Menedék a LinkedIn? Így épít márkát Gazdag András HR vezető, toplistánk harmadikja

Hogyan használják a LinkedIn-t a legnagyobb hazai vállalatok HR-vezetői? Kinek van a legtöbb követője, ki éri el a legnagyobb aktivitást a legnagyobb üzleti közösségi oldalon? Miről posztolnak? A HR Portal legújabb kutatásában nagyító alá vette a top hazai cégek és a nemzetközi térben dolgozó magyar HR igazgatók online jelenlétét. Nyitó cikkünk itt olvasható. Ennek a listának a harmadik helyén Gazdag András, a Schaeffler Csoport magyarországi HR igazgatója végzett. 

Követőszám: 5024
Aktivitási pontszám: 4363
Összpontszám: 9387 

Gazdag András korábban 14 éven át dolgozott a Linde Gáz Magyarország Zrt-nél. 2015-ben egy időre Münchenbe költözött, és az európai régió HR menedzsmentjében vállalt feladatokat. 2017-ben a szombathelyi Schaeffler Savaria Kft. HR vezetője lett. 2019-től a Schaeffler autóipari beszállító országos HR igazgatói pozícióját tölti be. Öt cégnél 6000 munkavállalóért felel Szombathelyen, Budapesten és Debrecenben. 2025-től pedig a szombathelyi gyár cégvezetője is egyben. A magyarországi HR szervezet mintegy 60 fővel működik. Ezen felül jelentős erőforrás, 10 fő dolgozik oktatóként a Schaeffler magyarországi duális képzőműhelyeiben. Fő tevékenységi területei a munkajog, a munkaügyi kapcsolatok, a tehetségek toborzása és megtartása, valamint a szervezetfejlesztés és a munkáltatói márkaépítés. Nyolc éve használja napi szinten a LinkedInt Profiloldalán vállalati rendezvényeket, csapatok eredményeit és motiváló üzeneteket oszt meg, gyakran kiemelve szakmai hálózatát és a Schaeffler vállalati kultúráját.

Posztjainak témái: HR menedzsment (30%), csapatépítés (25%), vállalati események (20%), motiváció (15%), munkajog (10%)

Tőle olvastuk: Nem számít, hol vagy, az a fontos, hova tartozol. 
         
- Mióta és milyen célból használja a Linkedint?

 Bár már 2013-ben regisztráltam, az első években nem voltam túl aktív a platformon és csak 2018-tól használom napi szinten. A LinkedIn számomra egyrészt fontos tájékozódási pont, ahol hasznos információknak és értékes szakmai gondolatoknak nyílik tér, másrészt pedigegy menedék, ahova az egyéb közösségi felületek harsány világa elől menekül az ember. Itt van lehetőségem a posztokon keresztül megmutatni milyen ember vagyok, hogyan gondolkodom szakmai és olykor társadalmi kérdésekben egyaránt. És ami ugyanolyan fontos, rengeteg impulzus is ér, melyből magam szintén folyamatosan tanulok.

Emellett tudatosan kommunikálok „befelé” is. Az általános elbizonytalanodás közepette, a felborult értékrendek uralta világban, egy jól időzített gondolattal akár meg is lehet nyugtatni saját munkavállalói közösségünket. Üzeneteket, álláspontokat fogalmazhatunk meg, és olykor szükségszerűen irányt is mutathatunk.

 - Mennyire fontos employer branding eszköz ma egy cég számára ez a fajta jelenlét?

Nagyban függ az adott vállalat méretétől, és az ágazattól, amelyben képviseli magát. A multinacionális óriáscégeknél jellemzően a brandépítés elengedhetetlen részeként van jelen, jól kiegészítve az egyéb branding eszközöket.

Tapasztalatom szerint a vállalat méretének csökkenésével értékelődik fel igazán a LinkedIn szerepe az employer brand meghatározásában és gondozásában – nem csupán a munkaerő toborzása, hanem hálózatépítés és a meglévő üzleti kapcsolatok mélyítése, bővítése céljából egyaránt.

- Hogyan használják a HR osztályon? Mérhető hatása van például a toborzásban?

A szellemi munkavállalók esetében már messze a legfontosabb, sőt, adott pozícióknál már szinte kizárólagosan a LinkedIn a fő találkozási pont a munkát kereső és kínáló oldal számára. Tapasztalatunk szerint erőteljesen nyit a korábban még ezen a platformon nehezen integrálhatónak gondolt kékgalléros irányba is, a LinkedIn-t elsődleges forrásként megjelölő jelentkezők körülbelül 10%-a már közülük kerül ki. Jelenleg leginkább technikusi pozícióknál érhető ez tetten, de a trend itt is a bővülés felé mutat, így nem elképzelhetetlen, hogy a LinkedIn hamarosan a kékgalléros toborzásban is megkerülhetetlen tényezővé válik.

A platform térhódításához igazodunk természetesen mi is, több országot is kiszolgáló központi sourcing csapatunk részben Budapestről dolgozik és támogatja sikeresen a recruitment folyamatainkat.

Emellett természetesen az itthoni HRBP csapat is aktívan használja az évek során kialakított hálózatunkat. Az első igazi sikereket itthon a szombathelyi E-Mobility greenfield gyártóüzemünk és R&D központunk indításakor értük el. Az ottani kulcspozíciók zömét 2020-ban, a pandémia alatt, gyakorlatilag a nappalinkból toboroztuk LinkedIn-en keresztül a kollégáimmal, ami 6 éve még nem volt magától értetődő a piacon.

Észre kell vennünk, hogy folyamatosan csökken a felhasználók életkora is, manapság a felsősoktatásban tanuló fiatalok tudatos LinkedIn-jelenléte már szinte alapvetés, és mind a toborzási folyamatban, mind a duális mérnökképzési programjainkban egyre fontosabb szereppel bír.

 - Mi volt az a legutóbbi ötlet, tipp, amit a Linkedinről kapott és elkezdett, vagy tervez megvalósítani?

Az egyik vezetőképző programunkhoz nyertem meg egy jónevű magyarországi szakértő kollégát, akivel a LinkedIn-en találkoztam. Emellett a jövő évi társadalmi felelősségvállalással összefüggő programunk is egy friss LinkedIn ismeretségből épül, de erről – bár nagyon szeretnék – még nem beszélhetek. Összességében mindennap kapok valami újat, valami hasznosat, amin elgondolkodhatom, amivel magam is több lehetek, és amiről akár csak beszélgethetünk egy jót a kollégákkal.

 - Milyen hatását látja az online jelenlétnek a személyes márka építésében?

A személyes márka már nem építhető markáns online jelenlét nélkül. Online jelenlét pedig elképzelhetetlen LinkedIn nélkül. Ez már nem csak üzletről és karrierről szól. Egy aktív, sokszínű szakmai közösségi tér, ahol a legtöbb esetben tudatos tartalomgyártás folyik.Egy multinacionális vállalat képviselőjeként ugyanakkor különösen figyelni kell a mértéktartó megjelenésre hiszen hangsúlyozott felelősségünk van nem csupán a közösségünk, hanem a munkaadónk felé is. Alkalmazottként nem minden fér bele, ezt el kell fogadnunk és szem előtt kell tartanunk.

Kontraproduktív lehet – és ellenérzéseket is kelthet – ha valaki „mindenhol ott van, mindenhez hozzászól”, hiszen a tömeges megjelenésben elvész a tartalom, az üzenet és a személyes identitás. Nem jó, ha valaki „sok”. Én szeretek magamról, és az általam képviselt közösségről is egy egyszerű, de koherens és hiteles képet közvetíteni. Azok az olvasók, akik pedig találkoznak a tartalmaimmal nem csak rólam, de az általam képviselt foglalkoztatóról is képet kapnak. Itt lép közös útra a személyes márka a munkáltatói márkával, ami mindkét felet erősítheti.

A nyitóképen Gazdag András

Itt olvashatja listánk első és második helyezettjének gondolatait: 

Ő a magyar HR-vezetők Linkedin-bajnoka: így épít hiteles márkát Friedl Zsuzsanna

A Linkedinen is az élbolyban a jegybank HR-igazgatója