Biciklizés, forgalomfigyelés, AC: így választotta ki gyakornokait a BKK
Esettanulmány rovatunkban Lázár Lilla, a Budapesti Közlekedési Központ (BKK) toborzási vezetője mutatja be éves „outdoor” gyakornokkiválasztási projektjüket. Egy munkanap alatt 18 fiatal tehetséget vettek fel egy élmény alapú kiválasztással.
“Szerettünk volna tehetséges, a közösségi közlekedés iránt érdeklődő gyakornokokat találni, valamint növelni a márkaismertségünket a fiatalok körében. Ehhez kellett egy formabontó, innovatív, szórakoztató esemény, ahol a hallgatók bekukkanthattak a BKK projekjeibe, munkájába” - mondja az outdoor gyakornokkiválasztás hátteréről Lázár Lilla, az 1600 fővel működő Budapesti Közlekedési Központ toborzási vezetője.
Közlekedésszakmai és üzlettámogató (jog, HR, pénzügy, kommunikáció) területekre hirdettek először 2022 tavaszán gyakornoki lehetőséget. Egyetemi állásbörzéken, saját karrieroldalukon és egy közösségi médiás videókampánnyal promotálták a lehetőséget. A jelentkezőktől rövid bemutatkozó önéletrajzot kértek, szakmai tapasztalatot nem vártak el.
Összesen 70 körüli jelentkezés érkezett. Ebből 40 jelöltnek küldtek meghívót a kiválasztásra, amely két alkalommal zajlott 15-20 diák részvételével.
A jelöltek a BKK budapesti, Rumbach Sebestyén utcai központjában találkoztak, ahol Lázár Lilla köszöntötte a hallgatókat, röviden bemutatta a vállalatot és a gyakornoki programot majd ismertette a kiválasztási nap programját. Ezt követően a pályázók útravalót, hátizsákot, egy MOL Bubi kódot kaptak, majd az első bicikliállomásnál két kerékre pattantak.

A jelöltek a BKK budapesti, Rumbach Sebestyén utcai központjában találkoztak.
Az első városi állomás a néhány percre található Városháza park volt, ahol a BKK egyik projektmenedzsere már várta őket. A fiatalok megfigyelhették a közlekedési csomópont érdekességeit, informálódhattak a metrópótlás kihívásairól, áttekintést kaptak a 47-49-es villamosok továbbépítésének jövőbeni terveiről. Feladatul kapták, hogy jegyezzék fel, mit találnak problémásnak, mit tennének másképp. Majd újra nyeregbe pattantak és a második állomásra, a Lánchíd pesti hídfőjéig tekertek. Itt a cég egy másik szakértő kollégája volt a házigazda. Szóba került az akkor javában zajló hídfelújítás, az autós forgalmat keresztező villamos szerepe és a közlekedésre gyakorolt hatása. Negyed óra múlva indultak is tovább, a Ferenciek terén át a Kálvin térig bicikliztek. Itt dokkolták a kerékpárokat és besétáltak a forgalomirányító diszpécseri központba. Egy 30 perces túravezetés következett a központ működéséről, a forgalomirányítás kihívásairól, a havaria helyzetek kezeléséről, majd a fiatalok egy izgalmas kvízt is kitöltöttek.
Együttműködés, csapatmunka, prezentáció
A három állomás végeztével - bő két óra után - a csapat Lázár Lilla vezetésével villamossal visszatért a Rumbach Sebestyén utcába, ahol kezdődött a csoportos AC (assessment center). Három csoportot alakítottak ki, mindegyikbe vegyesen osztották be a fiatalokat: közlekedésmérnök, közgazdász és kommunikáció szakos hallgatók közösen dolgoztak a reggeli városi túra során megismert információkból összeállított feladatokon. A BKK szakemberei közben megfigyelték, miként kezdenek neki egy probléma feldolgozásának, ki, milyen szerepet játszik a csapatban, hogyan működnek együtt, ki és miként prezentálja az eredményt a cég képviselőinek.
A csoportos feladat után egyéni elbeszélgetések következtek. Olyan kérdésekre válaszoltak a gyakornokjelöltek, mint milyen feladatokra vágynak, mi érdekli őket leginkább és milyen keretek közt tudnának munkát vállalni az egyetem mellett. A cég képviselői néhány pontra visszakérdeztek az outdoor programokból is. Ebből az is látszott, hogy a jelöltek mennyire figyeltek és mi a véleményük. A csoportos és egyéni feladatok során elsősorban a hallgatók kompetenciáit értékelték a vezetők és a HR-esek.
„Fontos számunkra, hogy bármely területre érkezzen egy új gyakornok, legyen elkötelezett Budapest fejlődéséért, és motivált a közösségi közlekedés jövőjének alakításában. Szükségünk van a fiatalok innovatív ötleteire, sokszor egyedi megközelítésére, gondolkodásmódjára. A BKK-nál mindenkinek szívügye a város” - fogalmazott Lázár Lilla.
Hozzátette: úgy búcsúztak el mindenkitől, hogy az eredménytől függetlenül úgy tekintsenenek erre a napra, mint egy tanulmányi kirándulásra, amelyen sok mindent megtudhattak a BKK-ról, másképp látják majd a várost, a közösségi közlekedést, és ráadásul sok mindenkivel megismerkedhettek.
Gyakornoki karrierút és fizetésemelés
A BKK-nál ezzel nem ért véget a munka, hanem jött az értékelés. A szakterületi vezetők kiválasztották a számukra megfelelő jelölteket. A HR arra törekedett, hogy még aznap döntés szülessen. Másnap már ment is az értesítés a legtöbb pályázónak, így a cég összesen 18 gyakornoknak ajánlott szerződést. Szinte minden fiatal elfogadta az ajánlatot. Kezdési időpontra a cég július 1-et vagy szeptember 1-et ajánlott, a többség az első időpont mellett döntött.
A gyakornokokat a cég saját állományba vette, rugalmas munkavégzési feltételeket és az egyéni egyetemi elfoglaltságokhoz igazodó heti óraszámot ajánlott. Az első félévre garantált bérminimumot fizetett, a második félévtől 15 százalékkal, a harmadik félévtől további 20 százalékkal emelte a fizetést, ezzel is jelezve a gyakornoki karrierutat. Emellett juttatásként cafeteriát és közlekedési bérletet kaptak a fiatalok.

Szükségünk van a fiatalok innovatív ötleteire, sokszor egyedi megközelítésére, gondolkodásmódjára.
Lázár Lilla elmondta, hogy a kiválasztás minden résztvevő számára nagy élmény volt, és a gyakornoki körből minimális volt a lemorzsolódás. A program indulása óta már 14 gyakornokot sikerült főállásba venni, és a cég évente tart gyakornoki élménykiválasztást hasonló forgatókönyvvel. A következőt éppen idén májusban. "Ha egyedi, formabontó a program és kíváncsivá teszi a fiatalokat, akkor nyert ügyünk van” - mondta.
A toborzási vezető megjegyezte, hogy az élmény alapú kiválasztásnak és a hozzá kapcsolódó kampányoknak is köszönhető, hogy növekedett a BKK munkaadói márkaismertsége. Míg 2022-ben egy pozícióra átlagosan 65-en pályáztak, addig 2023-ban már 114-en.
Fotók: BKK
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Mi is az ATS? Az Applicant Tracking System betűszava, toborzást támogató szoftverrendszer. Kezeli, szűri a pályázókat, automatizálja a kiválasztás... Teljes cikk
Március 4-én nyitotta meg kapuit a budapesti BOK Csarnokban Jobverse Állásbörze, és ma estig látogatható. Több ezer álláskereső, mintegy száz... Teljes cikk
Havi közel 6 800 eurós kezdőfizetéssel és hosszú távú, stabil karrierrel hirdetett meg új felvételi pályázatot az uniós intézményrendszer. A... Teljes cikk
- Egyedi esély: Harvard szintű vezetőfejlesztés női tehetségeknek ösztöndíjjal 1 hete
- 20 állás, ami iránt legjobban nő a munkaadói igény 2026-ban 3 hete
- Már nem a márkanév dönt: így választ munkahelyet a Z generáció 3 hete
- Nyugodjon békében az önéletrajz? Már nem így választanak a cégek 3 hete
- MI-fejlődés ingyen: Itt a program, ami időt ad a cégeknek 4 hete
- LinkedIn: álomállásból kiberveszély? Így csalnak a toborzók 4 hete
- Két cégnél is nagy növekedés, az Aldinál egy éve csökken a létszám 1 hónapja
- Hiába az AI és a pöpec rendszer: zsákutca a munkaerő-felvétel, ha ez hiányzik 1 hónapja
- A titkos fegyver, ami átalakítja a toborzást: ismerd meg az ATS-t 1 hónapja
- Hogyan találnak rád a megfelelő jelöltek? 1 hónapja
- Brutális verseny az EU-s állásokért: 60 ezer jelentkező, alig 750 biztos munkahely 2 hónapja



Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?