Kreatív katonákat várnak a multik - így lehet megmászni a ranglétrát

A multinacionális cégkultúra specialitásait ma már a közgazdászhallgatók is kívülről fújják, így az álláshirdetések toposzai - a csapatmunka, a terhelhetőség, a kiváló kommunikációs képességek - rendre ismerősen csengenek a pályakezdők fülének. Nagyjából középvezetői szint felett azonban már sem az említett készségek, elvárások, sem a szakmai tudás tekintetében nincs érdemi különbség a magasabb pozícióra aspirálók között.

Az elmúlt időszakban az előrejutás előfeltételei azonban változtak, a válság nyomán pedig a korábbinál nehezebbé vált felső vezetőként érvényesülni. A multik az utóbbi tíz évben erősen átalakultak, racionalizálták, átszervezték működésüket, így számos regionális központ jött létre. A munkatársak gyakran nemcsak a helyi felső vezetésnek, hanem a régiós, funkcionális vezetőnek is felelősek, egyfajta mátrix rendszerben dolgoznak.
Ebből fakadóan mind több emberrel kell tudni együttműködni, így a networking, azaz a kapcsolatépítési képesség felértékelődött - állapítja meg a Figyelőnek Simonyi Judit, a Simonyi és Tóth Személyzeti Tanácsadó Iroda társtulajdonosa.

Kész embereket várnak egy-egy pozícióba

A nemzetközi nagyvállalatok képzésekre sem áldoznak annyit, mint korábban, ehelyett kész embereket várnak egy-egy pozícióba. Emellett míg tíz éve értékesnek számított a lokális tudás, a hazai környezet, piac ismerete, ez ma már másodlagos. Igazi értékként a globális ismereteket fogadják el. Egy nemzetközi karrierről álmodó középvezető ma már nem lehet meg külföldi tapasztalat nélkül.

Arról nem beszélve, hogy egy felső vezetői vagy nemzetközi pozíció megcélzásakor az idegen nyelvi kommunikáció stílusára, a szókincsre, választékosságra helyeződhet a hangsúly - erre pedig külföldi közegben lényegesen egyszerűbb ráérezni. Nem lényegtelen, hogy a nyelvtanilag amúgy hibátlan angol mondataink mennyi alázatot sugallnak: egyaránt hiba lehet, ha többet vagy kevesebbet, mint amennyit a helyzet megkíván. Egy lapunknak név nélkül nyilatkozó, regionális pozíciót betöltő igazgató például elmesélte, hogy felettese nemrégiben szóvá tette a lényegre fókuszáló, túl direkt kommunikációs stílusát.

Önállóságra van szükség

A multikarrier azoknak sikerül, akik felismerik, hogy középvezetőként nem szabad csupán a felső vezetéstől várni a folyamatos iránymutatást - szögezi le a Figyelőnek Magyari Lajos, a háztartási tisztítószereket és szépségápolási termékeket gyártó Reckitt Benckiser franciaországi kereskedelmi igazgatója. Véleménye szerint az a jó középvezető, aki önállóan képes arra, hogy működő teamet alakítson ki, és azt nehéz helyzeteken, húzós üzleti periódusokon is át tudja vinni.

Legkönnyebben marketinges tudással lehet országot váltani, e szakterület meglehetősen egységes, és jól lehet boldogulni pusztán az angollal is. A sales pozícióknál már lényeges az adott nyelv és a helyi értékesítési csatornák, rendszerek alapos ismerete. Legkevesebben talán a kontrolling-számvitel területéről kerülnek globális állásokba, vélhetően a nemzetközi sztenderdek, helyi pénzügyi ismeretek megszerzésének korlátozottabb lehetősége miatt.

A külhoni karrierútvonalak jellemzően két szálon futnak: egy-egy ország felső vezetői, operatív pozíciója után általában a globális központban kínálnak stratégiai vonalon állást a legjobbaknak. Ezt követheti ismét egy helyi szervezet vezetői széke, majd ismét egy stratégiai felelősségi kör - persze egyre magasabb szinten. A multik alapvetően katonákat várnak, azaz e világban el kell tudni fogadni a szokásokat, a cégkultúrát, a stratégia gyors változásait. Miközben alapvető elvárás a kreativitás, azt szigorúan a szervezeti keretek közt kell kiélni - hívja fel a figyelmet a Figyelőnek Simonyi Judit. A legnagyobb nehézség itt általában abban áll, hogy a külföldi központ elvárásait tolmácsolni kell a helyi szervezet felé, lehetőleg úgy, hogy az motiválónak hasson, még akkor is, ha a közvetítő vezető meggyőződésével nincs feltétlenül összhangban.

Távolról sem mindenki alkalmas arra, hogy a multivilágban megragadjon. Amennyiben azonban szerencsés az egymásra találás, akkor a nemzetközi cég egy sikeres és minden szempontból teljes szakmai életpálya színtere lehet - írja a Figyelő.