Kölcsönzés öt évig - ez a jövő?
A tagállamok két és fél évtizedes vitája szólt a kölcsönzött és a kölcsönbevevő saját munkavállalói közötti egyenlő bánásmódról. Végül arra jutottak, hogy 2011. december 5-ig dönteni kell a kormányzatoknak az egyenlő bánásmód alkalmazásáról. A magyarországi munkaerő-kölcsönzők egységesen a változtatás ellen érvelnek.
A szakember szerint a kölcsönbevevő cégek körében végzett reprezentatív felmérésből kiderül, hogy a kölcsönvevők nyolcvan százaléka nem tudná átvenni a munkavállalókat, amennyiben a kölcsönzés időtartamát az irányelv által javasolt fél évben maximalizálnák. Ennek oka az, hogy a külföldi anyacégek létszámstopot irányoztak elő, részben azért, mert nem látják előre termelési tervüket, igényeket, ezért rugalmas foglalkoztatási politikát kell alkalmazniuk. E nélkül versenyképességük jelentősen csökkenne, és nem lesz vonzó számukra a hazai fo
A konferencián előadást tartó Dr. Kiss György, a Pécsi tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kar (PTE ÁJK) tanszékvezető professzora kiemelte, hogy a direktíva lehetőséget biztosít arra, hogy az egyes országok saját munkaerőpiacuk fejlettségéhez mérten értelmezzék az egyenlő bánásmód elvét, ezért van lehetőség az eltérésre. Dénes Rajmund Roland, a Magyar Munkaerő-kölcsönzők Országos Szövetségének (MMOSZ) alelnöke elmondta, hogy a kölcsönzők érdekei akkor érvényesülnek, ha a jelenleginél rugalmasabb szabályozást fogadna el a kormány, az ideiglenességet minimum öt évben határozzák meg, mely a kölcsönzött munkaerő kölcsönbevevőnél történő foglalkoztatásának felső határát jelenthetné. Az úgynevezett ekvivalencia elve jelenlegi formájának megtartása szintén fontos lenne, amely fél év alkalmazás után kötelez a belső dolgozókéval azonos bér kifizetésére, a béren kívüli juttatások esetében pedig egy, illetve két évet követően kell a kölcsönbevevő saját dolgozóival azonos mértékű juttatásként megfizetni. - A kölcsönzés rugalmasságot ad a munkapiacnak, és a munkáltatóknak a mostani időszakban erre van a legnagyobb szükségük.
Hortobágyi László, a Work Force Kft. munkaerő-kölcsönzési üzletágvezetője részt vett a direktívával kapcsolatos álláspont kialakításában, a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének (SZTMSZ) Munkaerő-kölcsönzési szekciójának tagjaként. Megerősítette, hogy a munkaerő-piaci szereplők többsége, a kölcsönbevevők is, közös álláspontot alakítottak ki, melyet a felek egységesen képviselnek. Kovács Krisztián, a Jobconcept Kft. cégvezetője hozzátette, hogy a tényleges párbeszédhez nagy szükség van a kormányzati segítségre. - Egyszerűen arra, hogy lássuk, mit akar elérni a döntéshozó, és hol látja ebben a tervben az iparág helyét, feladatát - tette hozzá. Információnk szerint az érdekképviseletek eddig nem kaptak konkrét választ javaslataikra a kormányzat részéről.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A 2026 elején is alacsony munkanélküliségi ráta mellett számos ágazatban – különösen az építőiparban és az élelmiszer-feldolgozó szektorban... Teljes cikk
Távozott az egyik legnagyobb hazai HR szolgáltató, a Prohuman Zrt. éléről Tóth Ágnes vezérigazgató. Posztját eddigi helyettese Göndöcs Viktor vette át. Teljes cikk
A magyar–román határon is átnyúlik a verseny a minőségi ipari munkaerőért – derült ki a Prohuman Debreceni Regionális Gazdasági Fórumán. Teljes cikk
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Alulról a negyedik helyen áll a magyar minimálbér az EU-ban - mutatjuk a számokat 2 hónapja
- Brutális verseny az EU-s állásokért: 60 ezer jelentkező, alig 750 biztos munkahely 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- Itt vannak a legnagyobb munkaerő-kölcsönző cégek 3 hónapja
- Tűzoltás vagy stratégia? Így lehet kockázat a munkaerő-kölcsönzésből 3 hónapja
- Papíron máshol dolgoztak – 1 milliárdos csalás a bíróság előtt 3 hónapja
- Elfogynak a dolgozók Magyarországon? Durva számok a 2026-os munkaerőpiacról 3 hónapja
- A potenciális munkaerő-tartalék számra korcsoportonként - grafikon 3 hónapja


Izsó Balázs munkaerő-kölcsönző szakértő a Prohuman operatív igazgatója.
Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?