kapubanner for mobile
Megjelent: 6 éve

Mindezt tudni kell, ha cukorbeteg kollégánk van

A legfrissebb adatok szerint közel 800 ezer ember él a cukorbetegség valamely típusával Magyarországon. Nagy a valószínűsége, hogy a munkahelyek többségében akad legalább egy érintett munkavállaló, rajta keresztül pedig megannyi kolléga és vezető. A munkáltatóknak érdemes tisztában lenniük azzal, hogy milyen életritmust diktál a diabétesz, nehogy tévesen ítéljenek meg az általánostól eltérő helyzeteket.

„A betegséggel kapcsolatos legfontosabb üzenet, hogy egy diabéteszes ugyanolyan teljes értékű munkavállaló, mint egészséges társai. Ezt kell elsősorban helyére tenni a munkaerőpiacon, és ezzel a máris hatalmasat lépünk az ideális állapot felé” - állítja Márta, aki 2-es típusú cukorbe-tegként több ízben is a saját bőrén tapasztalta meg a munkaadók ismerethiányon és hozzá nem értésen alapuló előítéleteinek negatív következményeit.

Ennyiben más egy cukorbeteg ember munkavállalása és munkanapja:

- befolyásolhatja a munkahelyválasztást, sőt, a pályaválasztást is
- napi többszöri inzulinadagolás és vércukorszint-ellenőrzés
- minimum háromszori minőségi étkezés
- megadott időközönként mozgás, ami gyakori munkamegszakítással jár
- a vércukorszint-menedzseléséhez higiénikus munkakörnyezetet igényel
- az átlagosnál gyakoribb egészségügyi kontroll
A diabétesz két leggyakrabban előforduló fajtája az 1-es és 2-es típus cukorbetegség. Előbbi főként serdülő korig bezárólag jelentkezik, és a hasnyálmirigy inzulintermelésért felelős sejtjeinek elhalása okozza. A diabétesz 2-es, inkább idősebb korban kialakuló vállfajánál ezek a sejtek működnek ugyan, de nem megfelelő hatásfokkal. Ebből adódik a két altípusnál alkalmazott terápiában mutatkozó különbség is: míg előbbi folyamatos külső inzulinpótlást igényel, addig az érettebb korban fellépő diabétesz csak akkor, ha a vércukorszint kellően szigorú étrenddel, gyógyszerekkel és rendszeres testmozgással nem tartható szinten.

A kulcs a rugalmaság

A betegség maga tehát fizikai korlátokkal nem, de napi szintű önmenedzseléssel szigorúan együtt jár. Utóbbi pedig komoly rendszerességet és rugalmasságot igényel a munkavállaló és a munkakörnyezet részéről. „Sokszor halljuk, hogy egy cukorbeteg ember nem alkalmas bármilyen munkakörre. Ez igaz ugyan, de nem abban az értelemben, ahogy az állításból elsőre kihallatszik. A napi rutin több apró elemből áll, így gyakoribb munkamegszakítást jelent. Ez azonban önmagában nem jelent teljesítménycsökkenést is” - teszi hozzá Márta, az okleveles közgazdász, aki a feladatkörének rugalmatlansága miatt korábban egy kimondotta jól fizető pozícióból volt kénytelen felállni.

Tehát egy cukorbeteg ember egyenértékű munkavégzésre képes az egészségesekkel, de sok tekintetben egyedi igényei vannak.
diabétesz 1803124 1A séta munkaidőben indokolt, de nem helyettesíti a rendszeres mozgást


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Mindezt tudni kell, ha cukorbeteg kollégánk van
2. oldal - A megfelelő pályán
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kihirdették Az Év Irodája verseny győzteseit - mutatjuk a legtrendibb munkatereket

Folyamatos az innováció az irodapiacon, amely az elmúlt évek változásaira új megoldásokat és alternatívákat kínál. A legfontosabb trendek... Teljes cikk

Honnan tudhatjuk, hogy már nem egészséges az, amennyit dolgozunk?

"Ha elfelejtjük, hogy kell feltöltődni. Elfelejtjük, hogy az este nem arra való, hogy hazavigyük a munkát és otthon folytassuk, hanem arra, hogy... Teljes cikk

Hogyan támogassuk a stresszel küzdő kollégát? - Ezt tanácsolja a mentálhigiénés szakértő

Egy friss felmérés szerint az Egyesült Királyság tízből kilenc dolgozó érzett magas vagy extrém mértékű nyomást és stresszt az elmúlt egy... Teljes cikk