Az agilitás nem cél, hanem eszköz
Miért fontos az agilitás emberi oldala? Mi kell ahhoz, hogy egy agilis transzformáció valóban elkezdődjön? Milyen változásra van szükség a fejekben és a mindennapi működésben? Erről kérdeztük Bársony Balázst, a Legacy Trénerét, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszélni fog a témáról.
Mitől aktuális a téma, agilitásról, de még inkább annak emberi oldaláról beszélni?
Magának az agilitásnak, az agilis szervezeti működésnek az aktualitását a szervezetek által napjainkban megtapasztalt millió gyors változás adja. Mondhatni, az elmúlt 10 évben már ugyanígy tapasztalható volt a jelenség, mára még több, még gyorsabban felbukkanó, még nagyobb jelentőségű változásokkal kell az üzleti vállalkozásoknak szembenézniük. Kicsiknek és nagyoknak egyaránt.
Aki erre jól szeretne reagálni, annak érdemes olyan módszertanokat beépíteni a mindennapi működésébe, amivel az alkalmazkodóképességét javíthatja. Aki jobban alkalmazkodik, képes életben maradni, akár növekedni, aki nem...
Az emberi oldala azt jelenti, szükség van egy olyan hozzáálláscsomagra, attitűdgyűjteményre, ami magát a módszertant jól képes működtetni. Elengedhetetlen, hogy először az "agilis mindsetről" beszéljünk, és csak utána jöhetnek a módszertanok, keretrendszerek, szerepköri sajátosságok, események, dokumentumháttér.
Miben más az AGILIS mindset, mint egy jól működő, általános hozzáállás, amit a munkahelyeken várnak a munkatársaktól?
Semmiben és mégis sok mindenben. Mondani szokták, hogy mivel az ember alapvetően agilis, és képes alkalmazkodni a változásokhoz, ezért magában hordozza mindezeket a tulajdonságokat, amivel agilis munkakörnyezetben jól tud működni.
Említhetnénk a tiszteletet, a bátorságot, a fókuszált munkavégzést, a figyelmet, a visszajelzések gyakorlását, a nyitottságot vagy a kreativitást. Mégis, több esetben azt tapasztaljuk, hogy ezeknek nem minden szervezeti kultúra enged automatikusan teret.
A hibázás kultúrája például igencsak eltérő az egyes munkahelyeken, még akár vezetője is válogatja, ki hogyan áll az alkalmazottak hibázásához. Az agilis módszertanok ezeket nagyító alá helyezik, figyelmet fordítanak mindennapi gyakorlásukra, mert azt vallják, csak ezek megléte mellett lehet igazán agilis egy szervezet.
Ezért egy agilis transzformáció szükség szerint a fejekben kell, hogy elkezdődjön és csak utána következhet a mindennapi munkavégzés rutinjának, gyakorlatának megváltoztatása.
A konferencia, több évtizedes hagyományt követve, az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Válaszok a folyamatos változásra, stresszre, fluktuációra és a hibrid működésre.
Izgalmas előadások és tartalmas workshopok egész nap. 500+ év szervezetfejlesztési tapasztalat egy helyen. Nyeremények 1 millió Ft értékben. A program üzleti vezetőknek, cégvezetőknek, HR vezetőknek, HR Business Partnereknek és vállalati képzési és fejlesztési szakembereknek szól.
Jelentkezzen most! További részleteket itt talál.
Mire számíthatnak a hallgatók a konferencia ezen blokkjában?
Mindenekelőtt őszinteségre, semmiképp nem az agilitás célzott népszerűsítésére, sokkal inkább azon kötelező hozzávalók megismerésére, melynek tudatában ők maguk tudnak döntést hozni arról, számukra vajon egy lehetséges jövőbemutató megoldás lehet-e, ha a módszertant részben, elemeiben vagy egészben a mindennapi működésük részévé, motorjává teszik.
Az agilitás nem cél, hanem eszköz, amit van lehetőség választani, amennyiben úgy ítéli meg a management, hogy ez az, ami segíti a célok megvalósulását, az ügyfelek jobb kiszolgálását, a MINDENKORI változásokhoz jól alkalmazkodó szervezet kialakítását.
Jelentkezés és a program további részletei: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2022/
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A harmadik országbeli munkavállalók beillesztése, a kulturális különbözőségek kezelése, kihívásokkal teli folyamat lehet. Hódosi Zoltán két... Teljes cikk
Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk
Új felnőttképzési program indul tavasztól a váci Apor Vilmos Katolikus Főiskola és a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) együttműködésében. Teljes cikk
- Growth mindset szemlélettel az ESG célokért 2 hónapja
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 3 hónapja
- Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt 3 hónapja
- Hogyan alakítja át az MI a toborzók munkáját? Ezzel vár az idei recruiTECH 3 hónapja
- Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást 3 hónapja
- 5+1 ok, amiért a Hotel Ózon a tökéletes helyszín cégük rendezvényének 3 hónapja
- "Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával, a Güntner Globál stratégia igazgatójával 4 hónapja
- Jégvirágok 5 hónapja
- Hogyan vágjunk bele a változásba hatékonyan és lendületesen? 5 hónapja
- Kedvesség a munkahelyen: versenyelőny vagy gyengeség? 5 hónapja
- Extremitás és az intuíció 5 hónapja