A 3 kompetencia, amit mindenki keres

Az Arthur Hunt-nál az a feladatunk, hogy az ügyfelünket és céljait alaposan megismerve, támogassuk a legmegfelelőbb vezetői profil felállításában, megtalálásában, valamint a jók közül is a legjobb melletti döntésben. A “hard” kompetenciák szűréséért a fejvadász-piackutatók, a soft kompetenciák alapján való rangsorolásért a tanácsadók a felelősek, és végső soron a vezetői kompetencia értékelés, a Management Assessment az, ami megmutatja, hogy mely jelöltek a legkiemelkedőbbek a kívánt menedzsment és leadership területeken. Vállalatonként és pozíciónként természetesen változik, hogy mely kompetenciákat keressük az interjúk folyamán és a mérésekben. Mégis találtunk három területet, amelyek így vagy úgy, általában megjelennek kívánt vezetői tulajdonságként az általunk támogatott nemzetközi vállalatoknál.

Mely lenne tehát az a 3 kompetencia, amit minden vállalat látni akar a vezetőiben?

Innováció. Minden egyes szektor üzleti változások sorával találkozik, ami állandó alkalmazkodást, új és hatékonyabb folyamatokat igényel. Az elmúlt években pedig különösen igaz volt, hogy ezt minél kevesebb erőforrásból kellett megoldani. Maradt tehát az innováció, ami megkülönbözteti az igazán sikeres és proaktív vezetőket a reaktív, trendkövető magatartást tanúsítóktól. Az újításban sem akarnak azonban szélsőségeket a vállalatok, mivel fontos, hogy a megtett változások hosszútávon is fenntarthatóak legyenek.

Energia. Egy nemzetközi cégnél jellemzően dinamikus, gyorsan reagáló, másokat megmozgatni és inspirálni tudó vezetők lesznek sikeresek. A magas energiaszint megjelenik az egyéni kommunikációban, a döntésekben, a meetingek menetében, a vállalat ritmusában. Az energiaszint nem maga a gyorsaság, hanem az életteliség, a motiváció, a tenni akarás megnyilvánulása.

Felelősségvállalás, illetve kifejezőbb angol szóval “Ownership”. (Itt nem a tulajdonosi szemléletre utalunk, hanem a feladatok teljes felvállalására.) Az elvárt vezetői hozzáállás alapvető jegye, hogy az illető valóban felelősséget vállal a területéért, nemcsak “8-tól 5-ig” dolgozik, hanem sajátjának is érzi a kihívásokat és eredményeket. Nemcsak “hozza a számokat” a tulajdonos elvárása szerint, hanem megvan benne az a mélyen gyökerező meggyőződés, hogy a terület sikere neki személyesen is fontos. Ez jelenthet mind szakmai, mind üzleti sikert, legjobb esetben természetesen mindkettőt egyszerre. A felelősségvállalás további kiterjesztése pedig az, ha mindezen felül még a csapatát is képes bevonni és megtanítani erre a szemléletre. A felelősségvállalás nem egy adott területre vagy üzleti eredményre vonatkozik, hanem egy folyamatosan jelenlévő motiváló és előrevivő tényező.

Ez a hármas kompetencia egység – innováció, energia és “ownership” – egy olyan alapvető konstelláció, ami a viselkedés minden szintjén megjelenik. Olyan, mélyen rejlő kompetenciák ezek, amelyek mentén valóban érdemes kiválasztani, mert értéket képviselnek, nem maguktól értetődőek, és hiányuk esetén a kialakításuk illetve fejlesztésük nagyon hosszadalmas, vagy nem is lehetséges.

Amikor az Arthur Hunt-nál vezetők kiválasztásában segítjük Ügyfeleinket, a Management Assessment nagyon gazdag információval járul hozzá ahhoz, hogy valóban a legmagasabb kompetencia szintet felmutató jelölt kerüljön be a szervezetbe. Miközben a kompetencia keretet az Ügyfél igényeihez szabjuk, a háttérben mindig ott van a fent említett hármas egység. A Management Assessment eszközt ajánljuk mind saját kereséseinkhez, mind a vállalathoz pályázó más külső vagy belső vezető jelöltek felméréséhez. Az interjú folyamatban kialakult elképzeléseket ezzel a módszertannal lehet igazán alaposan tesztelni, és a valósághoz illeszteni, megértve, hogy az innováció, energia és ownership területén mire lehet számítani az adott jelölttől.

Vezetői kompetencia mérésben kérje tanácsunkat:
Arthur Hunt Személyzeti Tanácsadó Kft.
+36 1 361 3612
Szűcs Júlia, Senior Consultant

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.