A Z generációsok számára kiemelten fontos az önállóság és az identitásuk megőrzése, így ha egy tanácsadás túlságosan didaktikus vagy ráerőltető, akkor azt könnyen személyes támadásnak vehetik. Az eureka blogjában terítéken a generációs különbségek, azok mozgatói és kezelése a munkahelyen.

Melyek azok a HR-es kulcsmutatók, amelyek nélkülözhetetlenek a hatékonyság méréséhez. HR-es KPI-ok toborzás, elkötelezettség, teljesítmény, képzés, kompenzáció, egészség területeken. Kiss Ildikó posztja a HR Blogon.

A Z-generáció munkahelyi jelenlétéről már egyre többet tudunk, míg az Alpha-generáció még éppen a munkavállalás küszöbén áll. Ami biztos, hogy az utóbbi évtizedek nagy technológiai ugrása okán, a generációk közötti szakadék is látványosabb, és a munkahelyi integráció kérdését is nagyobb kihívásnak érezhetjük. De mi az, amit már tudunk és miként tudnak a munkahelyek felkészülni az újonnan belépő a fiatalok igényeire?

A munkajog túlnyomórészt a munkavállaló munkahelyen, munkaidőben folytatott tevékenységét és egyéb magatartását szabályozza. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a munkavállaló a munkaidején kívül bármilyen, akár a munkáltatóra nézve sértő magatartást tanúsíthat. Milyen szabályok vonatkoznak a munkavállaló munkahelyen kívüli magatartására? A munkahelyen kívüli magatartás miatt is elbocsátható a dolgozó?

Amikor a munkahelyi mentális egészség kerül szóba, a női munkavállalók különleges figyelmet érdemelnek. Miért? Mert ők azok, akik sokszor fokozottan egyensúlyoznak a munka és a magánélet kihívásai között. És ez nem csak egy „hogyan osztom be az időmet” kérdés, hanem komoly stresszforrás, amely kiégéshez vezethet. Nézzük meg, miért érdemes ezt komolyan venni, és hogyan támogathatjuk jobban a nőket a munkahelyen.

A digitális transzformáció nem csupán technológiai kérdés. A sikerhez szükséges, hogy az új technológiák beépüljenek a mindennapi munkafolyamatokba, a munkavállalók magukénak érezzék az új eszközöket és képesek legyenek azokat hatékonyan használni. Ebben pedig a HR szerepe kulcsfontosságú. Hogyan támogatja ezt a HR? Erről is szól a Jobsgarden posztja a HR Blogon.

Nincsenek kőbe vésett szabályok, nincs lehetetlen. Dietetikusként Budapestről, űripari tapasztalat nélkül is fel lehet építeni egy űriparra fókuszáló vállalkozást. Ez az üzenete Benyó Zsuzsanna és fia üzleti ötletének, amely díjakat nyert, és Budapest mellett már Houstonban is leánycéget alapít. Itt a SpaceABC sztorija Gombkötő Marcelltől a HR Blogon.

Rendszeres túlórák, folyamatos elérhetőség és fáradhatatlan hajtás. Manapság sokszor azt érezhetjük, ez az elvárt a munkahelyeken. A kiégés mintha már presztízst jelentene a munkaerőpiacon. A munkához való viszonyunkban történő torzulások arra engednek következtetni, hogy a munkamániát azonosítjuk az elkötelezettséggel, ami viszont óriási áldozatokkal járhat hosszú távon. A munka világában történő változások – új generációk és technológiák megjelenése – elkerülhetetlenek, azonban az, hogy hogyan reagálunk rájuk és milyen szemléletet viszünk a munkahelyre, rajtunk múlik.

A Borealis a HR Blogon bemutat néhány gyakorlatias tanácsot, amelyekkel segíthetsz magasan teljesítő kultúrát kialakítani saját cégedben, szervezetedben.

A ’stay interview’ egy olyan beszélgetés a munkavállalóval, amelynek célja megérteni, miért maradnak a cégnél, és mi motiválja őket hosszú távon, ez jó hatással van munkavállalói elkötelezettségre, a teljesítményre. Így csökken a fluktuáció és növekszik a munkahelyi elégedettség - írja Kiss Ildikó a HR Blogon. Ki vezesse, mire fókuszáljunk, mi a HR szerepe?

Ha a munkáltató jogellenesen szünteti meg a munkaviszonyt, a sérelmet szenvedett munkavállaló többféle igénnyel élhet. Azonban a jogellenes megszüntetést nem minden esetben követheti a munkaviszony helyreállítása. Milyen esetekben állítja helyre a bíróság a jogellenesen megszüntetett munkaviszonyt? Erről ír Dr. Szabó Gergely ügyvéd a HR Blogon.

A Borealis a HR Blogon a Harvard Business Review cikkét idézi, amely néhány egyszerű és könnyen alkalmazható javaslatot fogalmaz meg szervezetünk hatékonyságának és eredményességének növeléséhez.

Kit terhel a leltárhiány? Minden esetben a munkáltatónak kell lenyelnie a hiány miatti veszteséget? Netán a dolgozónak kell megfizetni a kárt? Dr. Kocsis Ildikó, ügyvéd, vitarendezési szakjogász írása a HR Blogon.

Az elmúlt években a munkaerőpiac jelentős átalakuláson ment keresztül Magyarországon, és ennek egyik legfontosabb következménye, hogy a munkaadóknak villámgyorsan kell reagálniuk, ha meg akarják szerezni a legjobb jelölteket. A toborzási folyamatban a visszajelzés ideje kulcsfontosságú tényezővé vált. De vajon mennyi időnk van ténylegesen, mielőtt a jelöltünk más ajánlatot fogad el? A Jobcapital bejegyzése a HR Blogon.