Valóban a fegyelmi az egyetlen eszköz?
Miért kockázatos eszköz a fegyelmi, és miért érdemes más eszközökhöz nyúlnia a vezetőnek? Erről is beszélnek majd részletesebben a 2022. október 5-én rendezett Tréning Kerekasztal konferencián Illyés Kinga és Rózsa Tímea Ágota, az ICG Integrated Consulting Group trénerei.
Miért nem javítja a fegyelmik alkalmazása a vállalat eredményességét?
Tapasztalatunk szerint a vezetők fegyelmit csak a legvégső esetben adnak, mert alkalmazása kockázatos - különösen a mostani munkaerőhiányos időben - végletes következményei vannak, nem ad lehetőséget a vezetőnek arra, hogy humánusan járjon el.
Sok esetben a vezetőnek nincs rendszerszintű eszköze arra, hogy a kisebb fajsúlyú, de beavatkozást igénylő esetekben hatást érjen el. A munkavállaló azt élheti meg, hogy a tetteinek következménye nincs arányban azzal amit tett, hiszen ha a vezető adott is korábban visszacsatolást annak nincs nyoma.
Egy igazságos és következetes figyelmeztetési és jutalmazási rendszerrel a tanulás kerül a fókuszba: egyéni fejlesztés és gyökérokok feltárása, javítása.
Mi a helyzet a jutalmazási oldallal?
Fontos, hogy visszacsatolási rendszer egyensúlyban legyen, hiszen csak akkor tudjuk jól fogadni a fejlesztésre irányuló visszajelzéseket, ha biztosak lehetünk abban, hogy az erőfeszítéseinket is elismerik.
A következetes és mások számára is transzparens pozitív visszajelzés azért is nagyon fontos hogy megerősíthessük, tanulhassuk a jó viselkedésmintákat. Éppen ezért nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy a rendszer mindenki számára könnyen érthető, átlátható legyen és egyszerű elvekre épüljön.
A konferencia, több évtizedes hagyományt követve, az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Válaszok a folyamatos változásra, stresszre, fluktuációra és a hibrid működésre.
Izgalmas előadások és tartalmas workshopok egész nap. 500+ év szervezetfejlesztési tapasztalat egy helyen. Nyeremények 1 millió Ft értékben. A program üzleti vezetőknek, cégvezetőknek, HR vezetőknek, HR Business Partnereknek és vállalati képzési és fejlesztési szakembereknek szól.
Jelentkezzen most! További részleteket itt talál.
Illyés Kinga
Miért nem elegendő a már most is működő bónuszrendszer?
Leggyakrabban a bónuszrendszerek a KPI-okkal mérhető teljesítményt ismerik el, ugyanakkor nem veszik figyelembe az egyéni hozzáállást magatartást, ami a csapat teljesítményét pozitív és negatív irányba is befolyásolhatja. A figyelmeztetési és jutalmazási rendszer nem a bónuszrendszer kiváltására hanem annak kiegészítésére törekszik.
A központilag működtetett bónuszrendszerrel szemben a jutalmazási és figyelmeztetési rendszer egyik legfontosabb alapelve a vezetői felhatalmazás – a munkatárs közvetlen vezetője jogosult a jutalmazás/ figyelmeztetés alkalmazására – ezzel eszközt adva a vezetők kezébe a gyors és azonnali intézkedésre.
Jelentkezés és a program további részletei: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2022/
Nyitóképen: Rózsa Tímea Ágota
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 3 hónapja
- Hogyan alakítja át az MI a toborzók munkáját? Ezzel vár az idei recruiTECH 3 hónapja
- 5+1 ok, amiért a Hotel Ózon a tökéletes helyszín cégük rendezvényének 3 hónapja
- Extremitás és az intuíció 5 hónapja
- Egy terület, ahol a nők hajlamosabbak több kockázatot vállalni 6 hónapja
- Ezek a tanácsadó szakma aktuális kihívásai 6 hónapja
- Még kilenc napig lehet pályázni az Év trénere díjra 6 hónapja
- A vezetőfejlesztés a munkaerő-megtartás kulcsa 7 hónapja
- Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata 7 hónapja
- A gamifikáció, mint a munkaerő-megtartás eszköze 8 hónapja
- A megtartás kulcsa: a szervezet állapotának folyamatos mérése 8 hónapja