Négy meglepőnek tűnő ok, ami miatt a dolgozók felmondanak
A munkavállalók nem csak az alacsony fizetés vagy a főnökkel való rossz viszony miatt mondanak fel a munkahelyükön, összetettebb okok is állnak a döntés mögött.
A munkavállalók felmondásának okai manapság meglepőek lehetnek, még a sokat látott HR szakemberek számára is. Ezek összetettebbek, mint a jobb fizetés, a nagyobb rugalmasság, a főnökkel való rossz viszony vagy a munkahelyi elégedetlenség – írja a HR Morning cikke.
A szakérők szerint a dolgozók azért hagyják el a munkahelyüket mert az előrelépésre való törekvésük nem úgy halad, ahogyan azt várták.
„A fejlődés nem csak a nagyobb juttatásokról és fizetésekről szól” - mondja Michael Horn, a Harvard Graduate School of Education előadója és az egyik kutató. „Úgy nézhet ki, mint értelmesebb munka kevesebb pénzért, speciális készségek használata, jobb egyensúly a munka és a magánélet között, karrierút-váltás, több kiszámíthatóság, kevesebb kiszámíthatóság nagyobb önállóságért cserébe, és még sok más. Ez minden dolgozónál más és más, és idővel változik az embereknél”.
A kutatók ezt a négy fő okot szedték össze, ami miatt sokan felmondanak
1. A támogatás hiánya, szigorú keretek
Azok a munkavállalók, akik váltani akarnak, mert nem látják a módját annak, hogy boldoguljanak a munkájukban. Vagy úgy érzik, hogy nem kapnak támogatást, nem éreznek kihívást a munkájukban.
Példa: Egy értékesítő egész pályafutása során startupokban dolgozott, amíg úgy nem döntött, hogy egy nagy technológiai cégnél vállal állást, ahol magasabb alapfizetést kapott. Szinte azonnal érezte, hogy megfullad a bürokratikus rendszertől, a túlságosan szigorú értékesítési folyamattól és a teljesítménycéljaiba való beleszólás hiányától.
2. Visszanyeri az irányítást
Néhány munkavállaló azért mond fel, hogy visszanyerje az irányítást, mert úgy érzi, hogy az életének valamelyik területén túlterheltnek érzi magát (ez lehet a munka része, de valószínűbb, hogy a magánélet). Általában olyan munkáltatót akarnak találni, aki hagyja, hogy ők döntsék el, hogyan osztják be az idejüket és hogyan végezzék a munkájukat.
Példa: Egy ügyintéző úgy érezte, hogy legutóbbi munkakörében teljesen kikészült - minden hétköznap déltől este 9-ig dolgozott, és hétvégén is vállalt munkahelyi feladatokat. Nehezen tudta fenntartani a személyes kapcsolatait. Jobb munkaidőt szeretett volna, hogy újra legyen ideje helyrehozni a kapcsolatát a párjával.
3. Az eliemerés hiánya
Ezek a dolgozók általában úgy érzik, hogy a munkáltatójuk nem értékeli a tapasztalatukat, tudásukat. Olyan környezetet és munkakört keresnek, ahol kamatoztathatják képességeiket, és ahol megbecsülik, elismerik és újra elkötelezik őket.
Példa: Egy munkaügyi tréner ideje nagy részét azzal töltötte, hogy középiskolás diákokat olyan önkéntes munkahelyekre fuvarozott, ahol munkatapasztalatot szerezhettek. Azért vállalta ezt a munkát, hogy törlessze a diákhitelt, és remélte, hogy szociális munkásként felveszik ugyanabban a körzetben. Jól teljesített, de nem kapta meg ezt a lehetőséget, vagy valami nagyobbat.
4. A következő lépcsőfok hiánya
Azok az emberek, akik meg akarják tenni a következő lépést, általában elértek egy karrier- vagy életkori mérföldkövet, és szeretnének egy izgalmas helyet, ahova továbbléphetnek. Lehet, hogy nagyobb felelősséget akarnak vállalni, és feljebb akarnak lépni a karrierlétrán.
Példa: Egy nagy cégnél dolgozó ügyvéd tudta, hogy szívesebben dolgozna a közszolgálatban, de szüksége volt cége nagyvonalú apasági szabadságpolitikájára, hogy támogassa családját. Miután megszületett a harmadik gyermeke, feleségével úgy döntöttek, hogy nem vállalnak több gyermeket. Itt volt az ideje, hogy olyan munkát vállaljon, amiben jobban megtalálja a kihívást.
HR Morning
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
A felek jelenlegi tárgyalási álláspontjai jelentősen eltérnek egymástól. Teljes cikk
A férfit lopás vétségével vádolták meg, indítványozták a vagyonőri foglalkozástól való eltiltását. Teljes cikk
Az Evoring Precision Manufacturing kínai autóipari beszállító 39 milliárd forintos új beruházása nyomán 450 munkahely jön létre Jászfényszarun -... Teljes cikk
- Közel 2,5 millió forint támogatás minden új dolgozó után - már pályázhatnak a kkv-k 3 napja
- Elkészült a Vendéglátóipari Vállalkozási Kisokos 4 napja
- Ismét lehet pályázni munkahelyi bölcsődék létrehozására 5 napja
- Közeleg a határidő - Eddig várja a NAV a lakhatási támogatások adatait 1 hete
- Megingott a magyar dolgozók biztonságérzete és jövőképe 1 hete
- Mi történik valójában egy szupervízión? 2 hete
- Boldogtalan britek: stresszesek és túlterheltek a szigetország dolgozói 2 hete
- Egymillió forintot bukhat, aki ezt nem igényli munkáltatójánál - Már csak pár nap maradt 3 hete
- Célzott támogatásokkal segíti a kormány a szőlő- borágazatot 1 hónapja
- Táppénz alatt kirúghatnak? 1 hónapja
- Átmenetileg szünetel az új jelentkezések befogadása a Demján Sándor Tőkeprogramra 1 hónapja

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig