Hogyan lehetsz még jobb HR-es? Tanácsok a top magyar személyzeti vezetőktől
"Milyen tanácsot adna a feltörekvő fiatal HR-eseknek, akik jelentős hatást szeretnének elérni a szervezetükben?" - szól az egyik kérdésünk a legbefolyásosabb magyar HR vezetők listára felkerült szakemberekhez. Most a 20-as listára felkerült vezetők válaszaiból idézünk.
A HR Portál június 6-án közölte listáját a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőről. 2022 után ez volt a második ilyen összeállításunk. A HR vezetőket interjúkban mutattuk be, mindenki ugyanazokat a kérdéseket válaszolta meg. Különösen tanulságos lehet leendő és gyakorló HR-eseknek az erre a kérdésre adott válasz: Milyen tanácsot adna a feltörekvő fiatal HR-eseknek, akik jelentős hatást szeretnének elérni a szervezetükben?
Kigyűjtöttük a legérdekesebb válaszokat, hogy egyben legyen olvasható a legbefolyásosabb magyar HR vezetők utravalója.
Szőcs László bp:
Legyenek jó barátságban a számokkal. Egy HR-es csak így tud hatást gyakorolni a szervezetre és elismertséget szerezni cégen belül. Értse meg, hogy az adott számok az iparági és vállalati környezetben mit jelentenek.
Hiba azonban, ha egy HR-es az embereket számnak tekinti. Olyan munkakör ez, amelyben az embereket képviselni kell. Meggyőződésem, hogy egy jó HR csapat, ki tudja váltani az érdekképviseletet is. A HR-es hitelessége, a transzparencia megoldhat látszólag feloldhatatlan konfliktusokat munkaadó és munkavállalók között. Egy jó HR meg tud értetni, el tud fogadtatni rövid távon kellemetlen döntéseket is a munkavállalókkal, mert el tudja magyarázni, hogy ez a döntés milyen hosszabb távú előnyök érdekében történik.
A harmadik útravalóm: legyenek rugalmasak, ne ragaszkodjonak ahhoz, amiket valamikor valahol bemutattak nekik, de amit az élet már meghaladott. Például a juttatások kialakításánál vegyék figyelembe a fiatalabb generációk igényeit.
Németh Kinga, Audi Hungária
- A szakmai siker kulcsa a folyamatos tanulás, nyitottság, önreflexió.
- Gondolkodj sokszínű csapatban!
- Kollaborálj!
- Mindig vedd figyelembe ökoszisztémát!
- Legyen örömöd, abban amit csinálsz!
Kalmár Ákos, Continental
Összesen három tanáccsal szeretném ellátni a feltörekvő HR-es kollégákat:
1. A világ és a HR szakmával kapcsolatos elvárások nagyon dinamikusan változnak napjainkban, ezért mindenkinek dolgoznia kell a személyes versenyképességén (vagy ha már csapata van, a csapat versenyképességén). Ha így tesznek, a változó elvárások nem kockázatokat, hanem lehetőséget tartogatnak majd számukra.
2. A kérdésfelvetésben is benne van, hogy hogyan érdemes a HR szervezet teljesítményére tekinteni. Soha ne csak a befektetés, hanem az elért hatás mértéke alapján. Aki csak az előbbire figyel, könnyen konfliktusba kerülhet a belső vevőivel.
3. És végezetül, miközben a versenyképességen és az elégedett vevőkön dolgoznak a fiatal HR tehetségek, a karrierért soha ne kockáztassák a privát boldogságukat, találjanak egyensúlyt.
Erdei Katalin, Richter Gedeon:
Szerintem minden HR vezető első helyen említi meg az üzlet értését. Az üzletnek nem túlbonyolított, az emberektől távoli HR-re van szüksége, hanem gyorsan reagáló, lehetőleg proaktív, de következetes HR-esekre, akik értik a szervezet stratégiáját és kihívásait. És, ahogy első főnököm mondta: "ott kell lenni az emberek között". Ezenkívül legyenek nyitottak és kíváncsiak, és olyan cégeket válasszanak, ahol a HR ott ül a stratégiai döntéseknél, mert csak úgy lehet valóban hatással lenni a szervezetre, ha ezt a felsővezetés is felelősségének érzi.
András Klára, Egis Gyógyszergyár
Alkalmazzák a kritikus gondolkodás szabadságát. Ehhez tudás, tapasztalat és empátia szükséges. Ezeket kell begyűjteni évek alatt, türelemmel és alázattal. A tudást gyorsan meg lehet szerezni és folyamatosan fejleszteni, de ahogy egy bölcs tanárom mondta, 10 év gyakorlatot csak 10 év alatt lehet megszerezni.
Horváth Andrea, McDonalds
szerintem sikert csak olyan környezetben lehet elérni, ahol azt érzem, hogy ez én vagyok. Csak akkor tudom a szervezetet és HR-t képviselni, ha nem csak elhiszem, amit mondok, de jól is érzem magam a helyemen. Ha nem tudom, számomra milyen ez a hely, kis eséllyel fogom megtalálni.
Ráczné Szőke Ildikó, az Európai Központi Bank
Biztatom őket, hogy merjenek kérdezni. Rossz kérdés nincs, a kíváncsiság pedig energizál és a fejlődés alapja. Emellett arra is bíztatom őket, hogy ne csak kérdezzenek, de a javaslataikkal is mindig bátran álljanak elő, még ha “out of box” is, mert gyakran és egyre inkább, kifejezetten erre van szükség. Végül, de nem utolsósorban szoktam mondani, hogy a visszajelzés ajándék, amiből soha nincs elég… egy mentor pedig csodákra képes. Ezért mindig legyen egy mentor, akiben megbíznak, és aki adott esetben többet is lát bennük, mint ők saját magukban.
Varga Zoltán, Magyar Suzuki
A következetesség a tökéletesség felett áll. Amikor ezt mondom, ez számomra azt jelenti, hogy a mindennapi munkában fontosabb, hogy folyamatosan és megbízhatóan teljesítsük a feladatainkat, mint hogy minden egyes alkalommal hibátlan eredményt érjünk el. A siker elengedhetetlen alapja az önmotiváció, az örökös tanulás, a dinamizmus és fejlődés, fejlődni vágyás. Fontos a munka iránti alázat és tisztelet, a befektetett munka és szorgalom pedig mindig megtérül.
- 2024.12.10Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről. Gyakorló munkajogász oktatóink segítenek értelmezni az Mt. szabályait a saját praxisukból hozott példák segítségével, továbbá tanácsokkal látják el a résztvevőket munkajogi kérdéseikben. Oktatók: DR. FODOR T. GÁBOR és DR. NYERGES ÉVA Részletek Jegyek
- 2024.12.10Compliance szituációk kezelése Szeretné Compliance folyamatait megfelelően kezelni? Szervezete nagy hangsúlyt fektet az átláthatóságra? Képzésünkön áttekintjük mi a HR és a cégvezető hatásköre ezekben a szituációkban. Részletek Jegyek
- 2024.12.122024.12.12 Díjmentes Vezetői Egynapos programok Díjmentes Vezetői Egynapos programsorozatunkat a nagy érdeklődésre való tekintettel folytatjuk. Képzéseinken szemléletet, azonnal alkalmazható tudást adunk, módszereket és gyakorlatok próbálhatnak ki a résztvevők, mindezt teljesen díjmentesen. A nyílt programokat olyan vezetőknek, munkavállalóknak ajánljuk, akik szeretnék bővíteni tudásukat és látásmódjukat. A képzések különlegessége, hogy bármelyik téma vállalati képzés formájában is megvalósítható, melyre támogatás igényelhető a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 pályázati alapból. Pályázati forródrót: +36 20 338 3808 Részletek Jegyek
- 2024.12.31Gazdasági teljesítmény mérése - E-learning és konzultáció Ajánljuk mindazoknak, akik gazdasági területen dolgoznak vagy ezzel ismerkednek, és érdeklődnek a számvitel által nyújtott lehetőségek iránt. Továbbá azon controllerek, vezetők számára, akik döntés előkészítésben vesznek részt, és szeretnék átlátni a beszámolók által kínált mutatószámok jelentőségét, szerepét. Részletek Jegyek
Mely nőttek leginkább árbevételben és profitban? Az OPTEN céginformációs szolgáltatóval közösen második alkalommal is nagyító alá vettünk... Teljes cikk
"Milyen tanácsot adna a feltörekvő fiatal HR-eseknek, akik jelentős hatást szeretnének elérni a szervezetükben?" - szól az egyik kérdésünk a... Teljes cikk
Szakemberhiány miatt toborzási kihívások, bérkülönbségek kezelése, utánpótlástervezés, a munkavállalók megtartása, AI, kompetenciaépítés,... Teljes cikk
- Így gazdálkodják ki a vállalatok az emelt béreket 6 napja
- Svájci-magyar együttműködésben elindult a "Szakképzési program Magyarországon" 6 napja
- Kik lettek a legjobb cégvezetők? - kimagaslóan sok nő vehetett át elismerést 1 hete
- Így mentené meg a magyar vidéket a Tisza Párt 1 hete
- Nem múló divat a home office: ezért éri meg a hibrid munkavégzés 2 hete
- Testkamera kerülhet a postásokra 2 hete
- Magyarországról külföldi egyetemre? Itt vannak a legújabb trendek 2 hete
- Mit vár a munkahelyétől a Z-generáció? 2 hete
- A dolgozók több mint fele szerint az AI új munkahelyeket teremthet 2 hete
- Nyolc magyar egyetem is helyet kapott a Sanghaj-listán 3 hete
- A jövő évi minimálbérről indít országos konzultációt az iparkamara 3 hete