Hazai vezetők véleménye a kiszervezésről
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatVilágszinten 11 milliárd dollár jövedelmet termelt a HR-outsourcing, így nem kétséges, hogy megéri kiszervezni bizonyos HR-funkciókat, állítja az International Data Corporation felmérését. A Világgazdaság hazai szolgáltatókat, illetve HR-vezetőket kérdezett arról, hogyan látják ők itthonról a kiszervezés jelenét és jövőjét.
Juhász Csongor, a Pro-Humán Munkaerő Szolgáltató és Tanácsadó Kft. vezetője szerint egyre több vállalat kezdi felismerni a különböző területek (gyártás, IT) kiszervezésének jelentőségét, elvégre a költségek csökkentése alapvető érdeke a versenyképesség fenntartása érdekében. A szakember szerint a tendencia várhatóan folytatódni fog, ezt cégének tavalyihoz viszonyított száz százalékos bevételnövekedése is igazolja.
Ocskay Szilárd, a Nexon ügyvezető igazgatója ezzel szemben inkább a bérszámfejtésben és a humánügyvitelben alkalmazható outsourcingot részesíti előnyben, ez ugyanis mentesíti a vállalatot az adminisztráció terhétől, s lehetőséget teremt arra, hogy a fő tevékenységekre koncentráljon. A szakember ugyanakkor felhívja a figyelmet, hogy bár megnőtt a bérügyviteli outsourcing szolgáltatók száma, csak kevesen képesek megfelelő szolgáltatást nyújtani. A profi bér- és humánügyvitel ugyanis hosszú távú szakmai és bizalmi kapcsolatot is feltételez. A kiszervezést fontolgató, felkészült vezetők ezért odafigyelnek a nehezebben forintosítható előnyökre is: a szolgáltató teljes körű felelősségvállalására, az emelt szintű szolgáltatásra, az informatikai és adatvédelmi biztonságra, valamint a stratégiai humánügyviteli előnyökre is.
A McDonald's Magyarországi Étterem Hálózat Kft. szintén hisz a kihelyezés általi megváltásban, mert bár nem él a klasszikus outsourcing lehetőségével, egyes funkcióit azért átengedi más vállalatoknak - mondta a Világgazdaságnak Bőhm György, HR- és tréningigazgató. Például a velük szerződésben álló diákszövetkezetek és munkaerő-kölcsönző cégek végzik el a közel négyezer diák, illetve dolgozó bérszámfejtését, toborzását. A saját állomány bérszámfejtését és képzését azonban nem bízzák másra.
A Dreher Sörgyárak Zrt.-nél még ennyi funkciót sem kívánnak külső szolgáltatónak átengedni. Vass Kornélia humánerőforrás- és kommunikációs igazgató elmondása szerint a humánerőforrás működése olyannyira összefonódik a vállalati stratégiával, hogy a szakemberek toborzása, kiválasztása és képzése, fejlesztése nem oldható meg a kiszervezés lehetőségével. A szakember ugyanakkor elismeri, hogy a rutin- és adminisztrációs részfeladatok esetében előremutató megoldás lehet az automatizmusok beépítése vagy az outsourcing bevonása.
Világgazdaság
Ocskay Szilárd, a Nexon ügyvezető igazgatója ezzel szemben inkább a bérszámfejtésben és a humánügyvitelben alkalmazható outsourcingot részesíti előnyben, ez ugyanis mentesíti a vállalatot az adminisztráció terhétől, s lehetőséget teremt arra, hogy a fő tevékenységekre koncentráljon. A szakember ugyanakkor felhívja a figyelmet, hogy bár megnőtt a bérügyviteli outsourcing szolgáltatók száma, csak kevesen képesek megfelelő szolgáltatást nyújtani. A profi bér- és humánügyvitel ugyanis hosszú távú szakmai és bizalmi kapcsolatot is feltételez. A kiszervezést fontolgató, felkészült vezetők ezért odafigyelnek a nehezebben forintosítható előnyökre is: a szolgáltató teljes körű felelősségvállalására, az emelt szintű szolgáltatásra, az informatikai és adatvédelmi biztonságra, valamint a stratégiai humánügyviteli előnyökre is.
A McDonald's Magyarországi Étterem Hálózat Kft. szintén hisz a kihelyezés általi megváltásban, mert bár nem él a klasszikus outsourcing lehetőségével, egyes funkcióit azért átengedi más vállalatoknak - mondta a Világgazdaságnak Bőhm György, HR- és tréningigazgató. Például a velük szerződésben álló diákszövetkezetek és munkaerő-kölcsönző cégek végzik el a közel négyezer diák, illetve dolgozó bérszámfejtését, toborzását. A saját állomány bérszámfejtését és képzését azonban nem bízzák másra.
A Dreher Sörgyárak Zrt.-nél még ennyi funkciót sem kívánnak külső szolgáltatónak átengedni. Vass Kornélia humánerőforrás- és kommunikációs igazgató elmondása szerint a humánerőforrás működése olyannyira összefonódik a vállalati stratégiával, hogy a szakemberek toborzása, kiválasztása és képzése, fejlesztése nem oldható meg a kiszervezés lehetőségével. A szakember ugyanakkor elismeri, hogy a rutin- és adminisztrációs részfeladatok esetében előremutató megoldás lehet az automatizmusok beépítése vagy az outsourcing bevonása.
Világgazdaság
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?