Rendszeres túlórák, folyamatos elérhetőség és fáradhatatlan hajtás. Manapság sokszor azt érezhetjük, ez az elvárt a munkahelyeken. A kiégés mintha már presztízst jelentene a munkaerőpiacon. A munkához való viszonyunkban történő torzulások arra engednek következtetni, hogy a munkamániát azonosítjuk az elkötelezettséggel, ami viszont óriási áldozatokkal járhat hosszú távon. A munka világában történő változások – új generációk és technológiák megjelenése – elkerülhetetlenek, azonban az, hogy hogyan reagálunk rájuk és milyen szemléletet viszünk a munkahelyre, rajtunk múlik.

A Borealis a HR Blogon bemutat néhány gyakorlatias tanácsot, amelyekkel segíthetsz magasan teljesítő kultúrát kialakítani saját cégedben, szervezetedben.

A ’stay interview’ egy olyan beszélgetés a munkavállalóval, amelynek célja megérteni, miért maradnak a cégnél, és mi motiválja őket hosszú távon, ez jó hatással van munkavállalói elkötelezettségre, a teljesítményre. Így csökken a fluktuáció és növekszik a munkahelyi elégedettség - írja Kiss Ildikó a HR Blogon. Ki vezesse, mire fókuszáljunk, mi a HR szerepe?

Ha a munkáltató jogellenesen szünteti meg a munkaviszonyt, a sérelmet szenvedett munkavállaló többféle igénnyel élhet. Azonban a jogellenes megszüntetést nem minden esetben követheti a munkaviszony helyreállítása. Milyen esetekben állítja helyre a bíróság a jogellenesen megszüntetett munkaviszonyt? Erről ír Dr. Szabó Gergely ügyvéd a HR Blogon.

A Borealis a HR Blogon a Harvard Business Review cikkét idézi, amely néhány egyszerű és könnyen alkalmazható javaslatot fogalmaz meg szervezetünk hatékonyságának és eredményességének növeléséhez.

Kit terhel a leltárhiány? Minden esetben a munkáltatónak kell lenyelnie a hiány miatti veszteséget? Netán a dolgozónak kell megfizetni a kárt? Dr. Kocsis Ildikó, ügyvéd, vitarendezési szakjogász írása a HR Blogon.

Az elmúlt években a munkaerőpiac jelentős átalakuláson ment keresztül Magyarországon, és ennek egyik legfontosabb következménye, hogy a munkaadóknak villámgyorsan kell reagálniuk, ha meg akarják szerezni a legjobb jelölteket. A toborzási folyamatban a visszajelzés ideje kulcsfontosságú tényezővé vált. De vajon mennyi időnk van ténylegesen, mielőtt a jelöltünk más ajánlatot fogad el? A Jobcapital bejegyzése a HR Blogon.

A Borealis Inspirációk havi fő témája, hogyan érezzük magunkat a világban és az a kérdés, lehetünk-e tudatosabbak saját életvezetésünk terén, hogy végül egész évben jól érezzük magunkat.

2018 júliusában készített Karácsony Zoltán egy interjút Nick Kóssal, a PwC nemzetközi gazdasági tanácsadócég akkori magyarországi és régiós vezetőjével. Arról beszélgettek, hogyan telik egy munkanapja. Hat évvel később, Kós Hubert (a képen győzelme után) párizsi olimpiai aranyérme után újra előkerült az írás.

A bürokrácia szörnyének megetetése mellett milyen utat, milyen lehetőségeket rejt az ESG szabályozás? Hogyan lehet emberközelivé hozni, értéket teremteni? És mi ebben a munkavállalók szerepe? Szabó Csilla írása a HR Blogon.

Rácz Jenő sztárséf azt nyilatkozta, hogy a mai fiatalok használhatatlanok, hiányzik belőlük az alázat. Ez utóbbi szó indította el Jobangel friss posztját. Azt írja: "Sokadik baj az alázattal, hogy szó szerint alárendeltséget sugall. Márpedig ennek a modern, együttműködésre épülő munkakultúrákban nincs legitimitása." Leírja azt is, ő milyen szót használna és mi a baj a fiatalabb generációk kezelésével a vállalatoknál.

A munkáltatók gyakran biztosítanak a munkavállalók számára az alapbérükön felül olyan juttatást, amelynek célja a dolgozók motiválása vagy munkájuk, teljesítményük elismerése. Sokféle elnevezést kaphatnak ezek juttatási formák - prémium, bónusz, jutalom. De melyik mit jelent pontosan? Dr. Szabó Gergely ügyvéd írása a HR Blogon.

2020 óta már semmi sem olyan mint azelőtt. A generatív AI berobbanása óta pedig még inkább jellemző minden területre az erőteljes változás. A HR mindig is a változások frontvonalában volt, ám ezúttal mintha hatványozottan kopogtatnának a megoldásra váró problémák a HR ajtaján. Hogy mik ezek, és melyiket érdemes prioritásként kezelni, arról szól a Jobsgarden bejegyzése a HR Blogon.

Az EU munkaképes korú lakossága a 2012-es 269 millióról 2021-re 264 millióra csökkent. A brüsszeli székhelyű Business Europe "Analysis of Labour and Skills Shortages" című jelentése szerint 2050-ig további 35 millió ember "elvesztése" várható. A Magyarországon is növekvő kék- és barna-galléros munkaerőhiány többszöröse nyomasztja a nyugat-európai államok munkaerőpiacait. Egy kutatás szerint a munkáltatók mintegy 75%-a nem talált megfelelő készségekkel rendelkező munkavállalókat. További részletek Szathmáry Gyulától a BORZ a terepem blogon.