34 cikk a(z) Kristóf Györgyi címkével:

Hiába nézed, hogy élnek anyádék

2 hete Tele a sajtó cikkekkel, hogy milyen egyszerű dolga van az Y és a Z generáció tagjainak. Akár pályakezdők, akár csak pár éves gyakorlattal rendelkeznek, az ínséges munkaerő-piaci helyzetben - állítólag - mindenütt tárt karokkal fogadják őket. De biztos ez? - teszi fel a kérdést Kristóf Györgyi, a Hammel and Hochreiter ügyvezetője. Teljes cikk...


Minőség vagy mennyiség?

3 hete Mondják, hogy megváltozott a munkaerőpiac - legalább ennyire fontos, hogy nemcsak a munkaerőpiac, de a munkaerő is alaposan megváltozott. Már egyáltalán nem úgy gondolkodik, és nem is úgy viselkedik, mint pár évvel ezelőtt. Teljes cikk...


Kríziskezelő interim menedzserek ma - menedzseri alapkompetencia holnap

11 hónapja Interim vezetőinket egy-egy projektre vagy gap-menedzseri feladatokra vették igénybe 10-15 évvel ezelőtt. Mivel a gazdasági folyamatok globális szinten gyorsuló tempóban változnak, így az elmúlt 3-4 évben már a régióban is a folyamatosan előálló krízishelyzetek kezelésére és megszüntetésére kérik fel az interim vezetőinket. Gyakran több interim menedzserünk együttes segítségével kezelhetők sikeresen a krízisek - mondta el a tapasztalatait a HR Portálnak Kristóf Györgyi, interim menedzsment specialista, a Hammel and Hochreiter magyarországi ügyvezetője. Teljes cikk...


Nem az életkor, hanem a személyiség számít

1 éve A személyiséget az életkorral összekeverni csapdahelyzetet jelenthet. Kristóf Györgyi a Hammel & Hochreiter képviseletében beszélt erről. Teljes cikk...


Tudatosan, divatosan, de hogyan?

1 éve Az üzleti élet öltözködési szabályairól írni hálátlan feladat, hiszen a cipőtől a sálig kiegészítőkön keresztül rengeteg olyan részlet van, amit sosem lehetne kellő alapossággal bemutatni. Nem is ez a szándékom. Csupán egy megfigyelés: hogyan és miért egyszerűsítettem. Teljes cikk...


Első a priorizálás!

2 éve Ha valaki hozzászokik, hogy munkája során tudatosan priorizál, az előbb-utóbb rutinra tesz szert, és ha nem is gondolkodás nélkül, de intuitívan, tapasztalataira bátran hagyatkozva dönt. Teljes cikk...


Fehér foltok a munkaerőpiacon, avagy kettőn áll a vásár

2 éve Hónapok, sőt lassan évek óta halljuk és olvassuk (néha még magunk is mondjuk: számos rendezvényünk fő témája volt évek óta a vonzások és választások, valamint lesz a kiválasztás, beillesztés és a megtartás), milyen kétségbeejtő munkaerő-hiány van az országban. A beszámolók néha csak egyes szektorokról - elsősorban a termelésről, vagy az informatikáról - szólnak, máskor az ország bizonyos régióival kapcsolatban hoznak olyan statisztikákat, melyek alapján valóban azt kell hinnünk: egyre több helyen lesz kritikus az emberhiány. Teljes cikk...


Az ötven az új harminc

2 éve Vagy mégsem? Vagy igen, csak nem minden esetben? Az életkori címkék lassan kezdik elveszíteni hagyományos jelentésüket, s közel sem biztos, hogy két középkorú ember életstílusa ma is annyira hasonlítana, hogy ugyanolyan egyformán jellemezhetnénk őket, mint egykoron. Teljes cikk...


Egyre több a női szupermenedzser

3 éve A interim menedzserek - vagy szupermenedzserek - kritikus helyzetben lévő cégeken segítenek azzal, hogy átmeneti időre beülnek egy-egy pozícióba és több évtizedes szakmai tudásukat felhasználva hatékonyan kezelik a kihívásokat. Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter vezetője szerint nem véletlen, hogy egyre több nő kerül be a szupermenedzserek közé. Teljes cikk...


Az interimektől várják a csodát - főleg a gyártó cégek alkalmazzák őket

3 éve Az összes ország több mint 90 százalékában dolgozott már interim menedzser, akik főként CEO-pozícióban keresettek - többek között ez derült ki a WIL Group kutatásából. A cég 32 országban, számos különböző szektorban működtet interim menedzsment szolgáltatásokat. Teljes cikk...


Vállalatot vezetni olyan, mint párkapcsolatot fenntartani?

3 éve Vállalatot vezetni éppen olyan, mint egy tartós és jó párkapcsolatot fenntartani – vallja Kristóf Györgyi, a Hammel&Hochreiter ügyvezetője – ugyanazok a képességek kellenek hozzá. Teljes cikk...


Egy menedzser legyen zaklatott

3 éve Jól ismerjük a menedzseri fizimiskát: elegáns, decens külső, maximum egy-másfél éves technológiát képviselő eszközök, notebook, okostelefon, tablet, hogy minden alkalomra meglegyen az aktuálisan előhúzható cucc. És mindehhez komoly, zaklatott tekintet, mert hát hogyan másként lehetne elviselni azt, hogy az ember naptárja két-három hétre előre sűrűn tele van rakva programmal, mindenekelőtt megbeszéléssel, melyet egy-egy telekonferencia színesít, és néhány üzleti ebéd, vacsora tesz valamelyest elviselhetőbbé. Teljes cikk...


Tapasztalatot és nem kompetenciát keresnek a cégek

3 éve Előfordul, hogy egy üzem felhúzásánál a beruházónak annyira fontos, hogy a kiszemelt helyszínen mekkora egyszeri támogatást kap, hogy abba már bele se gondol, hogy a körzetben egyáltalán akad-e kellő számú vezetői vagy munkatársi erőforrás. Ahogy arra is van példa, hogy a helyi vezetők, amikor az anyavállalat bővíteni akarja a céget nem jelzik előre, hogy a nagyobb kapacitásra lehet, hogy már nem lesz elég munkaerő a környéken, mert abban bíznak, hogy azt később meg tudják oldani. Ami lehetséges is, ha mind a munkavállaló mind a munkáltató rugalmas és adaptív.   Teljes cikk...


Újratervezés otthon és a munkahelyen

4 éve Változik a világ, és változik a társadalmi hozzáállás a férfiak és a nők feladatainak beosztásakor: a legjobb szabály az „itt és most” keleti filozófiákat idéző helyzetértékelése. Vagyis nem az elvárások, hanem a szükségletek kellene, hogy döntsenek a munkamegosztásról. Teljes cikk...


Céges kultúraváltás? Nehezebb, mint aminek hangzik

4 éve Mindenütt ott van, mégis megfoghatatlan. Szokásrendszer és hagyomány, viselkedés és kommunikáció, tempó és stílus egyben, és még annyi minden más is beletartozik – a vállalati kultúra, csakúgy, mint bármilyen emberi kultúra, nehezen definiálható. Ha belekerül az ember, akkor – ahogy mondani szokás – vagy megszokik, vagy megszökik, vagy – a szervezetfejlesztés egyik első számú leckéjét alkalmazva – megváltoztatja mindazt, ami elfogadhatatlan a számára. Teljes cikk...


Egyszer mindenki kerül interim helyzetbe

4 éve Élete során, különösen a mai világban, szinte mindenki kerül olyan átmeneti helyzetbe, vagy költőien fogalmazva elérkezik olyan válaszúthoz, ahol el kell döntenie, hogy merre tovább. Ilyenkor nem árt, ha az ember néhány lépést hátrébb lép, felméri a helyzetet, önmagát, esetleg segítséget is kér abban, hogy a következő lépésről a döntést megalapozottan hozhassa meg. Teljes cikk...


Sokan egy projekt után feladják - kutatás készült az interim menedzserekről

5 éve Egyre több megbízó ismeri meg az interim menedzsmentet, az első tapasztalatokat követően pedig már bátrabban nyúlnak ehhez az eszközhöz. Az interimeket leginkább ezen speciális hivatás rugalmassága motiválja, a nem elhanyagolható anyagi szempontok mellett. A Hammel & Hochreiter, valamint az Interim Menedzser Akadémia közös kutatásának eredményeit összegeztük Kristóf Györgyivel és Virágh Rajmunddal. Teljes cikk...


Az interim menedzserek levágják a kanyarokat

5 éve A gyakorlott és nagy tapasztalattal rendelkező interim menedzserek alkalmazása átmeneti időszakokra, bizonyos problémák áthidalására egyre inkább jellemző megoldás a nagy cégek világában. Nagy-Britanniában ez a szektor másfél milliárd fontot ér, mérete pedig 2006 óta megduplázódott. Hogy Magyarországon hogyan teljesít ez a szektor, a HR Portál annak is utána járt. Teljes cikk...


Mennyit keres egy interim?

6 éve Megalapozatlan válaszok helyett tegyük fel inkább úgy a kérdést, hogy mit is hasonlítunk össze mivel. Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter vezetője és Virágh Rajmund az Interim Menedzser Akadémia egyik alapítója segített több oldalról megvilágítani a kérdéskört. Teljes cikk...


Természetes-e, ha beismerik alkalmatlanságukat a felsővezetők?

6 éve Az alkalmazott felsővezetők többsége maga is bevallja, hogy vállalata mostanában olyan kihívásokkal, feladatokkal szembesül, melyek sikeres kezeléséhez támadhatatlan szakmai tapasztalata önmagában nem elégséges. 2008-2009 óta rengeteg változás történt az üzleti környezetben, a piac által kikényszerített céges átszervezésekhez ugyanakkor az esetek töredékében van meg házon belül a megfelelő szaktudás. És nem is kell, hogy meglegyen. Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter vezetője foglalta össze a Gazdasági Rádió hallgatói számára, mire jó az interim menedzsment és milyen hozzáadott értéket nyújt egy szolgáltató. Teljes cikk...