Rejtőzködnek a melegek a munkahelyen
Egy esélyegyenlőségi konferencia kerekasztal-beszélgetésének tanúsága szerint: a munkáltatók elutasítják a melegeket, pedig egyre többen vallják be, hogy a saját nemükhöz vonzódnak, így a magyarországi cégek is - előbb vagy utóbb - kénytelenek lesznek változtatni álláspontjukon, gazdasági érdekük ugyanis erre fogja őket kényszeríteni. A kérdés csak az, a társadalom is elfogadja-e majd ezt a folyamatot. A Morgan Stanley HR-esét, egy szociológust és egy meleg szervezetet arról kérdeztünk, miért utasítják el a melegeket, mi jellemzi a munkaerő-piaci helyzetüket és mitől függ ezen csoport elfogadása.
Köztünk élnek
Akik bevállalták
Mocsonaki László úgy tapasztalja, kevesen vállalják fel másságukat. Pedig a közismert személyek "coming outja" (előbújása) sokat segítene az előítéletek oldásán, a közösség elfogadásában. A meleg szervezet vezetője két embert említett meg: "Szetey Gábor volt személyügyi államtitkár és Ungár Klára politikus végzett úttörő munkát e téren. Reméljük, lesznek követőik!" - mondta a meleg szervezet vezetője.
Mely munkakörök érzékenyek a homoszexuálisokra?
Számos munkakörben találkozni meleg dolgozóval: bolti eladó, pénztáros, divattervező, stylist, fodrász, közgazdász, politikus stb. A meleg szervezet ügyvivője elárulta: az elmúlt másfél évtized tapasztalata alapján a fegyveres testületeknél, illetve a pedagógus pályán éltek/élnek meleg alkalmazottakkal kapcsolatban irracionális félelmek.
Rejtőzködés és kirekesztettség jellemzi a melegek munkaerő-piaci helyzetét
Az Egyenlő Esélyek Mindenki Számára Európai Év-2007 keretében az MTA Szociológiai Kutatóintézetének a Háttér Társaság a Melegekért és a Labrisz Leszbikus Egyesülettel közösen végzett kutatása megállapította: minden harmadik válaszadó megtapasztalta a munkahelyi diszkrimináció valamilyen formáját. Ez azt mutatja, hogy a szexuális orientáció is a hátrányos helyzetet meghatározó tulajdonságok közé tartozik. Ez pedig visszatartja őket attól, hogy felvállalják másságukat - mondta Mocsonaki László. Kiemelte: a jogsegélyszolgálatuknál jelentkező esetek többségénél a munkahelyi diszkriminációs sérelmeket elszenvedettek többsége eláll attól, hogy különböző jogi fórumokhoz forduljanak (munkaügyi bíróság; EBH; stb.), mivel nem szeretnék felvállalni másságukat szélesebb körben.
- Ahol az egyik kisebbséggel rosszul bánnak, ott nagy eséllyel a többivel is. Bár vannak a vállalati kultúrában talán jobban "kommunikálható" hátrányos helyzetű csoportok: egyes cégeknél ilyenek a fogyatékosok vagy az árva gyerekek. Tehát a kisebbségek között is kialakulhat egyfajta hierarchizáltság - tette hozzá a szociológus.
Csak a szolgáltatói szektor nyitott?
Az mtd Tanácsadói Közösség kutatása rávilágított, hogy az eltérő szexuális orientációjúakat foglalkoztatók közel 60 százaléka külföldi, további egytizede vegyes tulajdonú illetve a közepes és nagyvállalatok felülreprezentáltak a melegek foglalkoztatásában. A melegeket foglalkoztatók ágazati besorolása leggyakrabban a szoftver és információ-technológia, a HR szolgáltatások, az elektronikaipar, és pénzügyi és gazdasági szolgáltatások ágazathoz tartozik, vagyis jelentős részben a szolgáltatói szektorhoz sorolhatók, de összességében nem az ágazati hovatartozás a meghatározó tényező.
Negatív fogalmat fed a homoszexualitás
Érdemes a legelején, vagyis a homoszexualitás szó eredeténél kezdeni, ugyanis a negatív berögzülés, a kiközösítés ennél a nem túl szerencsés kifejezésnél kezdődik - fogalmazott a szociológus. A kifejezés az 1860-as években született, jelentése: azonos (homo) nemű (sexus) és az azonos nemű partnerek egymás iránti vonzalmára utalt. Eredetileg emberjogi felhangja volt ennek a szónak, mára azonban medikalizálttá vált. Vagyis normákat állítunk fel arról, mi az elvárható, hogyan kell működnie az embernek, és ha valaki nem felel meg ezeknek az elvárásoknak, akkor (orvosilag is) kezelni kezdjük őket.
A szó utótagja szexuális tartalommal bír, amelyhez általában két férfi testi kapcsolatát társítják az emberek - világítja meg a probléma gyökerét a szakember, aki úgy véli, ez a sztereotip kép határozza meg a melegek megítélését, és eltávolító hatással bír. A homoszexuális kifejezés tehát negatív fogalmat fed: azt sugallhatja, hogy a melegek, akiknek a kapcsolatai pusztán szexuális jellegűek, sűrűn váltogatják partnereiket, meleg szórakozóhelyeken "vadásszák" le áldozataikat. Ez abszolút ferdítés, tipikus előítélet - nyomatékosítja a szakember.
Téveszme, hogy a homoszexualitás betegség
2009-ben még mindig ott tart társadalmunk, hogy a homoszexualitást betegségként definiálja, noha az 1991-ben törölte azt az ENSZ Egészségügyi Világszervezete azt "A Betegségek Nemzetközi Osztályozása" listájáról. Ezzel szemben egy gyermekorvos honlapján az olvasható, hogy a homoszexualitás genetikai okra vezethető vissza: "Régen a homoszexualitást a törvény büntette, ma számos nyugati országban toleráns a törvénykezés ezzel kapcsolatban, sőt egyes országokban az egyneműek törvényesen házasságot köthetnek és gyermeket fogadhatnak örökbe. Tekintve a homoszexualitás kialakulásának elméletét, melyben szerepet kap az egyén pszichoszociális és pszichoszexuális fejlődése, ez a típusú túlzottan toleráns törvénykezés feltétlen elítélendő." Az orvos a biszexualitást is "szexuális zavarként" definiálja.
Heteronormativitás hódít társadalmunkban
A magyarországi leányvállalatok kivételek?
A májusi kerekasztal-beszélgetésen az is elhangzott, hogy a tőkeerős cégeket, multinacionális vállalatokat nagy felelősség terheli azért a helyzetért, ami kialakult nálunk a homoszexuálisokkal kapcsolatban. Hiszen a magyar leányvállalatok nem valósítják meg azon esélyegyenlőségi tervekben meghatározottakat, amelyeket az anyavállalat külföldön megkövetel. Érdekes megnézni, hogy mi ennek az oka. Hiszen az ember azt gondolná, hogy sokkal fejlettebb CSR és HR politikával rendelkeznek a külföldi vállalatok.
Mocsonaki László levezette: a társadalomnak a meleg emberekhez való viszonya összetett társadalmi folyamatok eredménye, amelynek hatása alól a munka világa sem tudja kivonni magát. A multinacionális vállalatok többsége rendszerváltozás után érkezett hazánkba, így készen kapta az lmbt (leszbikus, meleg, biszexuális, transznemű) emberekkel szemben megnyilvánuló elnyomást, vagy az előítéletességet. Felelősségük abban van, hogy a jó gyakorlataikat a magyarországi vállalataiknál is alkalmazzák és ismertessék meg a velük kapcsolatba kerülő más cégekkel is.
A Háttér Társaság a Melegekért az IBM-et nevezte meg - hazánkban az egyetlen - melegbarát munkahelynek. Méghozzá azért, mert ez a vállalat rendelkezik az lmbt emberekkel kapcsolatban saját esélyegyenlőségi politikával. Két éve támogatóként is jelen van a meleg fesztiválon, illetve munkahelyi esélyegyenlőséggel kapcsolatos kerekasztal-beszélgetés kezdeményezőjeként. - A cégek jelentős része azonban valószínűleg alkalmazkodott a helyi menedzsment tagjainak értékrendjéhez és alávetette magát annak, azaz nem vesz tudomást az lmbt munkavállalók létezéséről - magyarázza Mocsonaki László, aki egy példával támasztja alá véleményét. - Egyesületünk egyik projektje (telefonos lelki segélyszolgálat) támogatást nyert egy nagy multinacionális cég alapítványától. Az alapítvány a cég helyi menedzsmentjének a részeként működött és a szerződés aláírásakor jelezte, hogy ne tüntessük fel őket támogatóként, hiszen a menedzsment magyar tagjai az AIDS prevenciós programok támogatásával kapcsolatban is értetlenségüket fejezték ki. Pedig az alapítványt ez utóbbi probléma kezelésére hozták létre az anyaországban - hoz egy példát a visszás magyarországi gyakorlatra a meleg szervezet ügyvivője.
Lényeges a munkahely pszichés klímája
Az élet különböző színterein jelen vannak a melegek, sokkal több helyen, mint ahogy azt a kutatások igazolják, hiszen azok csak azt tükrözik, amit a vezetők és a HR-esek észlelnek, nem a valódi számot. - Egy olyan munkahelyen, ahol megengedett ezen csoport diszkriminációja, rosszindulatú viccelődés, ott ez a csoport nem tudja jól érezni magát, így termelékenysége is csökken - hangsúlyozta a meleg szervezet vezetője. Hiszen az, akinek titokban kell tartani életének egy fontos szegmensét, perifériára szorul a munkahelyi mikroközösségében vagy hamis (heteroszexuális férfi vagy nő) szerep felvételére kényszerül, az nem tud a cég céljainak megfelelően teljesíteni - húzza alá Mocsonaki László. Ha a vállalatok beépítik politikájukba, esélyegyenlőségi tervükbe és elfogadják a melegeket, megfelelő jogokat adnak nekik, akkor a termelékenység nő, a fluktuáció csökken, hiszen hatékonyabban tudnak dolgozni.
Gazdasági érdek mindenekfelett
A kerekasztal résztvevői azon véleményüknek adtak hangot, hogy ha a cégek ezeket a potenciális tehetségeket kizárják, nem tesznek szert versenyelőnyre, ami hosszú távon rossz stratégiának fog bizonyulni. Takács Judit szociológus szerint azonban a kisebbségekkel szembeni hozzáállás (ahol a kisebbség nem a csoport méretét, hanem érdekérvényesítő képességét hivatott jelölni) szoros összefüggésben áll a társadalmi helyzettel. A gazdasági érdek jelenleg átírja a társadalmi preferenciák sorrendjét. A válság idején ugyanis a cégek könnyebben mondhatják költségeik racionalizálásakor, hogy például a fogyatékosok, mozgássérültek vagy más mássággal élők integrálására nem tudnak pénzt áldozni. A szociológus szerint azonban ez nem feltétlenül csak pénz kérdése.
Sokszínű munkahelynek vallja magát a Morgan Stanley
Minden Morgan Stanley leányvállalat, így a budapesti iroda is arra törekszik, hogy magához vonzza a tehetségeket, akiket igyekeznek a lehető legszélesebb munkaerő-állományból kiválasztani. - Rendkívül fontos számunkra, hogy dolgozóink sokszínűsége világszerte tükrözze a társadalmat, globális jelenlétünket és ügyfélkörünket. Ebből következően elkötelezettek vagyunk amellett, hogy munkahelyünk mentes legyen bármiféle jogellenes megkülönbözetéstől - osztotta meg portálunkkal vállalati filozófiájukat Váradi Judit,toborzási vezető. Hogy elkötelezettségüket céges irányelvek szintjén is bizonyítsák számos globális szintű céges szabályzat és gyakorlat született, például az esélyegyenlőségi nyilatkozat , méltóság a munkahelyen, és magatartási szabályzat. Ezeket az irányelveket minden irodában alkalmazzák és betartják, így Magyarországon is.
Azzal kapcsolatban, hogy a magyar leányvállalatok figyelmen kívül hagyják az anyavállalat irányintézkedéseit, Morgan Stanley toborzási vezetője úgy reagált, hogy ők minden releváns vállalati politikát bevezettek és használnak Magyarországon, melyet az anyavállalat előírányoz nekik. - A magyarországi irodának is van egy dolgozói kézikönyve, amelyben egyértelműen és világosan szerepel, hogy a cég nem diszkriminálhat szexuális orientáció alapján - hangsúlyozza Váradi Judit.
A Morgan Stanley egyébként a sokszínűség és az esélyegyenlőség érdekében létrehozott egy kifejezetten melegeknek, leszbikusoknak, és biszexuálisoknak szóló hálózatot, (GLEAMS= Gay and Lesbian Employees of Morgan Stanley), amely Londonban, New Yorkban és Tokióban működik. Ez a hálózat körülbelül 100 munkavállalót foglal magában mind a nyílt, mind a zárt listán és ugyan brit székhelyű, de nyitott az összes munkavállaló számára és a nyílt listán magyarországi dolgozók is feltűnnek - meséli a HR-es. - Támogatjuk munkatársainkat abban, hogy önmaguk lehessenek, hiszen csak így lehetnek hitelesek és csak így tudják a lehető legtöbbet kihozni magukból. Több meleg munkavállalónk és magas beosztású vezetőnk is nyíltan támogatja és promotálja a "GLEAMS" működését, éves tevékenységüket/rendezvényeiket is - fűzi hozzá Váradi Judit. Az Egyesült Államokbna és az Egyesült Királyságban már régen elfogadott a "business case", amely azt bizonyítja, hogy a népesség átalakul, és minél inkább önmaga lehet egy munkavállaló, annál hatékonyabban tud dolgozni.
Milyen jogokat követelnek maguknak a melegek?
Mocsonaki László kihangsúlyozta: az esélyegyenlőségi tervek esetében fontos volna összhangba hozni az Mtk. 70/A (2) bekezdését az Amszterdami Szerződés 13. cikkelyében meghatározott hat védett csoporttal (nem; faj vagy etnikai eredet; vallás vagy hit; fogyatékosság; kor; szexuális orientáció). Egy ilyen jogszabály-módosítás segítségével el lehetne érni, hogy a munkáltatók olyan esélyegyenlőségi terveket készítsenek, amelyek az lmbt munkavállalók számára is garantálnák a megkülönböztetés-mentességet a munka világában.
A törvénnyel mindent meg lehet oldani?
Nagyon úgy tűnik, hogy nem. Születhetnek antidiszkriminációs szabályozások, törvények, és felszólíthatják esélyegyenlőségi terv készítésére a vállalatokat, de nem ezen múlik egy csoport elfogadása. Mindaddig ugyanis, amíg a társadalom nem tekinti normálisnak a homoszexualitást, és a törvényt játszva ki lehet kerülni, addig nem fogják elfogadni a melegeket. Már rég nem arról van szó, hogy megvannak-e az adott csoportnak a testi és szellemi képességei, képes-e az adott munkakört ellátni. Törvény ide, törvény oda, ha a munkáltató érdeke/kedve úgy kívánja, bármilyen címszóval (pl. alkalmatlanság) megválhat a nem kívánatos személytől.
Kutatási eredmények szerint azonban hazánk lakosságának a 6 százaléka lmbt csoport tagja, és egyre többen vállalják fel magukat. Így előbb vagy utóbb a magyar munkáltatók is kénytelenek lesznek foglalkozni ezzel a témával, gazdasági érdekük ugyanis erre fogja őket kényszeríteni. A kérdés csak az, a társadalom is elfogadja-e majd ezt a folyamatot.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
Legyen szó munkahelyváltásról, nyugdíjba vonulásról vagy csapaton belüli áthelyezésről, egy jól megfogalmazott elköszönés és egy figyelmes... Teljes cikk
A friss októberi adatok szerint 4 millió 674 ezren dolgoztak Magyarországon, miközben 217 ezren voltak munka nélkül, a munkanélküliségi ráta pedig... Teljes cikk
A munka jövője körül forrnak az indulatok: míg Dario Amodei szerint az AI akár a fehérgalléros állások felét is eltüntetheti pár éven belül,... Teljes cikk
- Magyarország régiós szinten is rosszul áll a nemi esélyegyenlőségben 1 hónapja
- Rasszizmusvád a HR-szakma központjában: indul a Mohamed-per 1 hónapja
- Mi lehet a titka a kiégés megelőzésének? 2 hónapja
- Már az interjúra sem jönnek el - miért tűnnek el a kétkezi munkások? 2 hónapja
- Nem az anyaság tör meg egy karriert – hanem a rendszer, amely nem segít visszatérni 2 hónapja
- Lemaradtak a középvezetők – csak ennyivel nőtt a fizetésük idén 3 hónapja
- Dolgozz bárhonnan 30 napot, több hónapos apaszabi, élethelyzethez alkalmazkodó rugalmas munkavégzés 3 hónapja
- Fluktuációs kihívásokkal küzd a kékgalléros munkaerőpiac 3 hónapja
- A kékgalléros valóság: élethelyzetek hatása a munka világára 3 hónapja
- Próbaidő: munkavállaló hosszabbítaná, munkáltató elengedné? 3 hónapja
- Tömegesen mennek el a dolgozók – a magyar cégek még mindig nem értik, miért 3 hónapja




A tudás törvényei: a megértés kulcsa