Érdemes tisztában lennünk azzal az öt alapvető vezetői készséggel, ami minden korábbinál fontosabb lesz az elkövetkező években. Akár mások fejlesztése a feladatunk, akár saját fejlődésünkről van szó, ezekkel a területekkel egyre inkább foglalkozni kell - írja Kiss Ildikó.

Újabb év vége, újabb céges évzáró rendezvény, újra forog a régi lemez. A hagyományokat ápolni kell, a sikereket megünnepelni, elvárja ezt a vezetőség, számítanak rá a munkavállalók. De mikor legyen, és mit szervezzünk, hogy ne csak beletörődéssel vegye tudomásul a többség a rendezvény tényét.

"Engedjük el a hivatali karácsonyt, inkább hagyjuk meg a dolgozóknak, hogy otthon ünnepelhessenek, vegyenek ki egy kicsit hosszabb szabit, pihenjék ki az egész évet, ha lehet és extra céges programok helyett kapjanak karácsonyi bónuszt" - írja Kókai Róbert a HR Blogon. Azt is leírja, hogyan jutott el eddig a gondolatig.

Hogy mi köze a jégvirágoknak a kirekesztő szervezeti kultúrához? Olvassátok el Dr. Cservenyi Dóra írását.

Elindulni a változás irányába sosem könnyű. Nem kis elszánás kell az első lépések megtételére. Vannak azonban modellek, amik segíthetik a folyamatot, erről ír Mogyoróssy Ágnes a HR Blogon.

Az extrém csapatépítések és sportok nemcsak fizikai, hanem mentális kihívásokat is hordoznak, amelyek hozzájárulhatnak az intuíció és azon keresztül egy szokatlan döntéshozatali képesség fejlesztéséhez. Hogyan is? Simon András posztja a HR Blogon.

Munkaviszonya nem csak nagykorú személynek lehet. Bizonyos korlátok között tizennyolc évesnél fiatalabbak is létesíthetnek munkaviszonyt, akár 14 év alattiak is. A kiskorú a munkajog nyelvén fiatal munkavállalónak minősül. Milyen szabályokat kell betartani? Erről ír dr. Szabó Gergely ügyvéd a HR Blogon.

Egyetemista lányomon keresztül bekukucskálhatok a huszonévesek útkeresésébe, és látom, hogy aki közülük nem érzékeli maga előtt az irányt akár csak homályosan is, annak izzasztó a „mi legyek, ha nagy leszek” kérdés megválaszolása - írja a Vezetői Mesterműhely blogon Andó Ildikó.

Szabad-e kétségbeesettnek látszani álláskeresőként? Mit gondol erről a Google volt toborzója? Igaza van-e?

Képzelj el egy világot, ahol a vezetés nem a gyengeségek kijavításáról szól, hanem az erősségek virágzásáról! Az Erősségeken Alapuló Vezetés a kulcs, ami segít egy szervezetnek a hatékonyság, produktivitás és siker csúcsaira jutni. Ha egy képletre szeretném lefordítani, úgyis mondhatnám, hogy cél + erősség X tudatos fejlesztés = siker.

A régóta a cégnél lévő, esetleg ugyanabban a pozícióban dolgozó alkalmazottakról kevesebb szó esik. Mennyire érték az állandóság? Miben kell rugalmasnak lenni munkaadónak és munkavállalónak, hogy ezek a munkavállalók együtt fejlődjenek a céggel. A Jobsgarden posztja a HR Blogon.

A karriertervezés vagy karrierprogram a HR szent grálja. Ebben teljesedik ki valamennyi HR részfolyamat sikeressége szorosan kapcsolódva a kolléga egyéni teljesítményéhez. A jó karrierprogram kialakításának sok buktatója lehet. Hogy kellene jól csinálni, hogy mindkét fél számára - munkavállaló és munkáltató - gyümölcsöző legyen? Erről ír Szabó Csilla a HR Blogon.

Milyen a valódi ügyfélélmény, mi lehet a titka, mitől működik? Kókai Róbert business coach a múlt hétvégét Isztambulban töltötte turistaként. Alkalma volt élvezni a legendás török vendégszeretetet. A HR Blogon megírta mindazt, amit tőlük tanulhatunk.

Kedvezően adózik, a teljes minimálbért sem kell megfizetni, de csak korlátozottan alkalmazható. Bizonyos helyzetekben megoldás lehet a foglalkoztatási gondokra az egyszerűsített foglalkoztatás. Mikor is pontosan? Erről szól dr. Szabó Gergely ügyvéd friss posztja a HR Blogon.