Corporate zen
Nem kell semmi újat kitalálni. Évezredek óta mindent tudunk, csak nem figyelünk rá. Mindenre megvan a megoldás! Benned! Vezetőként, tanító szerepben mi a feladatod? Hogyan mutatsz példát azoknak, akiket vezetsz? Hogyan tudsz magadra jobban figyelni?
Egy zen mester ezt így írja le: “Szellemedben van valaki, aki lát, és ez az, aki lényedet valóságossá teszi. Ha benned zavar uralkodik és tévesen látsz, a tudások hegye sem segít, egyetlen bölcs barát sem, és nem fogsz tudni megszabadulni. De ha a veled született észt meghaladó tudásod megnyílik, szempillantás alatt minden tévedésed eloszlik.”
Vezető vagy, ezért tanító is vagy
Valamiért odakerültél abba a pozícióba valószínűleg az ambíciód, a tehetséged, a törtetésed és a hatalomvágyad miatt is. Ez megbocsátható bűn, de ezzel bevonzottál magadnak egy olyan feladatot is, amit nem biztos hogy akartál, de vele jár.
Ez a feladat az, hogy Tanító is lettél! Mintát kell mutatnod azoknak, akiket vezetsz.
A mostani felbillent helyzetben látjuk, hogy rengeteg vezető elkezd kapkodni és kívül keresni a megoldásokat vagy régi jól "bevált" csökkentési programot alkalmazni: leépítés a jövőre készülés helyett. Jelenleg nagyon sok információ elárasztotta a virtuális világot és nincsenek megoldások, ezért nehezen találhatók igazi válaszok. Ha minden nap más információ ragadja meg a figyelmedet, akkor kiszámíthatatlan irányba rángathatod a cégedet és az embereidet is.
Hol vannak a válaszok? Benned!
Nem véletlenül lettel vezető és vagy ott, ahol most tartasz és kaptad a felelősségedet. Kezdj el ebben a káoszban befelé figyelni és ne kapkodj! Minden reggel adj magadnak 25 percet, de legalább azokon a reggeleken, amikor tanácstalan vagy fontos döntést kell hoznod. A zen meditációs időszakaszok is ennyit határoznak meg, nem véletlenül. Ez az az idő ami alatt képes vagy lecsendesülni és befelé fordulni.
Nyitott szemmel ülj úgy, ahogy 25 percet végig tudsz ülni (akár egy széken vagy fotelben) és csendesedj el.
Nincs cél csak csend van és figyelem magadra.
Alapvetően, ha gyakorlatlan vagy a meditálásban akkor az első 20 perced valószínűleg azzal fog eltelni, hogy a folyamatosan felbukkanó felesleges zavaró gondolataidat elhessegesd.
Idegtépő és fárasztó, de ha kibírod képes leszel rá, hogy az utolsó 5 percben az igazi belső vezetődet meghalld és találj 3-5 olyan gondolatot, ami mentén megoldod a napodat a hetedet és megoldásokat találj!
Corporate zen:
- 1. Figyelj befelé!
- 2. Nem véletlen, hogy pont Te vezeted a céget, a projektet, a csapatot!
- 3. Halld meg a belső vezetődet!
- 4. Mindenre van válaszod!
- 5. Higgy magadban!
Kristóf Györgyi
Ügyvezető
Hammel&Hochreiter
Business & Management Consulting
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a Hard HR A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Pályázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Február 13-án rendhagyó módon a Rossmann felsővezetői vették át a fonyódi üzlet működtetését egy napra. A bolt csapata ugyanis megnyerte a... Teljes cikk
A legfontosabb feladatokat nem azért kerüljük, mert lusták vagyunk vagy rosszul osztjuk be az időnket. A halogatás mögött sokkal gyakrabban félelem,... Teljes cikk
Az év vége sok vállalkozó számára nemcsak az üzleti zárásról, hanem komoly stratégiai döntésekről is szól. A tapasztalatok szerint ilyenkor... Teljes cikk
- Munkahelyi árnyék AI: Kié a felelősség, ha a technológia hibázik? 2 hete
- Miért maradnak a munkavállalók a Tescónál? Interjú Túróczi Norbert HR igazgatóval 2 hete
- A legjobb vezetők néha hallgatnak: ezért kell több csend a meetingeken 2 hete
- Egy láthatatlan gépezet kulcsszereplője: mi az a menedzsmentkapitalizmus? 3 hete
- Külföldi munkavállalók felvétele saját csapatba: a leggyakoribb buktatók – és ahogyan elkerülhetők 1 hónapja
- Így alakul át a bérek világa 2026-ban - figyelmeztet a relokációs szakértő 2 hónapja
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 2 hónapja
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 2 hónapja
- Ígéret vagy kockázat? Amit a cég valóban ajánlhat a külföldi jelölteknek 2 hónapja
- 11 óra képernyő, 47 másodperc fókusz – így omlik össze a munkavállalói koncentráció 2 hónapja
- Munkahelyi szexuális zaklatás: mit tehet a HR és a vezetés? 2 hónapja

Amikor a HR ég ki: miért hagyják el a szakemberek a pályát?