Egy főnök vezetői stílusát alapvetően meghatározza a személyisége, de a megfelelő stratégia kiválasztásában mindig az adott helyzethez kell alkalmazkodnia. A Menedzsment Fórum által megkérdezett tréningcégek erre igyekeznek felkészíteni a cégvezetőket.

Mikor érdemes egy vezetőnek kényszerítő és korlátozó módon viselkednie, és mikor eredményesebb a hajcsár vagy a barátkozó magatartás? A helyzetfüggő vezetési módszerek tudatos alkalmazása igazi kihívás.

A felsővezetők megmérettetése ritka egy vállalat életében. A menedzsment-audit rossz kommunikálása nagy ellenállást vált ki a vezetőkből, viszont lefolytatása után ütőképes, megújult csapat irányítja a céget.

Interjú dr. Eszes Lászlóval a TMI Hungary Kft. ügyvezető artnerével

Sok beosztott úgy éli meg az éves teljesítményértékelő beszélgetést, mintha vágóhídra vinnék, mások kemény bértárgyalásnak tartják, míg ismét más cégeknél nem több, mint puszta formalitás.

A munkahelyváltások oka gyakran nem a csábító magasabb fizetésben vagy a jobb karrierlehetőségekben, hanem a közvetlen főnök elviselhetetlenségében keresendő. Íme tíz tipikus hiba, amely kikészíti az alkalmazottakat.

A versenyképesség meglehetősen komplex fogalom. Egyszerre érint üzletviteli folyamatokat, szervezeti kultúra elemeket és makrogazdasági tényezőket. Létezik egyáltalán olyan objektív mérce, amely alapján egy vállalat versenyképessége számszerűsíthető? Interjú MICHAEL GAILLEZ az East West Consulting Group (Brüsszel) európai CDP^®igazgatójával.

A tehetséges munkatársak azonosítása, kiemelése a többiek közül, a rájuk fordított fokozott figyelem rengeteg problémát vet fel a vállalatok életében. A magyar cégek viszont ebben látják sikerük zálogát.

A hatékonyan és jól dolgozó HR-esek kevesebb munkatársat szolgálnak ki, a kevésbé hatékonyak többet. A HR stratégiai szerepe Magyarországon még mindig inkább csak a szakkönyvek lapjain létezik.