Mi a leggyakoribb felmondási ok és miért nem meri kimondani senki?
A hazai munkaerőpiac látszólag megnyugodott: a dolgozói fluktuáció országos szinten csökken, a vállalatok mégis egyre nagyobb kihívásokkal néznek szembe. Az idei év kulcskérdése nem az, hogyan toborozzunk, hanem hogy kit és hogyan tudunk megtartani. Tízből három új dolgozó még a próbaidő alatt elhagyja a munkahelyet - mutat rá a HR-Evolution Kft. legfrissebb, 128 céget és 104 ezer munkavállalót érintő országos benchmark kutatása, mely a fluktuáció mögött húzódó leggyakoribb okokat is feltárta.

„A fluktuációs mutatók csökkenése nem feltétlenül jó hír: sok helyen nem új munkaerőt szereznek, hanem egyszerűen nem pótolják a távozókat” – mondja Csikós-Nagy Katalin, a kutatás vezetője, a Megtartás című szakmai könyv társszerzője.
Stabilizáció vagy kényszerpálya?
A fluktuációs ráta az elmúlt évekhez képest mérséklődött: a teljes állomány esetén 23%-os szintre esett vissza (elmúlt 9 évben a legalacsonyabb), és a cégek többsége további csökkenést vár. Ugyanakkor a kutatás szerint ez részben a romló gazdasági környezet miatt következett be, nem pedig a munkahelyi stabilitás javulásának köszönhetően.
Az autóiparban például a cégek 81%-a érzékeli a gazdasági visszaesést, és ez kihat a foglalkoztatásra is: számos helyen felvételi stop van érvényben, vagy a távozó dolgozókat egyszerűen nem pótolják. A válaszadó cégek 23%-a hajtott végre leépítést, míg azok közül, akik nem építettek le, 27% szándékosan nem pótolta kilépőit.
Minden harmadik új dolgozó már a próbaidő alatt távozik
Az egyik legsokkolóbb adat a kutatásból, hogy a munkáltatók szerint tízből három új dolgozó még a próbaidő alatt elhagyja a munkahelyet. Vagyis mire valaki igazán beilleszkedne, már nincs is ott. Sőt, vannak olyan cégek, ahol már 10-ből 7 új kolléga sem jut el a beilleszkedésig – vagy azért, mert nem válik be, vagy mert ő maga dönt a gyors távozás mellett.
Ez a tendencia az elmúlt években tovább romlott. Míg korábban az ilyen korai kilépések aránya körülbelül 25% volt, mostanra 30% fölé emelkedett.
És hogy mi állhat a háttérben? Egy másik kutatás szerint a munkavállalók negyede már az első héten olyan negatív élményeket szerez, amelyek megingatják a bizalmát – sokszor ez a rideg fogadtatásról, embertelen bánásmódról vagy épp a teljes érdektelenségről szól. Ilyenkor nem is tud kialakulni a kötődés vagy az elköteleződés.
Ehhez jön még, hogy a fiatalabb generációk más elvárásokkal érkeznek a munkahelyre. Fontos számukra a figyelem, a visszajelzés, az értelmes munkaélmény – és ha ezt már az elején nem érzékelik, könnyen továbbállnak.
A tanulság egyszerű, de súlyos: nem elég felvenni valakit – meg is kell tartani már az első naptól kezdve. Ehhez pedig a cégeknek is változniuk kell. Nem csak a kiválasztás folyamatán, hanem a fogadtatáson, az első hetek élményén, és azon, hogy emberként kezeljük az új kollégát – ne csak egy új „erőforrásként”.
Nem a gazdaság pörög most, hanem az bejárati ajtó. És ha nem kezdjük el időben megerősíteni, nem lesz, aki belép rajta.
Kilépési ok: a vezető – de ezt senki nem mondja ki
A fluktuáció mögött húzódó okok között továbbra is előkelő helyen szerepelnek a vezetői stílus, a munkarend, valamint a stressz és kiégés. Sokan azonban ezeket az indokokat nem merik kimondani – helyettük „családi okra” vagy „egészségügyi indokra” hivatkoznak.
„A kilépő dolgozók gyakran nem őszinték, mert nem érzik magukat biztonságban. Pedig ha a valódi okokat ismernénk, megelőzhetnénk a problémákat” – hangsúlyozza Csikós-Nagy Katalin.
A kutatás ezért külön figyelmet fordít az exit interjúk minőségére, valamint arra, hogy a fluktuáció nem csak számokról, hanem emberekről és kapcsolódásokról szól.
A megtartás első sorban a vezetők dolga – a vezetők erre való felkészítése pedig a HR-é.
A felmérés szerint a 2025-ös év legfontosabb HR-fókusza a munkaerő-megtartás (76%), valamint a kulcsemberek megtartása (56%). De ezek a célok nem valósulnak meg bónuszrendszerekkel vagy toborzási kampányokkal.
A kutatás hátterét adó Megtartás című könyv egyik központi gondolata, hogy a boldog, elégedett, elkötelezett dolgozó marad – mindenki más menni fog.
És hogy mitől boldog egy dolgozó?
A válasz egyszerű, mégis ritkán megvalósított: figyelem, bizalom, támogatás, és értelmes munka egy működő csapatban. Vagyis nem „ingyen gyümölcsnap” kell – hanem hiteles vezetés.
A tanulság: nem a fluktuáció a veszély, hanem a tétlenség.
Bár a számok most kedvezőbbnek tűnnek, a kutatás arra figyelmeztet: a valódi veszély az, ha a vezetők hátradőlnek. Mert a gazdasági nyomás miatt ma lehet, hogy kevesebben váltanak, de ha egyszer újra mozdul a piac, csak azokat a munkahelyeket választják majd, ahol jó lenni.
kép: freepik
- 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.02Projektmenedzsment képzés A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.
Részletek
Jegyek
Tavaly mintegy 19 ezer munkahely szűnt meg a német autóiparban az EY könyvvizsgáló és tanácsadó cég friss elemzése szerint: 2024 végén még... Teljes cikk
Folyamatosan nő a B+N Referencia létszáma (13 852 fő), tavaly decemberben csak kilenc főre volt a második helyezett Spar Magyarországtól (13 861 fő) -... Teljes cikk
A kormány új, 1,5 milliárd forintos támogatási programot indít a kkv-k számára annak érdekében, hogy az elbocsátott dolgozók egyetlen napot se... Teljes cikk
- Munkahelyi szexuális zaklatás: nem a főnök a leggyakoribb elkövető 1 hete
- Mitől válik valaki vezetővé? A vezetett teszi azzá? 2 hete
- Mit árul el a vezetőről a LinkedIn profilja? 3 hete
- Ezek most a vezetővé válás sikertényezői 3 hete
- Íme a hat legnagyobb ügyvezetői kihívás: a munkaerő az élen 3 hete
- Nagy Márton 13 százalékos minimálbér-emelést jelentett be, szólt a nyugdíjakról is 4 hete
- Jár adókedvezmény a kamasz fiam után, ha nyitott gerinccel született, és most derült ki? 1 hónapja
- Hogyan kérhetek szakvéleményt pszichés állapotomról, ha nem tudok kórházba befeküdni? 1 hónapja
- Miért csökkent az ellátásom, ha az állapotom romlott? 1 hónapja
- Új vezetők a HR élén a Grant Thornton Magyarországnál 1 hónapja
- A HR vezetők tizede váltott egy év alatt munkahelyet 1 hónapja