kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Munkaköri szint

A szervezetben a munkakörértékelés során kialakított, a munkakör szervezeti értékeknek megfelelően elfoglalt helye.

A munkaköri szint azt mutatja meg, hogy a munkakör milyen szintű felelősséget, döntési jogkört, szakmai tudást, vezetői képességet és kapcsolattartási készséget igényel a munkavállalótól. A munkaköri szintek alapján a munkaköröket csoportokba sorolhatjuk, és meghatározhatjuk a hozzájuk tartozó bérezési sávokat, juttatásokat, karrierlehetőségeket stb. A munkaköri szintek kialakításához különböző módszereket használhatunk, például pontozási, rangsorolási, osztályozási vagy faktorösszehasonlítási módszert.

A munkaköri szintek elnevezése szervezetenként változhat, de általában a következő kategóriákat különböztetjük meg:

  • Felsővezető: A szervezet legmagasabb szintű vezetője, aki a szervezet stratégiai irányításáért, külső kapcsolataiért, eredményességéért és fejlődéséért felel. Általában több éves vezetői tapasztalattal, magas szintű szakmai tudással, kiváló kommunikációs, problémamegoldó, döntéshozó és motiváló képességgel rendelkezik.
  • Középvezető: A szervezet egy adott területének, osztálynak, részlegnek vagy projektnek a vezetője, aki a felsővezető irányítása alatt végzi a munkáját. Felelős a területéhez tartozó munkakörök megszervezéséért, ellenőrzéséért, értékeléséért, fejlesztéséért, valamint a munkatársak irányításáért, támogatásáért, képzéséért és motiválásáért. Általában legalább középfokú végzettséggel, szakmai tapasztalattal, jó szervező, vezető, kommunikációs, konfliktuskezelő és csapatmunka képességgel rendelkezik.
  • Szakértő: A szervezet egy adott szakterületén magas szintű szakmai tudással, tapasztalattal és kompetenciával rendelkező munkavállaló, aki önállóan vagy csoportban végzi a feladatait. Felelős a szakterületéhez kapcsolódó projektek, elemzések, tanácsadások, kutatások, fejlesztések, innovációk stb. elvégzéséért, valamint a szakmai információk és tapasztalatok megosztásáért. Általában felsőfokú végzettséggel, szakmai képesítéssel, jó analitikus, kreatív, tanuló és alkalmazkodó képességgel rendelkezik.
  • Ügyintéző: A szervezet egy adott szakterületén alap- vagy középszintű szakmai tudással, tapasztalattal és kompetenciával rendelkező munkavállaló, aki a középvezető vagy a szakértő irányítása alatt végzi a feladatait. Felelős a szakterületéhez kapcsolódó adminisztratív, ügyviteli, ügyfélszolgálati, értékesítési, beszerzési, raktározási stb. tevékenységek elvégzéséért, valamint a szakmai információk és dokumentumok kezeléséért. Általában középfokú végzettséggel, szakmai képesítéssel, jó szervező, precíz, gyors és ügyfélközpontú képességgel rendelkezik.
  • Csoportvezető: A szervezet egy adott szakterületén alap- vagy középszintű szakmai tudással, tapasztalattal és kompetenciával rendelkező munkavállaló, aki egy kisebb csoport munkáját irányítja, koordinálja, ellenőrzi és értékeli. Felelős a csoportjához tartozó feladatok hatékony és minőségi elvégzéséért, valamint a csoporttagok támogatásáért, képzéséért és motiválásáért. Általában szakmunkás vagy középfokú végzettséggel, szakmai képesítéssel, jó szervező, vezető, kommunikációs és csapatmunka képességgel rendelkezik.
  • Fizikai munkavállaló: A szervezet egy adott szakterületén alapszintű szakmai tudással, tapasztalattal és kompetenciával rendelkező munkavállaló, aki fizikai munkát végez, mint például gyártás, szerelés, javítás, karbantartás, takarítás, kiszállítás stb. Felelős a munkájához kapcsolódó műszaki, minőségi és biztonsági előírások betartásáért, valamint a munkaeszközök megfelelő használatáért és karbantartásáért. Általában alapfokú végzettséggel, szakmai képesítéssel, jó fizikai állóképességgel, munkabírással és figyelemmel rendelkezik.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gazdaságilag nem aktívak

Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk

Munkanélküliségi ráta

A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk

Aktivitási arány

A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk