Megjelent: -59346 mperce

Észrevétlen fordulat: az AI ismét munkát ad a pályakezdőknek

Az AI-t a leépítések fő okaként emlegetik, most mégis fordulat látszik. Egy friss globális CEO-felmérés szerint 2026-ban nőhet a pályakezdők és technológiai juniorok felvétele, miközben a vállalatok az automatizálás mellett új kompetenciákra és átalakuló szerepkörökre építenek.

Az AI ismét munkát ad a pályakezdőknek?-

Az elmúlt évben az AI-t sokan a leépítések szinonimájaként emlegették, a friss adatok azonban árnyaltabb képet mutatnak. Az amerikai központú Teneo tanácsadó cég éves globális CEO-felmérése szerint a mesterséges intelligencia 2026-ban kifejezetten növelheti a felvételek számát, különösen a belépő szintű és technológiai pozíciók esetében.

A megkérdezett vezérigazgatók 67%-a számít arra, hogy az AI hatására nőni fog a pályakezdők felvétele, míg 58% a felsővezetői szerepkörök bővülését is valószínűsíti. Ez egyértelműen szembemegy azzal a narratívával, miszerint az AI teljes munkaköröket automatizálna ki a szervezetekből - cikkezi a Business Insider

Milyen szerepkörök iránt nő a kereslet?

A felmérés szerint a vállalatok elsősorban mérnöki, technológiai és AI-hoz kapcsolódó területeken erősítik a létszámot. Ugyanakkor nem klasszikus „új munkahely-teremtésről” van szó: sok meglévő pozíció tartalma alakul át, feladatok kerülnek automatizálásra, míg mások új hangsúlyt kapnak.

Ryan Cox, a Teneo globális AI-vezetője szerint az AI jelenleg nem megszünteti, hanem újraformálja a munkaerőt. A hangsúly a feladatok újraszervezésén és a kompetenciák átalakulásán van, nem a teljes állások eltűnésén.

A befektetések gyorsulnak, az elvárások nőnek

A felvételi tervek szorosan összefüggenek az AI-beruházások növekedésével. A megkérdezett CEO-k 68%-a tervezi, hogy növeli AI-költéseit a következő évben, ami további nyomást helyez a szervezetekre a megfelelő szakemberek bevonzása érdekében. Közel 90% már most is úgy látja, hogy az AI segíti a vállalatát a piaci és működési zavarok kezelésében.

A befektetői oldal ugyanakkor gyors eredményeket vár: több mint felük hat hónapon belüli megtérülést remél az AI-projektektől. Ezzel szemben a nagyvállalati vezetők jóval óvatosabbak: a legalább 10 milliárd dolláros árbevételű cégek CEO-inak mindössze 16%-a tartja reálisnak az ilyen rövid távú sikert.

Leépítések és felvételek egyszerre

Fontos hangsúlyozni, hogy az AI-terjedés nem szünteti meg a leépítéseket. Több nagyvállalat – köztük a HP és az IBM – jelentett be jelentős létszámcsökkentést az automatizálásra hivatkozva. Ezekkel párhuzamosan azonban ugyanazok a cégek új területeken bővítenek.

Az IBM vezérigazgatója például egyértelművé tette: miközben bizonyos pozíciók megszűnnek, a vállalat az AI és a kvantumszámítástechnika területén bővít, és növeli a friss diplomások felvételét is. Az AI bevezetése emellett tovább növeli az igényt fejlesztők és üzleti fókuszú – például értékesítési – szakemberek iránt.

Új munkakörök születnek

Az AI hatására teljesen új szerepkörök is megjelennek. A munkaerőpiacon egyre gyakrabban bukkannak fel olyan címek, mint a decision designer vagy az AI experience officer, amelyek kifejezetten az ember–AI együttműködés irányítására és optimalizálására fókuszálnak.

Ezek a pozíciók jól mutatják, hogy a jövő nem az ember és a gép versenyéről, hanem a kettő együttműködéséről szól – és ebben a pályakezdőknek is egyre több belépési pontjuk lehet.

A decision designer elsődleges feladata nem maga a döntés meghozatala, hanem a döntési folyamat megtervezése. Ezek a szakemberek azt határozzák meg, hogy egy adott üzleti helyzetben mely döntéseket támogassa AI, melyeket hozzon meg továbbra is ember, és hol van szükség ember–AI közös döntésre. Fókuszukban a döntési logikák, a kockázatok kezelése, az átláthatóság és az üzleti célokkal való összehangolás áll.

Az AI experience officer szerepe ehhez képest a felhasználói oldalra koncentrál. Ő felel azért, hogy az AI-megoldások beépüljenek a napi munkavégzésbe, érthetőek, elfogadhatóak és valóban használhatóak legyenek a munkavállalók számára. Ide tartozik az AI-eszközök „emberközpontú” kialakítása, a bizalomépítés, valamint annak biztosítása, hogy az AI támogassa, ne pedig akadályozza a dolgozók munkáját.

Mindkét szerepkör közös jellemzője, hogy nem klasszikus IT- vagy fejlesztői pozíciók. Sokkal inkább üzleti, HR-, UX- és change management szemléletet igényelnek, és hidat képeznek a technológia, a vezetés és a munkavállalók között. Ez jól illeszkedik ahhoz a trendhez, hogy az AI nem kiváltja az emberi munkát, hanem új együttműködési formákat hoz létre.

Rekordmélyponton a kezdő fizetések: már a top cégek sem adnak többet a fiataloknak

- olvassa el korábbi cikkünket!

kép: freepik

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk

24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből

Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk

Így változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban

Az IT-óriás Infosys elindította éves teljesítményértékelési ciklusát, amelyben a hangsúly az önreflexión, a készségfejlesztésen és a... Teljes cikk