Több sapkát viselek - az egyablakos menedzsmentről

A hagyományos fejvadász cégek elsősorban felső- és középvezetők keresésével és kiválasztásával foglalkoznak, de számos más, a tulajdonosokat az emberi erőforrás területén támogató programokat is kínálnak. Az interim menedzsment tevékenységet kínáló cégek meghatározott, nagy tapasztalatot és sokéves gyakorlatot igénylő feladatokra és adott időtartamra szakmai, legtöbbször vezetői kompetenciákat biztosítanak megbízóiknak. Ehhez a fejvadászok jellemzően közvetlen kereséssel kutatják fel az alkalmas jelölteket határozatlan idejű munkaviszonyban történő alkalmazásra, és strukturált interjúk elemzése után mutatják be őket a megbízóknak. Az interim menedzsment szolgáltatók jellemzően meglévő adatbázisából, ugyancsak strukturált interjúk elemzése után tesznek javaslatot a megbízónak az adott feladathoz legjobban illeszkedő szakmai kompetenciával rendelkező szakemberre, aki megbízási szerződés keretében végzi munkáját.

Az utóbbi években a két szolgáltatási műfaj közeledett egymáshoz a legfontosabb nyugat-európai és amerikai országokban - így történt most itthon is. "Sokszor már az erőforrás iránti igény pontos megfogalmazásában is igénylik a megbízók a tanácsadó közreműködését, de a feladatok, felelősségek meghatározásában, a szervezeti környezet, célok és eszközök feltárásában és stratégiába illesztésében, az optimális menedzsment struktúra, és projekt időhorizont és költségvetés kialakításában is részt veszünk. A vezető tanácsadók és a többi munkatárs elsősorban a kutatók, így kihasználják az együttes munka, közös adatbázis, és a kölcsönös támogatás szinergiáit, így megvalósítható az egységes fellépés." - mondta Borai Tamás, aki szerint így az első beszélgetések során így a megbízóval csak a feladatra kell koncentrálni, és a legfontosabb feltételek megismerése után lehet dönteni a keresés vagy az interim megoldás között. Ez sokszor valós alternatíva: mérlegelni lehet a munkaviszony és a megbízási jogviszony előnyeit, esetleges kockázatait, az eredmény minél gyorsabb és költséghatékonyabb elérésének esélyeit, a szervezethez, vezetőtársakhoz való alkalmazkodás optimumát. "Fontos látni, hogy egy néhány hónapos helyettesítésről van-e csak szó, egy új munkakör kipróbálásáról és sikeressége esetén a határozatlan idejű folytatásáról, avagy egy bevezetési projektről, ahol majd az eredmény működtetésére is szükség lesz. Izgalmas feladat például alkalmas jelölt állítása egy (ráadásul külföldi) befektetési alap cégértékesítésének pénzügyi levezénylésére, ahol a vevőnek is nyilván szüksége lesz majd pénzügyi vezetőre, tehát lehet folytatási opció is. Nagy kihívás, amikor egy Magyarországra átgondolatlanul telepített gyártóüzemben gyorsan kell teljes fordulatot elérni, amihez jelentős mértékben túlképzett vezetőre van szükség, aki valószínűleg csak az ilyen projektekben érdekelt, rutinszerű működtetésben nem, ahhoz más érdeklődésű szakembert kell keresni. Előfordul, hogy a tengerentúli központ még nem engedélyezte vezető felvételét, de a tevékenységre és annak eredményeire már igényt tart. Ilyen esetben az interim szakasz csak "előjátéka" a végleges megoldásnak, ahol lehet, hogy más jelölteket is figyelembe kell vennie a megbízónak." - mondja a szakember. "Néhány éve még úgy tűnt, hogy az az előnyösebb, ha a két tevékenység teljesen elkülönül egymástól. Részben a gazdasági válság hatásai, az erősebb igény a menedzsment tevékenység strukturális és költség optimalizálására, a projekt jellegű, nagyobb rugalmasságot igénylő vezetői feladatmegoldások előtérbe kerülése, részben a szabad vagy érdeklődő menedzsment kapacitások szemléletének a változásai győztek meg bennünket arról, hogy a piac számára az egységes, ha úgy tetszik "egy ablakos" szolgáltatás csomag nyújtja a legtöbb előnyt és értéket." - mondta el Borai Tamás.