Kiválasztás leépítéskor: kit küldjünk el, kit tartsunk meg?
A csökkenő gazdasági teljesítmény hatására a vállalatok leépítésekkel (is) igyekeznek mérsékelni a fix költségeiket. A sikeres karcsúsítás titka, hogy a valóban nélkülözhető dolgozókat küldjük el, és a hosszú távú működés szempontjából fontos munkatársak pedig maradjanak nálunk, hiszen az emberi erőforrás jelentős értéket képvisel.
A munkavállaló és a munkáltató érték-, és az ebből következő motivációs-rendszerének az egymáshoz való illeszkedése (angol szakirodalomban: fit) már évtizedek óta a figyelem középpontjában áll. Számos kutatás bizonyította, hogy amennyiben ez az illeszkedés - fit - nincs meg, akkor hiába a kiváló szaktudás, a széleskörű tapasztalat, a teljesítmény általában elmarad az elvárhatótól. Ezt a köznyelvben a "munkához való hozzáállásként" is szokták emlegetni. A leépítések során a hasonló képzettségű és tapasztalatú dolgozók közül kell kiválasztanunk azokat, akiknél ez az illeszkedés megfelelő, őket, ha lehet a vállalatnál kell tartani. Akiknél ez nincs meg, vagy csak részleges, ők lehetnek az elsődleges jelöltek az elbocsátásra.
Ebben a megközelítésben, a munkaerő elbocsátások és a munkaerő felvétel között a lényegi különbség csak a mozgás irányában van, hiszen ugyanúgy kiválasztásról van szó, csak itt a már meglévő dolgozók között kell válogatnunk.
Ki az, aki beillik?
Gyors és egyszerű megoldást jelenthet a villáminterjú (HR Portal: Villáminterjú: kiválasztás negyed óra alatt - www.hrportal.hu) alkalmazása a leépítések előkészítésekor. Ez egy verbális pszichometrikus módszer, amellyel rövid idő alatt viszonylag pontosan meghatározhatók a vizsgált személy munkával kapcsolatos gondolkodási mintái, motivációs rendszere és ezzel a vállalati elvárásokhoz való illeszkedés mértéke. Technikailag, ez egy rövid (kb. 15 perc) beszélgetés egy előre meghatározott kérdéssor alapján. Abból, hogy hogyan válaszol a kérdéseinkre az interjúalany, meghatározhatók az adott kontextushoz (jelen esetben a munkához) kapcsolódó gondolkodási mintái és ebből pedig az illeszkedés (fit) mértéke. A módszer megbízhatóságát jelentősen növeli egyrészt az, hogy a válaszadó számára nem nyilvánvaló, mi az, amit keresünk, másrészt, hogy a válaszok tartalma másodlagos, így nem is lehet kitalálni a "jó választ" és a nincs minek megfelelni.
Elméleti alapok
Az 1980-as években Leslie Cameron-Bandler és Rodger Bailey a kísérleti alanyok által használt nyelvi/nyelvtani szerkezeteket és az adott kontextusban való viselkedésük összefüggését vizsgálták. Úgy találták, hogy szoros kapcsolat van a viselkedés és az ezzel kapcsolatos kommunikáció között. Az egyes megfogalmazásokhoz meghatározott gondolkodási minták tartoznak, amelyek pedig szisztematikusan hasonló viselkedéssel járnak. Azaz, bizonyítani tudták, hogy a beszédben használt nyelvi struktúra szoros kapcsolatban van a viselkedéssel, tehát abból, hogy valaki hogyan beszél, jósolható a várható viselkedése az adott szituációra vonatkoztatva. A technika az angol elnevezés rövidítéséből LAB Profile (Language and Behavior Profile) nevet kapta. A villáminterjú a LAB Profile kiválasztásra adaptált változata, amit széles körben használnak világszerte.
Mire válaszol a LAB Profile?
A profil két fő kérdéscsoportra ad választ:
A 14 vizsgált kategória felöleli a legfontosabb munkával kapcsolatos tényezőket: vizsgálja többek között a vezetői rátermettséget, kezdeményező készséget, csapatmunkára való igényt, változáskezelést, szabály- és struktúrakövetést, stressz kezelést és az elismerésre való igényt.
Lebonyolítás
Mint minden kiválasztásnál itt is az első lépés az elvárások meghatározása. Ha van rá lehetőség, erre a legjobb módszer, ha néhány kiválóan teljesítő dolgozót használunk modellnek, az ő profiljukhoz hasonlíthatjuk a többiekét.
Maga az "interjú" körülbelül 15 percet vesz igénybe, formailag ez lehet egy felmérő beszélgetés, amelynek során az adott kolléga terveire, elvárásaira is rákérdezhetünk. Így alkalmazva, a villáminterjú hatékony és olcsó kiegészítője lehet a szervezeti átalakításokkal kapcsolatos döntések előkészítésének.
Gerlei Béla, vezető tanácsadó
Karrier Intézet, villaminterju.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk
Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk
Több mint 60 ezer állás szűnt meg az idén a globális befektetési banki szektorban a Financial Times szerdán ismertetett ágazati felmérése szerint. Teljes cikk
- Rémisztő adatok: az orvosok harmada menekülne az állami egészségügyből, nem a pénz miatt 1 hónapja
- Megállítható-e a képzett munkaerő külföldre áramlása? 2 hónapja
- Az év eleje a felmondások ideje? 2 hónapja
- További jelentős minimálbér-emelésre lehet számítani Magyarországon 3 hónapja
- Megtartás: ahol nincs olyan, hogy "kész" vagyunk - Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője 5 hónapja
- Munkavállalói motiváció: részesedés a cégben adómentesen 5 hónapja
- Befőtt vagy gyors kaja? A munkaerő sem tárolható korlátlan ideig 6 hónapja
- Hibrid munka pro és kontra - kevesebbet költ, aki otthonról dolgozik 6 hónapja
- A személyre szabott ajánlat a dolgozóknak is jár! - egy HR-vezető útmutatása 6 hónapja
- A vezetőfejlesztés a munkaerő-megtartás kulcsa 7 hónapja
- A megtartás kulcsa: a szervezet állapotának folyamatos mérése 8 hónapja