Az IIR Magyarország 2005. május 31.- június 1-jén "A vállalati kultúra megtartó ereje" címmel konferenciát szervez, melynek fókuszkérdései többek között a munkavállalói attitűd alakítása, a lojalitás és az eredményesség összefüggései, a kultúraváltozás és a mögötte meghúzódó indítékok lesznek.

A siker kulcsfaktora: az ember Az érintett munkatársak legtöbbször kimaradnak, beássák és elbarikádozzák magukat. Saját magukra mint az ésszerűsítési tervek áldozatára tekintenek, de felülről is hasonlóan néznek rájuk. Ennél nem is lehet látványosabb a hanyatlás...

2005. április 5-6-án az IIR Magyarország ismételten megszervezi éves fórumát, a HumanpoweR-t, amelynek idén a HR hatékonyságnövelésére alkalmazott régi és új módszerek a kiemelt témái. A rendezvényen, többek között, a HR területen is egyre inkább tendenciának számító regionalizációról hallhatjuk gyakorló HR vezetők és szakemberek véleményét és tapasztalatait. Kérdeztük Dr. Bábosik Máriát, a Hay Group Menedzsment Tanácsadók Kft. ügyvezető igazgatóját és Forróné dr. Déri Saroltát, a Dél-Dunántúli Gázszolgáltató Rt. humánpolitikai igazgatóját a témáról.

Az alkalmazottak csaknem fele elégedetlen jelenlegi munkájával, derül ki egy, a közelmúltban nyilvánosságra került elemzésből. Az ExecuNet felmérése szerint nemcsak alsóbb szinten váltanának állást a munkavállalók: boldogtalanok a felsőbb szinten dolgozó menedzserek is.

A szervezeti kultúra egyike azon szervezetfejlesztéssel kapcsolatos fogalmaknak, amelyek jelentőségét a nagyvállalatok után a kisvállalkozások vezetői is egyre inkább felismerik.

Így vagyunk mi is a kultúránkkal. Halakként úszkálunk a vállalat tengerében, természetesnek véve az adott kultúrát, amelyben már remekül megtanultunk evickélni. A gond akkor jelentkezik, ha minket vagy a vállalatot partra vet valamilyen változás. A vállalat kultúrájának változását, megváltoztatásra való szükségességét számtalan helyzet indokolhatja. Ilyenek lehetnek a szervezetben állandósuló teljesítmény és erkölcsi problémák, technológiai vagy piaci változás, társadalmi közeg változása, a verseny deregulációja és élessé válása, vállalati növekedés, fúzió vagy felvásárlás, hazai cég nemzetközivé válása. Szintén jellegzetes kultúra változtatási helyzet a családi vállalkozás fejlett céggé erősödése új vezetéssel.