Szakmai podcastokat hallgatsz hétvégén? Ilyenkor valójában túlórázol!
Sok munkavállaló munkaidőn kívül végzi el a "radar alatti" feladatokat, hogy előbbre jusson. Ez a fajta túlhajszoltság normalizálódott - és bár nem mindig rossz, van sok alattomos árnyoldala is.
Beth, a Torontóban dolgozó nemzetközi marketingmenedzser kedvtelésből éppen Európában utazik - mégsem érzi úgy, hogy elszakadt volna a munkájától. Ez azért van, mert még akkor is, amikor elvileg pihen, órákat tölt azzal, hogy például WhatsAppon keresztül bejelentkezik a csapatához, vagy munkával kapcsolatos podcastokat hallgat.
Bár a tudásmunkások milliói számára egyre hosszabbak a munkanapok, rengeteg dolog még mindig a szokásos munkanapon kívül történik, függetlenül annak hosszától. Gondoljunk csak azokra a nem éppen munkajellegű feladatokra, amelyek beszivárognak a személyes időnkbe és terünkbe: a hétvégén a közösségi médián felbukkanó, munkával kapcsolatos cikkek olvasása, vagy iparági podcastok hallgatása futás közben.
A munkavállalók már régóta végzik ezeket a műszakon kívüli feladatokat, de amióta a világjárvány átformálta az emberek munkamódszerait, a szakmai és a magánélet közötti határvonal egyre inkább elmosódik, ami még könnyebbé teszi az ilyen viselkedésformák kialakulását - írja a BBC.
A rejtett túlmunka más, mint az irodai vagy otthoni túlóra. Rengeteg oka van annak, hogy az emberek bevállalják ezt - például hogy a megbeszéléseken naprakészek legyenek; hogy átlássák a témát, amikor az iparági fejleményekről kérdezik őket; vagy hogy éles látásúnak tűnjenek egy olyan közegben, ahol még csak most próbálják megvetni a lábukat.
Számtalan módja van annak, hogy egy személy napi munkája átcsússzon a munkaidőn kívülre: gondoljunk csak arra az esetre, ha egy munkavállaló a gyermeke születésnapi partiján beszélget valakivel a saját iparágából, és hirtelen átcsúszik networking üzemmódba. Vagy amikor egy alkalmazott meghallja, hogy a főnöke egy megbeszélésen egy könyvet említ, ezért letölti és egy héten át hallgatja az esti séták során, időnként megállva, hogy jegyzeteljen.
Sok munkavállaló számára könnyű beleesni ezekbe a rejtett túlhajszoltsági mintákba. Mivel a karrierjükben előrejutni vágyók számára a túlvállalás egyre inkább hallgatólagos munkáltatói elvárássá válik, az ilyen "radar alatt" zajló feladatok zökkenőmentesen csúsznak be munkaköri leírásukba - akár tudatosul a munkavállalókban, akár nem.
Így - bár ezeknek a feladatoknak a nagy része láthatatlan a főnökök számára - sokan úgy érzik, mégis kénytelenek elvégezni ezeket. Ezzel ugyanis potenciálisan segíthetik saját szakmai kiemelkedésüket a többiek közül.
Allison Weinhaas, az amerikai Rider Egyetem kommunikációs tanszékének docense szerint a perifériára szorult dolgozók különösképpen kaphatóak az ilyen jellegű munkák elvégzésére, hogy "lehetőséget kapjanak a ragyogásra".
Ez az extra erőfeszítés nem feltétlenül rossz.
Minden a kontextustól függ. Nagyon fontos különbséget tenni az energiát adó és az energiát vivő munka között.
Cambonhoz hasonlóan Christina Maslach, a Berkeley-i Kaliforniai Egyetem pszichológiaprofesszora is úgy véli, hogy az ilyen jellegű feladatoknak pozitív hatása is lehet: ha a munkavállalók számára biztosítják, hogy a többletmunkáért valamit kapnak.
Robert londoni ügyvédjelölt például azt mondja, hogy ő learatta a munkán kívül végzett feladatok babérjait. Rendszeresen olvasott egy munkával kapcsolatos blogot, ami segített neki kapcsolatot teremteni a feletteseivel, ráadásul magabiztosabbá is tette, amikor karriert váltott.
"Egyre több olyan munkavállaló van viszont, aki szerint munkahelye állandóan felügyeli, ezért úgy érzi, plusz órákat kell ledolgoznia" - mondja Cambon.
Bár a szakértők szerint nem baj, ha a mérleg munka oldala olykor kissé elbillen, de ha az egyensúlytalanság túl nagyra nő vagy túl sokáig tart, az emberek mentális egészségüket és jólétüket is veszélyeztethetik.
Cambon szerint a munkáltatók már most is úgy határozzák meg a követendő teljesítményt nyújtókat, mint akik "minden órában elkötelezettek". Ha ez a tendencia tovább terjed, akkor egyes munkavállalóknak - vagy legalábbis azoknak, akik fejlődni és haladni akarnak - nem lesz más választásuk, mint hagyni, hogy a munka beszivárogjon a magánéletükbe.
Ráadásul a munka és a magánélet határainak a világjárvány korszakában tapasztalható egyre nagyobb mértékű elmosódása miatt nehezebbé válhat a szakmai és a magánélet szétválasztása - és a munkavállalók talán észre sem veszik, hogy ezek az életek mennyire összefonódtak.
A távmunka jelensége miatt az emberek egyre nehezebben tudják megszabni, mikor kell abbahagyni.
Ha a rejtett túlmunka elkerülhetetlennek bizonyul, a szakértők szerint a legjobb, amit a munkavállalók tehetnek, hogy gondoskodnak arról, hogy valamit biztosan kapjanak cserébe: legyen az inspiráció egy projekthez vagy fizetésemelés. Ellenkező esetben a 0-24 órás készenlét hosszú távon káros lehet.
Fotó: unsplash.com
Fordította: Willin-Tóth Kornélia
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
A magyarok naponta átlagosan 6 óra 10 percet töltenek online, ebből 3 órát mobilon, 1 óra 48 percet szentelve a közösségi médiára. A közelgő... Teljes cikk
A türelem nem egyszerűen személyiségjegy vagy „jó nevelés” kérdése: a pszichológia szerint egy tanulható érzelemszabályozási képesség, amely... Teljes cikk
A „csendes órák” egyre jelentősebb szerepet játszanak a digitális zaj csökkentésében - derül ki egy friss felmérésből. Teljes cikk
- Miért vagyunk ennyire hullafáradtak – és mi köze ehhez a munkának? 1 hete
- A Z generáció új munkaritmusa: mi az a microshifting, és miért terjed? 1 hete
- Mire jók a laza péntekek az irodában? 2 hete
- Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága 3 hete
- Új év, új élet? Munkát kínálnak egy teljesen lakatlan szigeten 3 hete
- Ezzel a 7 lépéssel képernyőmentes lehet a karácsonyi ünneplés 3 hete
- Ez a 10 szakma adja a leépítések ötödét – sokan nem számítanak rá 4 hete
- Az AI csak fedősztori: ez az igazi oka a leépítéseknek 4 hete
- Egy anya, aki karácsonykor is dolgozott – és az elismerés, ami nem maradt el 4 hete
- A csendbe menekülnének az állandóan elérhető dolgozók 1 hónapja
- A brit dolgozók harmada nem érzi az inspirációt a munkahelyén - Mi lehet a megoldás? 1 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa