a régi kerékvágásba, és bár többnyire hiányzik a kollégákkal a személyes kapcsolat, a rugalmasság megtapasztalása, a munkahelyre ingázás kiiktatása a mindennapokból sokaknál megváltoztatta a perspektívát. A munka pedig hatékony tudott maradni, ez pedig a munkáltatókat is elgondolkodtatta. A digitalizáció számos cégnél robbanásszerűen felgyorsult, ahol a digitális transzformációban tapasztalatot szerzett, innovatív interimek szintén szerepet kaphatnak.
  3. Az online toborzási folyamatok is kedveznek ennek a szakterületnek, hiszen az interim menedzserek jellemzően nagy tapasztalattal, előélettel rendelkeznek, így teljesítményükben online körülmények között is lehet bízni.
  4. Vannak szervezetek, amelyeknek a jövője bizonytalan, és nem egy esetben összeolvadások, felvásárlások vagyis átalakuló cégstruktúra, szervezet jelentheti a túlélést. Mindez a munkavállalókra nézve hatványozott stresszt, terhet jelent. Ezekben a folyamatokban is hatékonyan működhet egy tapasztalt interim, aki ráadásul kemény döntéseket sem fél meghozni, hiszen nincs előzetes érzelmi kötődése a szervezethez.
  5. Akár a legmagasabb vezetői pozícióban is jól jöhet egy átmeneti stratégiai vezető, amíg kialakul az új struktúra. Az interim vezetők gyorsan alkalmazkodnak, képesek egy vezetői csapatba beilleszkedni.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Generációváltás: összeomolhat a cég a tulajdonos halála esetén, ha nincs előkészítve a képviselet

Szakmai becslések szerint a következő tíz évben mintegy 145 ezer cég érintett a generációváltásban. Ezek a vállalkozások adják a magyar munkaerő... Teljes cikk

Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok"

A fenti mondat Orbán Gábortól, a Richter Gedeon CEO-jától származik, aki a Mathias Corvinus Collegium vezetői konferenciáján beszélt Csányi Attila... Teljes cikk

Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő

Ősszel a hazai vállalatoknál megugrik az új munkatársak száma, és ezzel együtt a betanítási terhek is. A rosszul szervezett munkakezdés akár 50... Teljes cikk