Megjelent: 2 éve

Corporate zen

Nem kell semmi újat kitalálni. Évezredek óta mindent tudunk, csak nem figyelünk rá. Mindenre megvan a megoldás! Benned! Vezetőként, tanító szerepben mi a feladatod? Hogyan mutatsz példát azoknak, akiket vezetsz? Hogyan tudsz magadra jobban figyelni?

Általánosan ezt megérzéseknek hívjuk. Freud szerint ez a kollektív tudatalatti, míg Jung úgy gondolta, hogy léteznek közös archetípusok, amelyek az emberiség általános közös tapasztalatai és ezek a szimbólumok mindenkinek ugyanazt jelentik és ismerjük őket anélkül, hogy tanulnunk kellene róla.

Egy zen mester ezt így írja le: “Szellemedben van valaki, aki lát, és ez az, aki lényedet valóságossá teszi. Ha benned zavar uralkodik és tévesen látsz, a tudások hegye sem segít, egyetlen bölcs barát sem, és nem fogsz tudni megszabadulni. De ha a veled született észt meghaladó tudásod megnyílik, szempillantás alatt minden tévedésed eloszlik.”

Vezető vagy, ezért tanító is vagy

Valamiért odakerültél abba a pozícióba valószínűleg az ambíciód, a tehetséged, a törtetésed és a hatalomvágyad miatt is. Ez megbocsátható bűn, de ezzel bevonzottál magadnak egy olyan feladatot is, amit nem biztos hogy akartál, de vele jár.

Ez a feladat az, hogy Tanító is lettél! Mintát kell mutatnod azoknak, akiket vezetsz.

A mostani felbillent helyzetben látjuk, hogy rengeteg vezető elkezd kapkodni és kívül keresni a megoldásokat vagy régi jól "bevált" csökkentési programot alkalmazni: leépítés a jövőre készülés helyett. Jelenleg nagyon sok információ elárasztotta a virtuális világot és nincsenek megoldások, ezért nehezen találhatók igazi válaszok. Ha minden nap más információ ragadja meg a figyelmedet, akkor kiszámíthatatlan irányba rángathatod a cégedet és az embereidet is.

Hol vannak a válaszok? Benned!

Nem véletlenül lettel vezető és vagy ott, ahol most tartasz és kaptad a felelősségedet. Kezdj el ebben a káoszban befelé figyelni és ne kapkodj! Minden reggel adj magadnak 25 percet, de legalább azokon a reggeleken, amikor tanácstalan vagy fontos döntést kell hoznod. A zen meditációs időszakaszok is ennyit határoznak meg, nem véletlenül. Ez az az idő ami alatt képes vagy lecsendesülni és befelé fordulni.

Nyitott szemmel ülj úgy, ahogy 25 percet végig tudsz ülni (akár egy széken vagy fotelben) és csendesedj el.

Nincs cél csak csend van és figyelem magadra.

Alapvetően, ha gyakorlatlan vagy a meditálásban akkor az első 20 perced valószínűleg azzal fog eltelni, hogy a folyamatosan felbukkanó felesleges zavaró gondolataidat elhessegesd.

Idegtépő és fárasztó, de ha kibírod képes leszel rá, hogy az utolsó 5 percben az igazi belső vezetődet meghalld és találj 3-5 olyan gondolatot, ami mentén megoldod a napodat a hetedet és megoldásokat találj!

Corporate zen:

  • 1. Figyelj befelé!
  • 2. Nem véletlen, hogy pont Te vezeted a céget, a projektet, a csapatot!
  • 3. Halld meg a belső vezetődet!
  • 4. Mindenre van válaszod!
  • 5. Higgy magadban!


Kristóf Györgyi
Ügyvezető
Hammel&Hochreiter
Business & Management Consulting

  • 2022.05.27Lean Fórum – Digitális Transzformáció Konferencia A program kialakítás alatt. A képzésre jelentkezés a jegyek menüpont alatt, vagy a következő telefonszámon: 06-1-201-1237 Részletek Jegyek
  • 2022.05.30AmCham HR Dream Day – motiváció és megtartás Találkozzunk a Kopaszin, ahol a Gallup londoni partnere beszél a nemzetközi HR trendekről, a legelismertebb hazai szakértőkkel együtt gondolkodunk motivációról, megtartásról, produktivitásról és adatvezérelt HR megoldásokról. Részletek Jegyek
  • 2022.07.21 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Hogyan kapcsolódik a szervezeti ombuds és az etikai forródrót?

Tavaly decembertől a 250 főt elérő szervezeteknél kötelező a visszaélés-bejelentési rendszerek alkalmazása, amit etikai forródrótként is... Teljes cikk

Milyen interimnek lenni?

Mit jelent vezetőként alkalmazottból szabadúszóvá, interimmé válni? Mit jelent projektről, projektre élni, tervezni? Hogyan lehet megszokni az ezzel... Teljes cikk

Mikor válasszunk interimet főállású vezető helyett?

Mi történik, ha valamelyik felsővezető váratlanul felmond? Vagy a szervezet fejlődése olyan tudást igényel, ami nincsen jelen az adott pillanatban a... Teljes cikk