kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Munkakörelemzés

A munkakör tartalmát vizsgáló analitikus módszer.

A folyamat során az elemzők információkat gyűjtenek, elemeznek, rendszereznek az adott munkakörökkel kapcsolatban, mely kitér a munkakör céljára, a tevékenység elemzésére, szintjeire, a munkakörrel összefüggő irányítási feladatokra, hatáskörre; a betöltővel szemben támasztott kommunikációs feladatokra, tudás/kompetencia követelményprofilra.

A munkakörelemzés célja, hogy a munkakörök megfeleljenek a szervezet céljainak, stratégiájának, struktúrájának és kultúrájának, valamint a munkaerőpiac igényeinek és elvárásainak. A munkakörelemzés segítségével a munkáltató meghatározhatja, hogy milyen munkakörökre van szüksége, milyen feladatokat kell elvégezni, milyen kompetenciákat kell rendelkezni, és milyen javadalmazást kell fizetni. A munkakörelemzés alapján készülnek el a munkaköri leírások és a munkaköri specifikációk, amelyek a munkavállalók számára világosan meghatározzák a munkakörük tartalmát és követelményeit.

A munkakörelemzés módszerei közé tartoznak például a következők:

  • A munkavállalók, a vezetők, a szakértők vagy a külső tanácsadók által kitöltött kérdőívek, amelyek a munkakörrel kapcsolatos adatokat gyűjtik.
  • Az interjúk, amelyek a munkakörrel kapcsolatos információkat szereznek a munkavállalóktól, a vezetőktől, a szakértőktől vagy a külső tanácsadóktól.
  • A megfigyelés, amely a munkavállalók munkavégzését követi nyomon, és rögzíti a munkakörrel kapcsolatos tényeket.
  • A munkanaplók, amelyek a munkavállalók által vezetett naplók, amelyekben leírják a munkakörükkel kapcsolatos tevékenységeiket, időtartamukat, nehézségeiket stb.
  • A munkaköri elemzési rendszerek, amelyek a munkakörök elemzéséhez szükséges szempontokat, kritériumokat, skálákat stb. tartalmaznak.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gazdaságilag nem aktívak

Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk

Munkanélküliségi ráta

A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk

Aktivitási arány

A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk