Az interim manager 10 nyerő tulajdonsága

1. Korábbi megbízások sikeres teljesítése

Alapfeltétel, hogy az interim manager korábbi munkái sikeresek legyenek. Ebből a tapasztalatból és az esetleges hibák kijavításából tud aztán a következő állomáshelyeken építetni és értéket teremteni.

2. Vezetési tapasztalat, emberi érettség

Az interim managerek felsővezetői tapasztalattal rendelkeznek, több területen bizonyítottak és többnyire 40 év felett járnak.

3. Jó kommunikációs készség

Hitelesen és kompetensen kell fellépnie a munkatársak és az üzleti partnerek előtt. Csak úgy tudja a csapat bizalmát elnyerni, ha érthetően fogalmaz, meghallgatja a másik fél igényét, véleményét és reflektál rá. Lényeges, hogy munkatársi csoportokra szabja üzeneteit.

4. Szakmai tapasztalat

Valamilyen szintű iparági és szakmai ismeret elengedhetetlen. Nem olyan mélységben, ahogyan ezt a szakértői csapat tudja, de az interim manager érti a folyamatokat és jó kérdéseket tesz fel.

5. A változásra való képesség

Az egyik legfontosabb skill. Főképp azért, mert az interim managert olyan helyzetben vetik be, amikor a ‘business as usual' működés nem megy, valamilyen változási folyamatot kell elindítania és levezényelnie. Ez lehet egy cég újrastrukturálása, új infrastruktúra bevezetése, a nyereséges működés megalapozása. Az interim manager a változáskezelésnek a privát életben is hasznát veszi: a munkája számos esetben utazással jár, bevételei két megbízás között bizonytalanok, hosszú távon sem tud tervezni.

6. Strukturált és célorientált munkavégzés

Az interim manager racionálisan gondolkodik, nincsenek hosszú távú vezetői ambíciói. Éppen ezért nem vesz részt szervezeti játszmákban, pontosan tudja, hogy az ő megbízatása meghatározott időre szól. Csak a végeredmény számít neki, utána új kihívást keres.

7. Projektre fókuszált gondolkodás

Az interim managernek el kell rejtenie az egóját a munkában. Arra figyel, hogy olyan struktúrákat hozzon létre, ami nélküle is működik hosszú távon. Azaz leosztott feladatok, pontosan definiált munka- és felelősségi körök, a teljes spektrumot lefedő szaktudás. Vezetőként nem épít információs monopóliumot, se kiskirályságot.
Tehát nem úgy viselkedik mint egy határozatlan időre szerződött alkalmazott.

8. Erős folyamatmenedzsment skill

A jó interim manager ismérve, hogy képes a folyamatokat apró, mindenki számára érthető és értelmezhető részekre szeletelni és mindent a célnak alárendelni. Előnye, hogy nincsenek meg nála a szervezeti berögződések, az informális kapcsolatok, amik sokszor fékezik a hatékonyságot.

9. Az innováció keresése és meghallása

Az interim manager folyamatosan megkérdőjelezi a status quo-t, nem lép túl azon a formulán, hogy “mi ezt így szoktuk csinálni”, hanem utánamegy, nem lehetne-e jobban. Ezen kívül meghallja a munkatársak újító javaslatait, és mérlegeli, mi az, ami javítja a hatékonyságot és beépíthető a napi működésbe.

10. Stressztűrés, konfliktuskezelés

Mivel többnyire változásra szerződik, elkerülhetetlenek a munkavállalókkal való konfliktusok. Az interim manager sokszpr a status quo fenntartásában érdekelt munkavállalók ellenállásába ütközik. Erős hit és magabiztosság kell ahhoz, hogy ne engedje magát eltéríteni.