Hogyan lehetsz még jobb HR-es? Tanácsok a top magyar személyzeti vezetőktől

A HR Portál június 6-án közölte listáját a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőről. 2022 után ez volt a második ilyen összeállításunk. A HR vezetőket interjúkban mutattuk be, mindenki ugyanazokat a kérdéseket válaszolta meg. Különösen tanulságos lehet leendő és gyakorló HR-eseknek az erre a kérdésre adott válasz: Milyen tanácsot adna a feltörekvő fiatal HR-eseknek, akik jelentős hatást szeretnének elérni a szervezetükben?

Kigyűjtöttük a legérdekesebb válaszokat, hogy egyben legyen olvasható a legbefolyásosabb magyar HR vezetők utravalója.

Szőcs László bp:

Legyenek jó barátságban a számokkal. Egy HR-es csak így tud hatást gyakorolni a szervezetre és elismertséget szerezni cégen belül. Értse meg, hogy az adott számok az iparági és vállalati környezetben mit jelentenek.

Hiba azonban, ha egy HR-es az embereket számnak tekinti. Olyan munkakör ez, amelyben az embereket képviselni kell. Meggyőződésem, hogy egy jó HR csapat, ki tudja váltani az érdekképviseletet is. A HR-es hitelessége, a transzparencia megoldhat látszólag feloldhatatlan konfliktusokat munkaadó és munkavállalók között. Egy jó HR meg tud értetni, el tud fogadtatni rövid távon kellemetlen döntéseket is a munkavállalókkal, mert el tudja magyarázni, hogy ez a döntés milyen hosszabb távú előnyök érdekében történik.

A harmadik útravalóm: legyenek rugalmasak, ne ragaszkodjonak ahhoz, amiket valamikor valahol bemutattak nekik, de amit az élet már meghaladott. Például a juttatások kialakításánál vegyék figyelembe a fiatalabb generációk igényeit.

Németh Kinga, Audi Hungária

- A szakmai siker kulcsa a folyamatos tanulás, nyitottság, önreflexió.
- Gondolkodj sokszínű csapatban!
- Kollaborálj!
- Mindig vedd figyelembe ökoszisztémát!
- Legyen örömöd, abban amit csinálsz!

Kalmár Ákos, Continental

Összesen három tanáccsal szeretném ellátni a feltörekvő HR-es kollégákat:

1. A világ és a HR szakmával kapcsolatos elvárások nagyon dinamikusan változnak napjainkban, ezért mindenkinek dolgoznia kell a személyes versenyképességén (vagy ha már csapata van, a csapat versenyképességén). Ha így tesznek, a változó elvárások nem kockázatokat, hanem lehetőséget tartogatnak majd számukra.
2. A kérdésfelvetésben is benne van, hogy hogyan érdemes  a HR szervezet teljesítményére tekinteni. Soha ne csak a befektetés, hanem az elért hatás mértéke alapján. Aki csak az előbbire figyel, könnyen konfliktusba kerülhet a belső vevőivel.
3. És végezetül, miközben a versenyképességen és az elégedett vevőkön dolgoznak a fiatal HR tehetségek, a karrierért soha ne kockáztassák a privát boldogságukat, találjanak egyensúlyt.

Erdei Katalin, Richter Gedeon:

Szerintem minden HR vezető első helyen említi meg az üzlet értését. Az üzletnek nem túlbonyolított, az emberektől távoli HR-re van szüksége, hanem gyorsan reagáló, lehetőleg proaktív, de következetes HR-esekre, akik értik a szervezet stratégiáját és kihívásait. És, ahogy első főnököm mondta: "ott kell lenni az emberek között". Ezenkívül legyenek nyitottak és kíváncsiak, és olyan cégeket válasszanak, ahol a HR ott ül a stratégiai döntéseknél, mert csak úgy lehet valóban hatással lenni a szervezetre, ha ezt a felsővezetés is felelősségének érzi.

András Klára, Egis Gyógyszergyár

Alkalmazzák a kritikus gondolkodás szabadságát. Ehhez tudás, tapasztalat és empátia szükséges. Ezeket kell begyűjteni évek alatt, türelemmel és alázattal. A tudást gyorsan meg lehet szerezni és folyamatosan fejleszteni, de ahogy egy bölcs tanárom mondta, 10 év gyakorlatot csak 10 év alatt lehet megszerezni.

Horváth Andrea, McDonalds

szerintem sikert csak olyan környezetben lehet elérni, ahol azt érzem, hogy ez én vagyok. Csak akkor tudom a szervezetet és HR-t képviselni, ha nem csak elhiszem, amit mondok, de jól is érzem magam a helyemen. Ha nem tudom, számomra milyen ez a hely, kis eséllyel fogom megtalálni.

Ráczné Szőke Ildikó, az Európai Központi Bank

Biztatom őket, hogy merjenek kérdezni. Rossz kérdés nincs, a kíváncsiság pedig energizál és a fejlődés alapja. Emellett arra is bíztatom őket, hogy ne csak kérdezzenek, de a javaslataikkal is mindig bátran álljanak elő, még ha “out of box” is, mert gyakran és egyre inkább, kifejezetten erre van szükség. Végül, de nem utolsósorban szoktam mondani, hogy a visszajelzés ajándék, amiből soha nincs elég… egy mentor pedig csodákra képes. Ezért mindig legyen egy mentor, akiben megbíznak, és aki adott esetben többet is lát bennük, mint ők saját magukban.

Varga Zoltán, Magyar Suzuki

A következetesség a tökéletesség felett áll. Amikor ezt mondom, ez számomra azt jelenti, hogy a mindennapi munkában fontosabb, hogy folyamatosan és megbízhatóan teljesítsük a feladatainkat, mint hogy minden egyes alkalommal hibátlan eredményt érjünk el. A siker elengedhetetlen alapja az önmotiváció, az örökös tanulás, a dinamizmus és fejlődés, fejlődni vágyás. Fontos a munka iránti alázat és tisztelet, a befektetett munka és szorgalom pedig mindig megtérül.