Vezetői magány-oldás helyett elakadás-gátlás
Tipikus, gyakran előforduló helyzet, hogy a vezetői magány és elszigeteltség olyan mértékű, hogy a cég coachot von be a probléma megoldásába. Jellemzően felsővezetőknél fordul elő az elmagányosodás, elszigeteltség, de sokszor nem
Tipikus, gyakran előforduló helyzet, hogy a vezetői magány és elszigeteltség olyan mértékű, hogy a cég coachot von be a probléma megoldásába. Jellemzően felsővezetőknél fordul elő az elmagányosodás, elszigeteltség, de sokszor nem kíméli a középvezetőket sem.
Mit tehet a coach ilyen helyzetben? Adott az igény és elvárás, hogy értő figyelmével, odafigyelésével feloldja a vezetőben felgyülemlett frusztrációt, feszültséget. De mindez túl vonzó szerepet kínál a coach számára: könnyű beleesni a fontosság, sőt nélkülözhetetlenség csapdájába!
Pedig a kiemelkedően sikeres vezetők nemcsak személyes víziójukkal, proaktivitásukkal, példamutató prioritáskezelésükkel emelkednek ki a többiek közül, hanem rendkívüli kapcsolatteremtő, másokra odafigyelő, kölcsönösen előnyös megoldásokra törekvő, szinergiateremtő, együttműködő képességükkel is.
Vagyis hatékony és támogató networking hálózatot építenek és tartanak fenn.
Az elszigeteltség, vezetői magányosság ugyanis nemcsak a munkahelyi stressz táptalaja és éltetője, de az önteltség, beképzeltség, és ezáltal a rossz döntések melegágya is.
A felelősséggel, etikusan működő executive coachok felismerik és tudatosítják a vezetői magány és elszigetelődés okait, hátrányait és következményeit. Nemcsak gyógyírt nyújtanak és meghallgatnak, de a magányosság és elszigeteltség mélyére is rávezetnek, rámutatnak.
Valódi, hosszú távú megoldást kínálnak, nem pedig önnön nélkülözhetetlenségüket.
A hatékony coachok képesek annak elérésére, hogy ügyfeleik hosszú távon saját maguk coachává váljanak, és képesek legyenek kitörni a kényelmesnek tűnő de nem hatékony vezetői elszigeteltségből és magányosságból.
Vagyis magány-oldó társalkodópartnerből konfrontatív elakadás-gátlóvá lesznek...
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
