A rémes interjúztató öt típusa
Egy állásinterjún általában mindenki a szakmai kérdésektől fél, pedig van annál félelmetesebb is: egy kellemetlen személyiséggel rendelkező interjúztató sokkal jobban képes megkeseríteni a pályázó dolgát. Van olyan toborzó, aki mindenről beszél, csak az állásról nem, valamelyik gyorsan lezavarja az interjút, nehogy konfrontálódjon a jelölttel, más mély hallgatásba burkolózik, és akad olyan, aki egyszerűen csak nem figyel a mondandónkra.
Az állásinterjúra igyekvők általában olyannyira koncentrálnak a lehetséges kérdések helyes megválaszolására, hogy fel sem merül bennük, magának az interjúztatónak a személye teszi majd próbára őket. A Carrierbuilder.com ezért összeszedte a toborzók öt legrosszabb típusát, hogy megmutassa, milyen taktikával lehet őket a legegyszerűbben leszerelni.
A zöldfülű
A pályakezdő HR-es vélhetően idegesebb, mint maga az álláskereső. Tapasztalatlanságát mániákus szervezettséggel próbálja pótolni: halomban állnak ölében az akták, hogy az önéletrajzok mellett minden interjúkérdés a keze ügyében legyen. Ebből fakadóan nem érdeklik a személyes részletek, csak az foglalkoztatja, megkapja-e a válaszokat a precízen kimunkált kérdéseire, hogy aztán újabbakat olvashasson föl a jegyzeteiből.
Ebben a helyzetben a legjobb, amit tehetünk, ha nem zavarjuk meg gondolataiban, sodrodjunk az árral, s igyekezzünk minél több, szigorúan szakmai választ adni. A személyiségünkből ne adjunk ízelítőt, gyakorlatlansága folytán úgysem fogja lejegyezni.
A hallgatag
Egynémely HR-es meglepően szűkszavú tud lenni, amiből egyenesen következik, hogy ilyenkor nekünk kell kitölteni a beszélgetés üresjáratait. Igaz, ez nem feltétlenül baj, tekintve, hogy annál több időnk marad fitogtatni szakmai hozzáértésünket; a szótlanságból adódóan az állásról viszont csak keveset tudhatunk meg.
Ilyenkor meg se próbáljuk megnyitni az interjúztatót, hiszen vélhetően ő egyszerűen ilyen típus, s zaklatásnak venné, ha folyamatosan beszédre késztetnénk. A legjobb, ha más forrásból próbálunk mélyebb ismereteket szerezni a cégről: ennek érdekében beszédbe elegyedhetünk a recepcióssal, a büfébe látogató munkatársakkal.
A szószátyár
A szószátyár az egyik legidegesítőbb figura, interjúit ugyanis végeláthatatlan hosszúságú elbeszéléseivel tarkítja, részletesen beszámolva napi ügyeiről vagy például afrikai körútjáról. A legalább kétórás magánszámaiból ráadásul alig jut idő az adott pozícióról beszélni, így nekünk sem ad sok esélyt megtudni, vajon érdemes-e pályázni az állásra.
Akinek van elég energiája hozzá, a maga javára is fordíthatja a bőbeszédűséget: csapongó gondolataiból kideríthetjük, mi érdekli az életben, s ügyes átkötésekkel vagy akár apró történetekkel megkedveltethetjük vele magunkat. Különösen, mivel feltehetően szakmailag már átmentünk a rostán (elvégre behívtak), s már csak a személyiségpróbán kell bizonyítanunk rátermettségünket.
A figyelmetlen
Előfordul, hogy a HR-est aznap annyi munkával támadják le a munkatársai, hogy képtelen ránk koncentrálni, interjú közben folyamatosan telefonál, s az ajtón keresztül kiabál ki munkatársainak ügyintézés céljából. Jobbik esetben ilyenkor mondandónk csupán süket fülekre talál, rosszabbik esetben azonban megtapasztalhatjuk, milyen az, amikor leendő munkaadónk ránk se hederítve SMS-t pötyög vagy e-mailt vizslat laptopján.
Ebben az esetben egyet tehetünk: kérjünk új időpontot, hátha tényleg összeesküdtek ellene az istenek, ha azonban másodjára is előfordul, jobb ha rögvest ajtót mutatunk magunknak.
A hajcsár
Megesik, hogy a leendő munkáltatóval - első látásra - tulajdonképpen semmi baj sincsen, korrekt módon elmondja, milyen pozíciót, munkakörülményeket kínál, s még annak anyagi vonzatait sem szégyelli senki előtt. A teendők felsorolásakor azonban kiderül, nem egy emberre van szabva a munka, vagy legalábbis lehetetlen megúszni őket estébe, hétvégébe hajló túlórázás nélkül.
Ilyen esetben nem érdemes felcsattanni a sok feladat láttán, értékelni kell az őszinteségét, hiszen meglehetősen ritka az, hogy nyíltan beszéljen túlórákról egy cég. Udvariasan köszönjük meg a lehetőséget, s kutassunk inkább egy stresszmentesebb állás után.
Paraszt Imre, HR Portal
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A munkáltatók olyan látszólag nyitott pozíciókat hirdetnek meg az állásportálokon vagy börzéken, amelyeket soha nem is akartak betölteni. Mi... Teljes cikk
A jelentkezők többsége legalább kettő, de maximum öt helyre adja be egyszerre az önéletrajzát – többek között ez derült ki az 55. Műegyetemi... Teljes cikk
Ambiciózus célt tűzött ki maga elé a kormány: 2030-ra 85%-ra szeretnék emelni a magyarországi foglalkoztatottsági rátát. Ehhez főleg a 15-29 éves... Teljes cikk
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 1 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 1 hete
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 3 hete
- Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel? 4 hete
- Megkezdte a munkavállalók toborzását az épülő debreceni gyárába a kínai Eve Power 4 hete
- Így áll a munkaerőpiac 2024-ben: hány jelentkezést nyújt be egy átlagos álláskereső? 1 hónapja
- Ennyi magyar munkaadó tervez létszámcsökkentést a második negyedévre 1 hónapja
- Miért lesz valaki HR-es? - Kérdések és válaszok: 1. rész 1 hónapja
- Többletpontokat szerezhetnek és pénzt kereshetnek az alapkiképzésben részt vevő fiatalok 2 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 2 hónapja
- Elfogyott a magyar munkaerő? Főszerepben a toborzás! 2 hónapja