Megjelent: 7 éve

Aki kérdez: Dr. Szemerédi Katalin

– Dr. Szemerédi Katalin, az EGIS Nyrt. HR-igazgatója ezt nyilatkozta a HR Portálon megjelent portréjában: „A munkavállalóink generációkon átívelő lojalitással, elkötelezett attitűddel rendelkeznek. Tulajdonképpen ezt kell csak modernizálnunk és optimalizálnunk, a mai kornak megfeleltetnünk.” Hogyan, milyen eszközökkel modernizálnak és optimalizálnak, van-e külön eszköztáruk az Y és a szendvics generáció számára?

– Engedjék meg nekem, hogy mielőtt a konkrét kérdésre válaszolnék néhány Egis-kultúra vezérelt gondolatot megosszak Önökkel a témában:

  • 1. Egy 100 éves hagyománnyal, kultúrával és történetiséggel rendelkező cég esetében a generációs kérdés mindig napirenden van. Soha nem volt olyan időszak amikor nem került előtérbe a fiatalok integrációja, a középkorúak motiválása és elkötelezetté tétele, valamint a nyugdíjas korúak tiszteletteljes menedzselése. Ez az Egisben alapvetés, így számomra az, hogy ma ez a kérdés a HR területén kicsit erősebb fókuszban van, örömmel és kíváncsisággal tölt el. Örömmel azért, mert van benchmark tudás megszerzésére lehetőség, kíváncsisággal azért, mert megtudhatom mi hogyan állunk e területen a többiekhez képest. Ez a fajta transzparencia jót tesz a fejlődésnek.

  • 2. Generációs kérdések a munkaerőpiacon mindig is voltak és mindig is lesznek, talán másképpen neveztük őket. Ami miatt ma ez nagyobb súllyal kerül a megoldandó feladatok asztalára, az mindenképpen a technológia vezérelt fejlődéssel együtt járó, társadalmi-kulturális változások eredménye. Az, hogy ma egy teljesen új elvárásokat megjelenítő generáció lép be a munkaerőpiacra, gondolkodásra, innovációra késztet bennünket a stratégiai HR területén.

  • 3. Harmadsorban, pedig fontos elmondanom, hogy mi az Egisben a széleskörű, adaptálható tudást tesszük a készségek egyik legmagasabb polcára, gyógyszeripari, stratégiai és szolgáltatói-operatív feladatkörökben egyaránt. Ezt tekintjük az egyik versenyelőnyünknek. A jó hír, hogy a mai fiatalok és a kérdésben megnevezett szendvics generáció tagjai nálunk rendelkeznek ezzel a képességgel, így nekünk „mindössze” annyi a dolgunk, hogy ezt optimális módon alkalmazzuk és cserébe olyan munkahelyet kínáljunk nekik, amely vonzó, biztonságot és kihívást jelentő a számukra.

    Az eredeti kérdésre válaszolva pedig, ha nagyon rövid szeretnék lenni, akkor azt mondanám, hogy a mi legkonkrétabb megnyilvánulásunk a dolgozóink irányába az, hogy megbecsüljük és tiszteljük őket. Ebben nincs generációs különbség. Abban viszont igen, hogy egy-egy generációs célcsoport körében ez a fajta felsővezetői gondolkodásmód hogyan nyilvánul meg.

    Mint minden ilyen és hasonló feladat kapcsán azzal kezdjük, hogy beazonosítjuk évről évre az adott generációk számát és igényét. Ez alapján rajzolódik ki a generációs tervünk néhány sarokpontja. Az Y generáció esetén ilyen például az az igény, ami a közösségi sportra, a környezetvédelemre és a látható karrierpályákra vonatkozik. A közösségi sportot itt nálunk a Klubházban és sportparkunkban tudjuk megvalósítani, valamint az üdülőinkben egy-egy tematikus rendezvény keretében. A környezetvédelemre vonatkozó igényt a TESZEDD akcióhoz való csatlakozással elégítjük ki. Dolgozunk az atipikus foglalkoztatási formák megvalósíthatóságának feltételrendszerén és esélyegyenlőségi tervünkben külön foglalkozunk a pályakezdő, a fiatal családos és a nyugdíj közeli generációkkal.

    A szendvics generáció esetén tudjuk, hogy nekik sokkal inkább a család, az egészség és az egyensúlyra való törekvés a fontos. Éppen ezért nekik Családi Napot szervezünk minden telephelyen, biztosítjuk a sport lehetőségét és klasszikus Egis sportegyesületi formában (megszokottság) folyamatos egészségmegőrzéssel kapcsolatos programokat is kínálunk (egészségnap, véradás, orvosi szolgáltatások).

    Természetesen vannak még feladataink az idei évben e kérdés további menedzselésében, de ami folyamatosan motivál bennünket az a sok-sok ötlet és lelkes kolléga, akik szinte mindennap újabb és újabb javaslattal látnak el minket. A HR feladata ezek olyan módon történő szintetizálása, hogy a végén minden újabb irány az Egis-közösség sikerét szolgálja.

    KÉRDÉS:

    Kérdésem Komócsin Laura PCC, Business Coach Kft. ügyvezető, és Mentor Oscar díj zsűrielnökhöz:
    – Mit lát mentoring rendszerek bevezetése során a legnagyobb nyereségnek és a legnehezebben leküzdhető nehézségnek?
    • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
    • 2020.12.10Fókuszban a megélhetési juttatások! A koronavírus-járvány a vállalatoknál talán a HR-es szakembereknek adta a legtöbb megoldandó feladatot. Olyan nehézségekkel kellett szembenézniük, amelyek korábban elképzelhetetlenek voltak. Nem maradt ki a kihívások sorából a dolgozói juttatások témája sem: a tapasztalat azt mutatta, hogy a pandémiás időszak alatt a cégek jelentős része nem tudta kiadni a juttatásokat a korábban megszokottak szerint. Egy gyorsan változó, bizonytalan piaci és jogi környezet komoly rugalmasságot igényelt és igényel a mai napig a munkáltatók részéről. A cégek számára elengedhetetlenné vált, hogy újragondolják korábban alkalmazott, bevált megoldásaikat, és olyan rendszert hozzanak létre, amelyet – az igények igen dinamikus, folyamatos változása okán – a későbbiekben is viszonylag könnyen tudnak alakítani, módosítani. Részletek Jegyek
    • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
    Follow hrportal_hu on Twitter