kapubanner for mobile
Szerző: Filius Ágnes
Megjelent: 7 éve

A tapasztalati tanulás mély nyomai kiölik a tudatosságot




Darwin, az evolúciós biológia atyja a házasságkötése előtt egy hosszú pro-kontra listát állított össze a házasodás és az agglegényélet mellett. Súlyokat rendelt az egyes állítások mellé, és e mentén döntött, az egyébként szerelmi kapcsolat sorsáról.
hülyeség

Ez egy erős példája annak, hogy milyen dilemmázási módszerekkel élhetünk. Egy példa azonban minden döntést felülír. Ez pedig az anyanyelvünk használatával kapcsolatos kérdések. „Mindenki tudja, hogy a kanál szó többesszáma „kanalak”, és azt is tudjuk, hogy a banán szó többesszáma nem a „bananak”. Nem tudjuk miért, de biztosak vagyunk az igazunkban. A rossz nyelvi használatot minden esetben felismerjük. Ugyanígy felismerjük két emberi arcot ábrázoló kép közül azt, amelyik a női vonásokat mutatja, hiszen rengeteg tapasztalatot szereztünk a női arc felismerése tekintetében. A tapasztalati tanulás olyan mély nyomot hagy, hogy elveszik a tudatosságnak még az esélye is.


Ami fenyegetés, az egyben lehetőség is



A pszichológus felsorolt pár döntési torzító tényezőt, amelyet jó felismerni működés közben. Az egyik a keretezési torzítás, amikor a más-más környezetbe kerülve megváltozik a hozzáállásunk az adott dologhoz. Ha pozitív, vagy negatív keretbe kerül az adott tény, más lesz a kockázatvállalási hajlandóságunk, hiszen nem mindegy, hogy a 80 százalékos pontosságra, vagy a 20 százalékos hibázásra hívjuk fel a figyelmet. Ebben az esetben érdemes átkeretezni a környezetet, vagy egy egészen új keret is hasznos lehet.
hülyeség

Torzít az úgynevezett „elsüllyedt költségek problémája” is. Túl nagy a nyomás a rajtunk akkor, ha valami sok pénzbe kerül. Ebben az esetben feltétlenül fel akarjuk használni az adott tárgyat, szolgáltatást, akkoris, ha csak veszítünk vele. Végignézzünk a szörnyű filmet, mert, ha már beültünk rá, nem hagyhatjuk veszni a pénzt. Pedig, de. Amit elköltünk, azt nem lehet visszahozni, csak a jövőt lehet még alakítani. Ha a költséget pénz helyett időben számoljuk, elkerülhetjük azt, hogy fussunk a pénzünk után.
Mind közül a túlzott magabiztosság a legveszélyesebb torzító tényező. Amikor a tudásunkról, képességünkről többet hiszünk a valóságnál. Úgy lehet elkerülni ezt a tévútra vivő magatartást, ha folyton kérdezzük magunktól, honnan tudhatnánk, ha nem lenne igazunk. Illetve a múltat figyeljük, mert az elég jól előre jelzi a jövőt.


A hülyeség „szentháromsága”



Óriási egyetértés van a közbeszédben abban, mi az, ami hülyeség, de mégsincs megfogalmazva szabatosan ez a jelenség. Aczél Balázsék közel 200 történetet hallgattak meg, és azonosították be a hülyeség három legjellemzőbb megjelenését.

Az első ezek közül a magabiztos tudatosság, amely feltételezi a tudást, de valójában nincs meg ez a tudás a jó fellépés. A másik a monitorozás hiánya, amikor nem lépünk hátra, és a rutin vezet minket bele a hülyeségbe. A harmadik a kontroll hiányba, amikor megvan a tudás, az ellenőrzés is megtörténik, de mégis megcsinálunk valamit, amit nem kellene.

A leglényegesebb az, hogy elkezdjük megérteni, mi fontos egyénként az embereknek, mert akkor e mentén kerülhetjük el a rossz döntéseinket - zárta az előadását a pszichológus.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Az intuíció hülyeséget eredményezhet?
2. oldal - A tapasztalati tanulás mély nyomai kiölik a tudatosságot
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk