kapubanner for mobile
  1. Főoldal
  2. Interim menedzsment
  3. 5 működési terület interimeknek a járvány után
válság  interim menedzser  kríziskezelés 
Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő
Megjelent: 3 éve

5 működési terület interimeknek a járvány után

Már mindenki, aki teheti a járvány utáni világban és folyamatokban gondolkodik. Az új normálisba való átmenet kialakításában pedig az interim menedzsereknek is szerepe lehet. Hiszen a munkájukhoz eleve fontos készségeiket - változáskezelésben szerzett tapasztalatok, gyakorlatias megoldásfókuszú gondolkodás, rendteremtés képessége a káoszban -, most még inkább kamatoztathatják.

  1. Sok cégnek új működési módba kell lépnie - a kríziskezelésből vissza az üzletfolytonosság területére -, ami ugyanakkor szinte biztosan nem lesz ugyanolyan, mint a válság előtt volt. A helyzet kezelését akár rövid távra megbízott, stratégiai tanácsadók is tudják segíteni, legyen szó akár munkaerőtervezésről vagy pénzügyi modellezésről.
  2. Számos kutatás megmutatta a közelmúltban, hogy csak a dolgozók kis százaléka akar visszatérni teljesen a régi kerékvágásba, és bár többnyire hiányzik a kollégákkal a személyes kapcsolat, a rugalmasság megtapasztalása, a munkahelyre ingázás kiiktatása a mindennapokból sokaknál megváltoztatta a perspektívát. A munka pedig hatékony tudott maradni, ez pedig a munkáltatókat is elgondolkodtatta. A digitalizáció számos cégnél robbanásszerűen felgyorsult, ahol a digitális transzformációban tapasztalatot szerzett, innovatív interimek szintén szerepet kaphatnak.
  3. Az online toborzási folyamatok is kedveznek ennek a szakterületnek, hiszen az interim menedzserek jellemzően nagy tapasztalattal, előélettel rendelkeznek, így teljesítményükben online körülmények között is lehet bízni.
  4. Vannak szervezetek, amelyeknek a jövője bizonytalan, és nem egy esetben összeolvadások, felvásárlások vagyis átalakuló cégstruktúra, szervezet jelentheti a túlélést. Mindez a munkavállalókra nézve hatványozott stresszt, terhet jelent. Ezekben a folyamatokban is hatékonyan működhet egy tapasztalt interim, aki ráadásul kemény döntéseket sem fél meghozni, hiszen nincs előzetes érzelmi kötődése a szervezethez.
  5. Akár a legmagasabb vezetői pozícióban is jól jöhet egy átmeneti stratégiai vezető, amíg kialakul az új struktúra. Az interim vezetők gyorsan alkalmazkodnak, képesek egy vezetői csapatba beilleszkedni.

Nyomtatható verzió vissza

Iratkozzon fel Hírlevelünkre! HR Portál a könyvjelzők közé! Publikáljon Ön is a HR Portálon!

Eseményajánló
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást

Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk

A generációváltás kérdése feszültséget generálhat a családi vállalkozásokban

Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk

Hogyan kell felkészíteni az új generációt a családi vállalkozás átvételére?

Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek

Heti ajánló

HR állások

Állások

Rendezvények

Partnereink hírei

edenkert.hu logo
haziallat.hu logo

HR Blog oldalak

További HR Szakmai tartalmak

Diagnózis kódok

Tovább a Diagnózis kódok oldalára

HR Szavazás

Volt része onboarding folyamatban, amikor belépett egy új munkahelyre?

Könyvajánló

Digitális sikertörténetek

Egy különleges üzleti könyv jelent meg a napokban Digitális sikertörténetek címmel.

 

Kulturális ajánló

Új évaddal debütál a Viasat3 Adom a napom című cross-platform műsora, melynek első adásában Balogh Levente napját követhetjük végig - írja az Index.

Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók
© Copyright HR Portal - 2003 - 2024
Iratkozzon fel hírlevelünkre

Kb. kéthetente küldjük, bármikor leiratkozhat.

Kövessen Facebookon

Már 30 ezren vagyunk.

Követem >>