Megjelent: 7 éve

Aki kérdez: Dr. Szemerédi Katalin

– Dr. Szemerédi Katalin, az EGIS Nyrt. HR-igazgatója ezt nyilatkozta a HR Portálon megjelent portréjában: „A munkavállalóink generációkon átívelő lojalitással, elkötelezett attitűddel rendelkeznek. Tulajdonképpen ezt kell csak modernizálnunk és optimalizálnunk, a mai kornak megfeleltetnünk.” Hogyan, milyen eszközökkel modernizálnak és optimalizálnak, van-e külön eszköztáruk az Y és a szendvics generáció számára?

– Engedjék meg nekem, hogy mielőtt a konkrét kérdésre válaszolnék néhány Egis-kultúra vezérelt gondolatot megosszak Önökkel a témában:

  • 1. Egy 100 éves hagyománnyal, kultúrával és történetiséggel rendelkező cég esetében a generációs kérdés mindig napirenden van. Soha nem volt olyan időszak amikor nem került előtérbe a fiatalok integrációja, a középkorúak motiválása és elkötelezetté tétele, valamint a nyugdíjas korúak tiszteletteljes menedzselése. Ez az Egisben alapvetés, így számomra az, hogy ma ez a kérdés a HR területén kicsit erősebb fókuszban van, örömmel és kíváncsisággal tölt el. Örömmel azért, mert van benchmark tudás megszerzésére lehetőség, kíváncsisággal azért, mert megtudhatom mi hogyan állunk e területen a többiekhez képest. Ez a fajta transzparencia jót tesz a fejlődésnek.

  • 2. Generációs kérdések a munkaerőpiacon mindig is voltak és mindig is lesznek, talán másképpen neveztük őket. Ami miatt ma ez nagyobb súllyal kerül a megoldandó feladatok asztalára, az mindenképpen a technológia vezérelt fejlődéssel együtt járó, társadalmi-kulturális változások eredménye. Az, hogy ma egy teljesen új elvárásokat megjelenítő generáció lép be a munkaerőpiacra, gondolkodásra, innovációra késztet bennünket a stratégiai HR területén.

  • 3. Harmadsorban, pedig fontos elmondanom, hogy mi az Egisben a széleskörű, adaptálható tudást tesszük a készségek egyik legmagasabb polcára, gyógyszeripari, stratégiai és szolgáltatói-operatív feladatkörökben egyaránt. Ezt tekintjük az egyik versenyelőnyünknek. A jó hír, hogy a mai fiatalok és a kérdésben megnevezett szendvics generáció tagjai nálunk rendelkeznek ezzel a képességgel, így nekünk „mindössze” annyi a dolgunk, hogy ezt optimális módon alkalmazzuk és cserébe olyan munkahelyet kínáljunk nekik, amely vonzó, biztonságot és kihívást jelentő a számukra.

    Az eredeti kérdésre válaszolva pedig, ha nagyon rövid szeretnék lenni, akkor azt mondanám, hogy a mi legkonkrétabb megnyilvánulásunk a dolgozóink irányába az, hogy megbecsüljük és tiszteljük őket. Ebben nincs generációs különbség. Abban viszont igen, hogy egy-egy generációs célcsoport körében ez a fajta felsővezetői gondolkodásmód hogyan nyilvánul meg.

    Mint minden ilyen és hasonló feladat kapcsán azzal kezdjük, hogy beazonosítjuk évről évre az adott generációk számát és igényét. Ez alapján rajzolódik ki a generációs tervünk néhány sarokpontja. Az Y generáció esetén ilyen például az az igény, ami a közösségi sportra, a környezetvédelemre és a látható karrierpályákra vonatkozik. A közösségi sportot itt nálunk a Klubházban és sportparkunkban tudjuk megvalósítani, valamint az üdülőinkben egy-egy tematikus rendezvény keretében. A környezetvédelemre vonatkozó igényt a TESZEDD akcióhoz való csatlakozással elégítjük ki. Dolgozunk az atipikus foglalkoztatási formák megvalósíthatóságának feltételrendszerén és esélyegyenlőségi tervünkben külön foglalkozunk a pályakezdő, a fiatal családos és a nyugdíj közeli generációkkal.

    A szendvics generáció esetén tudjuk, hogy nekik sokkal inkább a család, az egészség és az egyensúlyra való törekvés a fontos. Éppen ezért nekik Családi Napot szervezünk minden telephelyen, biztosítjuk a sport lehetőségét és klasszikus Egis sportegyesületi formában (megszokottság) folyamatos egészségmegőrzéssel kapcsolatos programokat is kínálunk (egészségnap, véradás, orvosi szolgáltatások).

    Természetesen vannak még feladataink az idei évben e kérdés további menedzselésében, de ami folyamatosan motivál bennünket az a sok-sok ötlet és lelkes kolléga, akik szinte mindennap újabb és újabb javaslattal látnak el minket. A HR feladata ezek olyan módon történő szintetizálása, hogy a végén minden újabb irány az Egis-közösség sikerét szolgálja.

    KÉRDÉS:

    Kérdésem Komócsin Laura PCC, Business Coach Kft. ügyvezető, és Mentor Oscar díj zsűrielnökhöz:
    – Mit lát mentoring rendszerek bevezetése során a legnagyobb nyereségnek és a legnehezebben leküzdhető nehézségnek?
    • 2021.08.10 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
    • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
    • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
    • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
    Follow hrportal_hu on Twitter
    További cikkek
    Aki válaszol: Friedl Zsuzsa

    HR Szubjektív rovatunkban Friedl Zsuzsa, a Magyar Telekom Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Medvey Leila, a Raiffeisen Bank Zrt. Emberi... Teljes cikk

    Aki válaszol: Medvey Leila

    HR Szubjektív rovatunkban Medvey Leila, a Raiffeisen Bank Zrt. Emberi Erőforrás Vezetője kérdez, miután válaszolt Toldi Gábor, toborzási szakértő... Teljes cikk

    Aki válaszol: Toldi Gábor, toborzási szakértő

    HR Szubjektív rovatunkban Toldi Gábor, toborzási szakértő kérdez, miután válaszolt Somogyi András, a magyarországi Bosch csoport és az Adria régió... Teljes cikk