Kultúra-, érték- és közösségépítés eszköze is a LinkedIn - Tóth Zsuzsa, a Magyar Telekom Chief People Officere

Miként használják a LinkedIn-t a legnagyobb hazai vállalatok HR-vezetői? Kinek van a legtöbb követője, ki éri el a legnagyobb aktivitást a legnagyobb üzleti közösségi oldalon? Miről posztolnak? A HR Portal legújabb kutatásában nagyító alá vette a top hazai cégek és a nemzetközi térben dolgozó magyar HR igazgatók online jelenlétét. Nyitó cikkünk itt olvasható. Ennek a listának a nyolcadik helyén Tóth Zsuzsa, a Magyar Telekom Chief People Officere végzett. 

Követőszám: 2928
Aktivitási pontszám: 3186
Összpontszám: 6114

Tóth Zsuzsa 2024 tavaszán vette át a Magyar Telekom Chief People Officer pozícióját, ahol egy 5500 fős szervezet és közel 150 HR-es kollégát irányít. A stratégiai HR, a szervezeti átalakítás és a készségalapú munkaerő-fejlesztés áll érdeklődése középpontjában. Panelbeszélgetéseken, szakmai rendezvényeken és LinkedIn-bejegyzésekben rendszeresen osztja meg gondolatait a jövőben fontos készségekről, a munkáltatói márkaépítésről és a vezetésről. Írásaiban kiemelten foglalkozik az adatközpontú HR-gyakorlatokkal, a folyamatos tanulással és a támogató munkahelyi kultúra kialakításával. Tóth Zsuzsa emellett fiatal szakemberek mentoraként is tevékenykedik, valamint szervezetekkel együttműködve támogatja a pszichológiai biztonság és a munkavállalók jólétének előmozdítását.

Posztjainak témái: HR stratégia (30%), szervezeti transzformáció (25%), employer branding (15%), a jövő készségei (10%), vezetőfejlesztés (10%), pszichológiai biztonság (5%), munkavállalói jóllét (5%)

Tőle olvastuk: A kompetenciákra épülő szervezet - skill-based organisation - kialakítása HR-stratégiánk központi eleme

Mióta és milyen célból használja a LinkedInt?

Amióta HR területen vagyok, egy alapvető tájékozódási eszközként használom a LinkedInt: segít követni a piacon a személyi változásokat és az aktuális szakmai témákat. Elsősorban azzal a céllal osztok meg tartalmat, hogy beszámoljak azokról az előremutató, innovatív kezdeményezésekről, amelyeken a Magyar Telekomnál dolgozunk, és mások számára is inspirációt jelenthetnek. Ezen kívül a szakmai értékrendem megjelenítésére és a hozzám közel álló társadalmi ügyek felkarolására is felületet ad. Tapasztalatom alapján a LinkedIn a nemzetközi kapcsolatteremtésnek is terepe; mivel éltem és dolgoztam külföldön, elég nemzetközi a kapcsolatrendszerem, így sokan megtalálnak szakmai témákkal külföldről is.

Mennyire fontos employer branding eszköz ma egy cég számára ez a fajta jelenlét? Hogyan használják a HR osztályon? Mérhető hatása van például a toborzásban?

A Linkedin ma már alapvető csatornának számít, ha az employer branding eszköztáráról beszélünk. A cégek – így a Magyar Telekom is - nemcsak álláshirdetések meghirdetésére használják, hanem kultúra-, érték- és közösségépítésre is. HR oldalon jól mérhető a felület hatása: növeli a releváns jelentkezők számát, javítja a jelöltek minőségét és erősíti a munkáltatói hitelességet.

Mi volt az a legutóbbi ötlet, tipp, amit a Linkedinről kapott és elkezdett vagy tervez megvalósítani?

Nagy könyvolvasó vagyok, a Bridge Budapest aktuális irodalmi könyvlistáját például mindig megnézem, hogy onnan is szemezgessek olvasnivalót.

Milyen hatását látja az online jelenlétnek a személyes márka építésében? Mire alkalmas, mire nem? Hol a határ a személyes és a szakmai között?

Az online jelenlét ma már erős eszköz a szakmai hitelesség és a láthatóság építésében. Felületet és lehetőséget ad arra, hogy megmutassuk szakmai érdeklődésünket, a számunkra fontos értékeket és a gondolkodásmódunkat. Ugyanakkor az online jelenlét nem helyettesíti a személyes kapcsolatokat és a valódi teljesítményt. A határ szerintem ott van a személyes és a szakmai tartalmak között, ahol a személyes tartalom már nem támogatja a szakmai hitelességet, hanem elviszi a fókuszt róla.

Nyitóképen Tóth Zsuzsa

Itt olvashatja listánk korábbi helyezettjeinek gondolatait: 

Ő a magyar HR-vezetők Linkedin-bajnoka: így épít hiteles márkát Friedl Zsuzsanna

A Linkedinen is az élbolyban a jegybank HR-igazgatója, Márton Katalin

Menedék a LinkedIn? Így épít márkát Gazdag András HR vezető, toplistánk harmadikja

Játszótér emberi történetekkel - így használja a LinkedIn-t Horváth Andrea a McDonald's HR vezetője

Nekünk kell megtenni az első lépést, ha a kollégáktól elvárjuk, hogy nagyköveteink legyenek - Lana Faust Križan, a MOL-csoport HR ügyvezető igazgatója

A hiteles Linkedin-jelenlét a modern employer branding kulcsa: Takács Dorottya, Lidl

Egyre inkább összekapcsolódik a személyes márka és a képviselt vállalat megítélése - Dr. Varga Zoltán, Suzuki