Természetes-e, ha beismerik alkalmatlanságukat a felsővezetők?

A 4-5 évente szükséges speciális szaktudással rendelkező embert teljesen értelmetlen folyamatosan alkalmazásban tartani, Magyarországon viszont szinte mindenki alkalmazottként akar dolgozni. Az interim felsővezető erőforrást jelent határozott időtartamra, meghatározott projektre, ez a megfogalmazás ugyanakkor megköveteli, hogy a megbízó és maga az interim menedzser is projektekben tudjon gondolkodni.

A beszélgetés során szóba került, hogy számos cég "ismerősökön" keresztüligyekszik megoldani az átmeneti erőforráshiányos helyzeteket, például egy kulcsfontosságú vezető szülési szabadságát, a legtöbben ugyanis még mindig nincsenek tisztában azzal, mire jó az interim. Fontos tudatosítani, hogy az interim menedzsment egy tanulható szakma, ami azoknak való, akik nem akarnak saját vállalatot építeni, ugyanakkor a tanácsadás elméleti síkján túllépve meg is akarnak valósítani projekteket, eredményeket szeretnének elérni, miközben a felsővezetői pozíció szűk, sokszor esetleg szürke számukra.

Összecseng ez a cégek elvárásaival is: egyre többen olyan szolgáltatót szeretnének, amely nem tanácsot ad a pénzükért, hanem meg is csinálja a dolgokat, eléri az előre egyeztetett projektcélokat. Az interim ugyanakkor sokoldalú, a projekt megvalósítása során sokszor akár tréneri, coach valamint recruiter funkciókat is elláthat.

A szolgáltató legfontosabb szerepe, hogy előre profilozza az interim jelölteket vezetési stílus, motiváció, valamint cégkultúra, projekttípus szerint is, ezáltal minden projektre a leginkább megfelelő embert küldi, miközben az ügyfelet is segíti a projekt konkrét megfogalmazásában, körülhatárolásában. Amennyiben a helyzet indokolja, a szolgáltató időközben képes interimet cserélni, illetve a felmerülő feladatok profi kezelésére javaslatokat tenni, ezáltal nagyobb biztonságot ad az ügyfélnek a projektben való jelenléte, mint ha a piacról találomra kiválasztott "magányos harcossal" kezdene el dolgozni a megbízó.