Szerző: Bánosi Eszter
Megjelent: 3 éve

Az agilis módszertan forradalmasítja a HR-t

A szervezetek digitális átállása miatt az üzleti folyamatok felgyorsulnak, az elvárások nőnek, a reakcióidő rövidül. A változások a HR szakmát sem kerülik el. A környezet változásából fakadó átalakuló vezetői eszközkészleteket, a döntéshozókkal szembeni elvárásokat, a generációs elkötelezés kihívásait, a technikai megoldási lehetőséget vizsgálták meg mélyebben a HVG Future of Recruitment konferenciáján, melynek kiemelt témája a HR agilitása volt.

images

A konferencia első blokkjában vállalatvezetők, tanácsadók és HR vezetők osztották meg tapasztalataikat arról, hogy milyen tudás és eszközök szükségesek ahhoz, hogy HR vezetőként a leghatékonyabb kiválasztási, elkötelezési és megtartási technikákkal támogassuk a szervezeti stabilitást.

Simó György szociológus, a Day One Capital ügyvezető partnere előadásában elmondta, hogy a mai világ nagyon sok biztonságpontot kihúzott, és ha nem vagyunk felfedezők, sokkal nehezebben fogunk boldogulni. Úgy látja, hogy most egyfajta vihar előtti csend van, ám a következő 20 évben a gépek a legjobb barátból ellenségekké válnak, mert nem fogjuk érteni a működésüket, a „kutya visszafarkasodik”. Kitért arra is, hogy az USA vállalkozókultúrája sokkal kockázatvállalóbb, mint az európai kultúra, ott a befektetők bátorítják a vállalkozókat. Ezért az évek óta starupokkal foglalkozó szociológus interjú kérdésként mindig felteszi, hogy ért-e a jelöltet valamilyen kudarc, mert ha talál ilyet az életében, az azt jelenti, hogy foglalkozott vele. A kudarc ugyanis egyet jelent a tapasztalással. Az amerikaiak átölelik a kudarcot, míg Európában a kudarc miatt megbélyegeznek, ezért sem vállalunk kockázatot, véli a szakértő.

Muskot idézve megjegyezte, hogy valójában a sikertől félünk, egy bizonyos szint után nem akarunk továbblépni, hanem beleülünk a már elért egyensúlyi állapotba. Ezzel szemben a startupoktól sok mindent tanulhatunk attól függően, milyen problémákkal nézünk szembe. Simó György szerint azoknak kell elsősorban startup áthallásokkal foglalkozniuk, akik fenyegetve érzik magukat, versenyben vannak (pl. munkaerőhiány), mert nemcsak a technológiai innováció legjobb eszköze a startup, de egy ilyen vállalkozásban nagyon figyelnek a vállalati kultúrára is. Kiemelte, hogy emberként a startupok naivitását, kutatókedvét érdemes eltanulnunk.

Agilis toborzás

Agilis toborzás - Legyen a HR a változás motorja című előadásukban Jurecska Andrea az NN biztosítótól és Tornai Balázs a HVG Akadémiától az Agile szemléletrendszerről, annak alapelveiről beszéltek. Az agilis módszertan lassan másfél évtizede van jelen az informatikában, de sokan még ma is kizárólag „játékszernek” tartják, miközben a HR számokkal is bizonyíthatóan ki tudná használni a módszertanban rejlő előnyöket a toborzásban, képzésben, szervezetfejlesztésben, csapatépítésben. Az agilis az üzleti értékteremtésről szól, segítségével csökkenthető az egyes lépések közötti várakozási idő (pl. ajánlatadási idő), relevánsabb jelölteket lehet fogadni, javítható a jelöltélmény. Előadásuk végén hangsúlyozták, hogy a szervezet agilissá alakítását nem lehet olyan közegben megvalósítani, ahol nincs igény az egyéni felelősségvállalásra, transzparenciára, teljesítményre, folyamatos mérésre.

Az erősségekre építő kultúra - A fenntartható siker kulcsa című előadásban Bogdán Lilla a Finnagora ügyvezetője a Team Mightifier edukációs alkalmazásról beszélt. Az eleinte gyerekek részére kifejlesztett finn eszközt a HR-ben is használhatjuk a 360 fokos értékelésnél, személyes visszajelzés részeként, karrierfejlesztés céljából, emelhetjük vele a motivációt, fejleszthetjük a szociális készségeket, építhetünk vele csapatot. Bogdán Lilla kutatásokra hivatkozva elmondta, hogy az emberek a bátorító, biztonságos munkahelyen érzik magukat a legjobban. A Team Mightifier a csapatok közötti pozitív visszajelzést, az egyéni erősségek felismerését és fejlesztését támogatja, a csapat „jóléti pulzusát” méri, valamint tartalmaz egy olyan eszköztárat, amiben öntanító és csapatfejlesztő eszközök is jelen vannak. Az alkalmazást használhatjuk úgy, mint egy „hőmérőt”, amivel megmérhetjük, hogyan érzi magát a csapatunk egy adott napon, érzi-e a támogatást, elkötelezett épp az adott feladat iránt, büszkének érzi-e magát; de egyfajta könyvtárként is funkcionál, amelyben workshop koncepciókat, személyes és öntanító feladatokat, jóléti pulzust mérő kérdéseket tárolhatunk. Az ügyvezető hangsúlyozta, hogy azok a munkatársak, akik részt vehetnek egy egymást coacholó környezetben, sokkal jobban fejlődnek, ezért egymás erősítése épp akkora, ha nem nagyobb invesztíció, mint pl. az aznapi checklist kipipálása.

Milyen lesz a jövő HR-vezetője?

Az első szekció végén tartott kerekasztal beszélgetésben Kovács Judit (Profiles International), Uzsák Éva (Aon Hungary), Demény Soma (GE) és Simó György szociológus, üzletember beszélgettek arról, milyen képességekkel kell ma rendelkeznie egy HR vezetőnek ahhoz, hogy válaszokat tudjon adni azokra az aktuális problémákra, mint pl. a munkaerőhiány, hogyan találhatja meg a hangot az ügyvezetővel, és hogyan tud egy olyan ütőképes csapatot felépíteni, mely lépést tart a technológiai fejlődéssel is. Elhangzott, hogy a stratégia gondolkodás mellett a HR-nek vissza kell találnia az emberekhez, mert a jelenlegi generáció azt várja el, hogy az érzéseire, gondolataira fókuszáljanak a szabályzatok és rendszerek mellett.

Problémát jelent, hogy a vezetők sokszor „csináld meg” típusú végrehajtó-szervezetként tekintenek a HR-re, vagy egyfajta közhangulat felelősként, bérügyesként. A beszélgetőpartnerek megfogalmazták, hogy a HR-esnek értenie kell a hatalom nyelvén, de beszélnie kell a frissbelépők, régi kollégák nyelvét is, úgy kell gondolkodnia, mint egy üzleti vezetőnek, illetve tisztában kell lennie, milyen hatást tud kiváltani. Emellett fontos, hogy mérhető eredményeket tudjon felmutatni, és felvállalja az ezzel járó transzparenciát, ami sokszor támadási felületet is nyújthat. Fontos az is, hogy körbehatároljuk azt a kompetencia kört, amit a HR-es el tud látni. A csapatépítés kérdésénél Uzsák Éva kiemelte, hogy minden HR csapatban kell lennie egy Data Scientistnek, hiszen mindegy hány szoftverünk van, ha nem tudjuk, mit kell csinálni az adatokkal. Demény Soma szerint a különböző szoftverek nem igazán segítenek, a munkavállalói élmény a fontos, annak hatása van a termelékenységre, ezzel szemben Simó György szerint nem a szoftverekkel van a hiba, hanem azzal, ha nem tisztázzuk, milyen hatékonysági célból használjuk ezeket.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Az agilis módszertan forradalmasítja a HR-t
2. oldal - Generációk és kommunikáció
  • 2021.05.25HBLF Nemzetközi XMentor Program 4. Kick-off esemény 2021. májusában a HBLF szervezésében negyedszerre indul el díjnyertes Nemzetközi XMentor Programunk, a legbefolyásosabb magyar üzleti vezető nők és nemzetközi mentorok támogatásával. A 2017-ben indult, szervezetek és szektorok közötti programot a női vezetők támogatására hoztuk létre és immár angol és magyar nyelven is elérhető! Open Spotlight Award díjat nyert programunk az út elején járó és már úton lévő női vezetők személyes és szakmai fejlődését támogatja. Nemzetközi, befolyásos és elismert mentor hálózatunkon keresztül a mentoráltak számára vállalatok és szervezetek közötti tudás- és tapasztalatmegosztást biztosítunk, emellett önismereti és szakmai fejlődést, valamint a kapcsolatrendszer bővülését. Részletek Jegyek
  • 2021.05.28Vegyen részt Ön is az EU Sokszínűségi Hónapján! Az Európai Sokszínűségi Hónap az Európai Unió egészében felhívja a figyelmet a munkahelyeken és a társadalmon belül a sokszínűség és a befogadás fontosságára. Elismeri a szervezetek arra irányuló erőfeszítéseit, hogy a munkahelyeken előmozdítsák a sokszínűséget és befogadó munkakörnyezetet alakítsanak ki. Az Európai Bizottság jogalkotási intézkedések révén hosszú ideje elkötelezetten támogatja a sokszínűség és a befogadás előmozdítását, valamint a megkülönböztetés elleni küzdelmet. Az említett intézkedések hozzájárultak az egyenlőség javításához, és emberek milliói számára tették lehetővé, hogy a lehető legjobban kibontakoztathassák a bennük rejlő lehetőségeket. Az EU Sokszínűségi Karta Magyarország - az EU kizárólagos partnerszervezeteként Magyarországon - szeretettel invitál meg mindenkit az EU Sokszínűségi Hónap ingyenes eseményeire. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Találjuk meg házon belül!

A vállalati belső munkaerőpiac és annak a korábbinál jóval hatékonyabb kihasználása volt az április 13-14-én tartott recruiTECH 2021 online... Teljes cikk

Egyre több eladót keresnek az élelmiszerboltok

Vélhetően a hosszabb nyitvatartás és a vendéglők teraszainak nyitása miatt egyre élénkebb a kereslet az élelmiszerbolti eladók iránt, akiknek egy... Teljes cikk

Karrier a NAV-nál, így vesz fel új dolgozókat - interjú Szalavics Mariannal

Több mint 18 ezer munkavállaló dolgozik a Nemzeti Adó- és Vámhivatalnál. Szalavics Mariannt, a Központi Irányítás főigazgatóját arra kértük,... Teljes cikk