Kollektív szerződés - citromból limonádé
A kollektív szerződés kötésének lehetősége minden munkáltató számára ismert, azonban a vállalatok nem igazán élnek ezzel a lehetőséggel. 2012-es adatok alapján összesen körülbelül 880-900 ezer munkavállaló dolgozik kollektív szerződés hatálya alatt, ami az érintett munkavállalóknak kevesebb, mint egyharmada.
Milyen előnyei, kedvező hatásai lehetnek a szerződéskötésnek?
Mint korábban is említettem, a törvénytől való eltérés lehetősége igencsak kecsegtető lehet egy munkáltató számára. Az indokok között szerepel az is, hogy kollektív szerződés kötésével lehetőség van arra, hogy a törvényi szinten nem szabályozott kérdésekről rendelkezzen a munkáltató.

A meglévő jogokat és kötelezettségeket kibonthatja, bővítheti a kollektív szerződés, és így követelhetővé teszi azokat mind a két oldal számára. Fontos hangsúlyozni, hogy jogforrásként megelőzi a munkaszerződést, hiszen a kollektív szerződés rendelkezésével ellentétes, munkaszerződésben lefektetett szabály általában érvénytelen, habár a munkaszerződésben el lehet térni a kollektív szerződés rendelkezéseitől, a munkavállaló javára. Mindezen túlmenően a felek kialakíthatják a közöttük fennálló sajátos viszony tartalmát, valamint az alkufolyamat segíti a felek szempontjainak megismerését. Nem hagyható figyelmen kívül, hogy a rugalmasabb, a felek kölcsönös érdekeinek megfelelően kialakított szabályok hozzájárulnak a munkáltató gazdasági hatékonyságának, termelékenységének megteremtéséhez, növekedéséhez is.
Amikor a munkavállalóra nézve negatívan is el lehet térni
Tekintsük át röviden, példálózó jelleggel, hogy melyek azok a szabályozási körök, amelyekben a munkavállaló hátrányára is megengedett az eltérés. A Munka törvénykönyve szerint a rendkívüli munkaidő maximuma, teljes napi munkaidő esetén naptári évenként 250 óra. Kollektív szerződés alapján ez az időtartam legfeljebb 300 órára emelhető. Jelentős még a bérpótlékok rendszerében való eltérés lehetősége. A törvényi szabály szerint a bérpótlék számítási alapja – eltérő megállapodás hiányában – a munkavállaló egy órára járó alapbére. Ettől a szabálytól bármely fél javára, vagy hátrányára megengedett az eltérés. Tehát a bérpótlék számítási alapja lehet az alapbérnél több, vagy kevesebb, vagy akár a távolléti díj is. Különös rendelkezésként tűnik fel, hogy kollektív szerződésben ki lehet zárni a Munka törvénykönyvében meghatározott bérpótlékokat, vagy például műszakpótlék járhat a 18 órát megelőző időszakra is, de az is előírható, hogy csak 20, vagy 22 órától jár a pótlék. A bérpótlékok rendszere egy olyan sarkalatos pontja az munkavállalók bérezésének, amelynél igencsak erőteljes lépés lenne, ha azt a munkáltató megvonná. Az ilyen munkáltatói lépés érvényesülését valamilyen módon kompenzálni szükséges a munkavállalóknak járó kedvezménnyel, pl. a munkaközi szünet munkaidőként való elismerésével. Ez elmondható minden eltérésnél, amely a munkavállaló hátrányára valósul meg. Hiszen egy kollektív szerződés a felek érdekeit ötvözi és ennek eredményeként optimális tartalmat hoz létre ahhoz, hogy az egyenlőtlenségek kisimuljanak.
Folytatva a munkáltató számára előnyös eltérésekkel, érdemes megemlíteni a munkaszerződéstől eltérő foglalkoztatást (a munkáltató jogosult a munkavállalót átmenetileg a munkaszerződéstől eltérő munkakörben, munkahelyen vagy más munkáltatónál foglalkoztatni). A törvényi rendelkezések szerint ennek tartama naptári évenként összesen a 44 beosztás szerinti munkanapot vagy a 352 órát nem haladhatja meg. Kollektív szerződésben előírható ennél hosszabb időtartam is. A végkielégítés szabályai a munkavállaló javára és hátrányára való eltérést megengedő rendelkezések. Tehát változtatható a számítási mód, a jogosultság és az összeg is. A próbaidő maximális 3 hónapos törvényi időtartama kollektív szerződésben 6 hónapra emelhető. A munkavállaló kártérítési felelősségével kapcsolatos szabályoktól főszabály szerint csak a munkavállaló javára lehet eltérni.
Azonban van egy kivétel, a leltárhiányért való felelősség mértéke tekintetében. A munka törvénykönyve szerint a leltári készletet állandóan egyedül kezelő munkavállaló - a leltárfelelősségi megállapodás eltérő rendelkezése hiányában - a leltárhiány teljes összegéért felel. A munkavállaló legfeljebb 6 havi távolléti díja mértékéig felel, ha a leltári készletet a leltárhiányért nem felelős munkavállaló is kezeli. Tehát ettől a szabályozástól a munkavállaló hátrányától való eltérés megengedett. Főszabály szerint a munkaidőkeret tartama 4 hónap, vagy 16 hét. Kollektív szerződésben ez legfeljebb 12 hónapra, vagy 52 hétre emelhető.
Azoknál a vállalatoknál, ahol szakszervezeti képviselet van jelen, a munkáltató számos esetben azt érezheti, hogy a szakszervezet rá akarja erőltetni a kollektív szerződés megkötését. Sajnos ilyen helyzetekben szinte elkerülhetetlen, hogy a szakszervezet és a munkáltató közötti viszony megromoljon. Azonban ha a munkáltató a fentebb említett, számára is előnyös szempontokat érvényesíti az alkufolyamat során, a citromból limonádé lesz.
Abban az esetben, ha a munkáltatónál üzemi tanács működik, akkor a munkáltató üzemi megállapodást köthet vele. Az üzemi megállapodás – a törvény XII. fejezete, vagyis a munka díjazásáról szóló fejezet kivételével – szabályozhatja a munkaviszonyból származó vagy az ezzel kapcsolatos jogokat és kötelezettségeket, akárcsak a kollektív szerződés.
Összességében elmondható, hogy a kollektív szerződés megkötése számos esetben a munkáltató számára gazdaságilag kifizetődő és kedvező lehet. Egy „munkáltatóra szabott” kollektív szerződés alapján könnyebben tudnak érvényesülni a munkáltatónál az ágazatból adódó specifikumok, az egyedi termelési és szervezeti sajátosságok. A munkáltató számára lehetőség nyílik a munkaviszonyból származó jogok és kötelezettségek világos és átlátható keretben való meghatározására. Mindemellett hozzájárul a munkáltató és a munkavállaló közötti kommunikáció, rendezett kapcsolat kialakításához.
Dr. Fodor T. Gáborügyvéd, munkajogász, Ferencz, Fodor, Kun & Partners
A Personal Hungary munkajogi szakértője
a Personal Hungary HR Blogja

- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
„Minden nap gyomorgörccsel mentem be a munkahelyemre”, mondta egy magyarországi áldozat, egy hat országot érintő, a munkahelyi szexuális zaklatást... Teljes cikk
Milyenek lesznek a munka világának mindennapjai egy bértranszparens országban? Ismét kölcsönvesszük korábbi főhősünk, Réka szemüvegét annak... Teljes cikk
A felmondás menete különbözik attól függően, hogy a munkavállaló vagy a munkáltató mond fel vagyis szünteti meg a munkaviszonyt. Összeszedtük a... Teljes cikk
- Politikai nyomás a munkahelyen? Ezért válik a kampány veszélyessé a vezetőnek 2 hete
- Visszakövetelhető a munkabér tanulmányi szerződés megszegése esetén? 2 hete
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 2 hete
- Nem mehettek haza, nem kapták meg a bérüket – botrány a szegedi BYD-nél 3 hete
- Időzített bomba a techiparban: sztrájk jöhet a Samsungnál 3 hete
- Unfit for purpose? Why global expertise fails in the Hungarian reality? 4 hete
- Felfüggesztik a sztrájkot a pécsi buszvállalatnál 4 hete
- Elutasítod a MI képzést? Akár az állásod bánhatja! Kötelezni vagy ösztönözni kell a munkavállalót? 1 hónapja
- 330 új munkahely jön létre Kapuváron 1 hónapja
- Törvénybe írják a heti két nap home office-t – sok dolgozó élete változhat meg 1 hónapja
- Szakszervezet alakult a Samsungnál – egyre több dolgozó csatlakozik a gödi botrány után 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?