Megjelent: 2 éve

Teljesíményértékelési menedzsment-rendszer

Az egyének és ezáltal a szervezet hatékony működését támogató, objektív célok értékelésén alapuló módszer, amely a szervezeti célokat támogató kulcstevékenységekre koncentrál.

A teljesítményértékelési menedzsment-rendszer (Performance Management System) egy olyan strukturált folyamat, amelyet a vállalatok alkalmaznak a munkavállalók teljesítményének értékelésére, visszajelzésére és fejlesztésére. A módszer lényege a fejlődésorientáltság, amely a vezető és a beosztott közötti folyamatos kommunikáción, a célok teljesülésének nyomon követésén és az elégedettség mértékének folyamatos visszacsatolásán alapul. A hangsúly a teljesítmények javításán és személyes fejlődésen van.

A teljesítményértékelési menedzsment rendszer általában a következőkből áll:

  • Célok és elvárások meghatározása: A munkavállalóknak tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen célokat kell elérniük, és milyen elvárásoknak kell megfelelniük.
  • Teljesítmény mérése: Az egyének teljesítményét mérni kell a célok és az elvárások alapján. Ez általában éves vagy féléves értékelést jelent.
  • Visszajelzés: Az értékelés során visszajelzést kell adni a munkavállalónak a teljesítményéről, és arról, hogy hogyan lehetne javítani azt.
  • Fejlesztési tervek: Az egyéneknek fejlesztési terveket kell kidolgozniuk annak érdekében, hogy javítsák teljesítményüket a jövőben.
  • Teljesítményértékelési beszélgetés: Az értékelési folyamat során egyéni beszélgetéseket kell tartani a munkavállalókkal, hogy megvitassák az értékelési eredményeket, és megállapodjanak a fejlesztési tervekről.

A teljesítményértékelési menedzsment rendszer célja, hogy ösztönözze a munkavállalókat a jobb teljesítményre, javítsa a szervezeti hatékonyságot, segítse a fejlesztési lehetőségek azonosítását, és javítsa az egyéni és a szervezeti teljesítményt. A rendszer sikeres működéséhez fontos, hogy objektív és mérhető teljesítménymutatókat állítsanak fel, és a folyamatot átlátható módon kommunikálják a munkavállalókkal.

  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gazdaságilag nem aktívak

Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk

Munkanélküliségi ráta

A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk

Aktivitási arány

A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk