kapubanner for mobile
Megjelent: 4 éve

SMART

A SMART egy rövidítés, amely azokat az alapelveket foglalja magában, amelyeket célok kialakításakor érdemes figyelembe venni. Ez a struktúra segít abban, hogy a célok konkrétek, mérhetők, elérhetők, reálisak és időhöz kötöttek legyenek.

A SMART a HR világában egy olyan módszert jelent, amely segít a hatékony és reális célkitűzésben. A SMART egy betűszó, amely az alábbi szavakat rövidíti:

    Specific (Egyedi): A cél pontos és egyértelmű kell legyen. Az elérni kívánt eredményeket és tevékenységeket világosan meghatározzák.

    Measurable (Mérhető): A cél olyan módon megfogalmazva legyen, hogy az elérésének folyamata vagy eredménye mérhető legyen. Ez segít abban, hogy értékelni lehessen a fejlődést és az elérést.

    Achievable (Megvalósítható): A cél olyan legyen, hogy reálisan elérhető legyen. Nem szabad túlságosan ambiciózusnak vagy megvalósíthatatlannak tűnnie.

    Realistic (Reális): A célnak a rendelkezésre álló erőforrások és körülmények figyelembevételével reálisnak kell lennie. Nem szabad irreális vagy túlzottan nehéznek tűnnie.

    Time-based (Időhöz kötött): A célhoz konkrét időkeretet kell rendelni. Ez segít abban, hogy a célok elérésének folyamata irányítva és nyomon követhető legyen.

A SMART módszerrel kitűzött célok segítenek abban, hogy fókuszáltak és motiváltak maradjunk, és hogy objektíven értékelhessük a teljesítményünket.

  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gazdaságilag nem aktívak

Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk

Munkanélküliségi ráta

A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk

Aktivitási arány

A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk