Első generációs értelmiségiek
Szeretünk enyhe fölényérzettel ítélkezni az indiai kasztrendszer felett. Pedig a különböző társadalmi rétegek közötti szabad átjárás lehetősége nálunk is nehézkes, még ha a világban már nem is léteznek deklaráltan érinthete
Szeretünk enyhe fölényérzettel ítélkezni az indiai kasztrendszer felett. Pedig a különböző társadalmi rétegek közötti szabad átjárás lehetősége nálunk is nehézkes, még ha a világban már nem is léteznek deklaráltan érinthetetlenek.
Az első generációs értelmiségiek – mert tanulással és szorgalommal a lehetőség nyitva áll, hogy bárki áttörje a társadalmi rétegek közötti határokat - nemcsak a lehetőséget kapják, de sok nehézséggel is szembesülnek. Mindenki igazodik valamennyire a kapott családi mintákhoz, vagy követi, vagy megtagadja azokat, de mindkét esetben kiindulópontnak tekinti; és aki kilép abból a közegből amelyben otthon volt, könnyen szembesülhet azzal, hogy az új közeg, amelybe való bejutásért küzdött és tanult, esetleg gyanakodással fogadja.
De ennél is nehezebb megküzdeni a belülről fakadó gátakkal és kétségekkel; az első generációs értelmiségiek gyakran döntési helyzetekben túl kevés, vagy épp ellenkezőleg, túl sok kockázatot vállalnak fel.
Ez az összetett érzés görcsös bizonyítási vágyhoz és önkizsákmányoláshoz vezethet, ami még jobban megnehezíti a valódi teljesítmények kibontakozását és a csapatmunkában akár elutasítást, elszigetelődést is eredményezhet.
A vezetőknek és vezetői coachoknak az is feladatuk, hogy az ilyen, sokszor kimondatlan társadalmi hátránnyal küzdő tehetséges vezetők reális önértékelését segítsék.
Hogy a társadalmi mobilitás ne csak nemes eszme maradjon, de kínáljon tényleges lehetőséget minden tehetséges ember számára, aki dolgozik önmaga felemelkedésén és készen áll arra, hogy az elvárt teljesítményt nyújtsa.
A coaching a maga eszközeivel - akár ingyenesen is, ha a helyzet indokolja - így járulhat hozzá a társadalmi felelősségvállaláshoz - hogy a világ egy kicsit jobbá váljon általa!
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
