kapubanner for mobile

Corporate zen

Nem kell semmi újat kitalálni. Évezredek óta mindent tudunk, csak nem figyelünk rá. Mindenre megvan a megoldás! Benned! Vezetőként, tanító szerepben mi a feladatod? Hogyan mutatsz példát azoknak, akiket vezetsz? Hogyan tudsz magadra jobban figyelni?

Általánosan ezt megérzéseknek hívjuk. Freud szerint ez a kollektív tudatalatti, míg Jung úgy gondolta, hogy léteznek közös archetípusok, amelyek az emberiség általános közös tapasztalatai és ezek a szimbólumok mindenkinek ugyanazt jelentik és ismerjük őket anélkül, hogy tanulnunk kellene róla.

Egy zen mester ezt így írja le: “Szellemedben van valaki, aki lát, és ez az, aki lényedet valóságossá teszi. Ha benned zavar uralkodik és tévesen látsz, a tudások hegye sem segít, egyetlen bölcs barát sem, és nem fogsz tudni megszabadulni. De ha a veled született észt meghaladó tudásod megnyílik, szempillantás alatt minden tévedésed eloszlik.”

Vezető vagy, ezért tanító is vagy

Valamiért odakerültél abba a pozícióba valószínűleg az ambíciód, a tehetséged, a törtetésed és a hatalomvágyad miatt is. Ez megbocsátható bűn, de ezzel bevonzottál magadnak egy olyan feladatot is, amit nem biztos hogy akartál, de vele jár.

Ez a feladat az, hogy Tanító is lettél! Mintát kell mutatnod azoknak, akiket vezetsz.

A mostani felbillent helyzetben látjuk, hogy rengeteg vezető elkezd kapkodni és kívül keresni a megoldásokat vagy régi jól "bevált" csökkentési programot alkalmazni: leépítés a jövőre készülés helyett. Jelenleg nagyon sok információ elárasztotta a virtuális világot és nincsenek megoldások, ezért nehezen találhatók igazi válaszok. Ha minden nap más információ ragadja meg a figyelmedet, akkor kiszámíthatatlan irányba rángathatod a cégedet és az embereidet is.

Hol vannak a válaszok? Benned!

Nem véletlenül lettel vezető és vagy ott, ahol most tartasz és kaptad a felelősségedet. Kezdj el ebben a káoszban befelé figyelni és ne kapkodj! Minden reggel adj magadnak 25 percet, de legalább azokon a reggeleken, amikor tanácstalan vagy fontos döntést kell hoznod. A zen meditációs időszakaszok is ennyit határoznak meg, nem véletlenül. Ez az az idő ami alatt képes vagy lecsendesülni és befelé fordulni.

Nyitott szemmel ülj úgy, ahogy 25 percet végig tudsz ülni (akár egy széken vagy fotelben) és csendesedj el.

Nincs cél csak csend van és figyelem magadra.

Alapvetően, ha gyakorlatlan vagy a meditálásban akkor az első 20 perced valószínűleg azzal fog eltelni, hogy a folyamatosan felbukkanó felesleges zavaró gondolataidat elhessegesd.

Idegtépő és fárasztó, de ha kibírod képes leszel rá, hogy az utolsó 5 percben az igazi belső vezetődet meghalld és találj 3-5 olyan gondolatot, ami mentén megoldod a napodat a hetedet és megoldásokat találj!

Corporate zen:

  • 1. Figyelj befelé!
  • 2. Nem véletlen, hogy pont Te vezeted a céget, a projektet, a csapatot!
  • 3. Halld meg a belső vezetődet!
  • 4. Mindenre van válaszod!
  • 5. Higgy magadban!


Kristóf Györgyi
Ügyvezető
Hammel&Hochreiter
Business & Management Consulting

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Rekordmélyponton a kezdő fizetések: már a top cégek sem adnak többet a fiataloknak

A világ vezető tanácsadócégei – köztük a McKinsey, a BCG és a Big Four – immár harmadik éve befagyasztották a kezdő fizetéseket, miközben az... Teljes cikk

Generációváltás: összeomolhat a cég a tulajdonos halála esetén, ha nincs előkészítve a képviselet

Szakmai becslések szerint a következő tíz évben mintegy 145 ezer cég érintett a generációváltásban. Ezek a vállalkozások adják a magyar munkaerő... Teljes cikk

Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok"

A fenti mondat Orbán Gábortól, a Richter Gedeon CEO-jától származik, aki a Mathias Corvinus Collegium vezetői konferenciáján beszélt Csányi Attila... Teljes cikk