Individualisták vagyunk, közösségekben dolgozunk
Magyarországon a családot nagyon fontosnak tartjuk és néhány szoros baráti kötelékeket is ápolunk, mindeközben erősen individualisták vagyunk, ami a munkakultúránkra, együttműködésünkre és közös cél iránti elkötelezettségre, lelkesedésre is hatással van – írja a HR Blog oldalán a Szervezeti Lelki Erőforrás-gazdálkodás című blog.
Szabadság (részlet)
Tudd meg: szabad csak az, akit
Szó nem butít, fény nem vakít,
Se rang, se kincs nem veszteget meg,
Az, aki nyíltan gyűlölhet, szerethet,
A látszatot lenézi, meg nem óvja,
Nincs letagadni, titkolni valója.
Tudd meg: szabad csak az, kinek
Ajkát hazugság nem fertőzi meg,
Aki üres jelszókat nem visít,
Nem áltat, nem ígér, nem hamisít.
Nem alkuszik meg, hű becsületéhez,
Bátran kimondja, mit gondol, mit érez.
Nem nézi azt, hogy tetszetős-e,
Sem azt, kinek ki volt, és volt-e őse,
Nem bámul görnyedőn a kutyabőrre
S embernek nézi azt is, aki pőre.
Tudd meg: szabad csak az, aki
Ha neve nincs is, mégis valaki,
Vagy forró, vagy hideg, de sose langyos,
Tüzet fölöslegesen nem harangoz,
Van mindene, ha nincs is semmije,
Mert nem szorul rá soha senkire.
Nem áll szemébe húzott vaskalappal,
Mindég kevélyen szembenéz a Nappal,
Vállalja azt, amit jó társa vállal,
És győzi szívvel, győzi vállal.
Helyét megállja mindég, mindenütt,
Többször cirógat, mint ahányszor üt,
De megmutatja olykor, hogy van ökle…
Szabad akar maradni mindörökre.
Az individuális és a közösségi kultúra közötti egyik jellemző különbség, hogy míg az individualista azt mondja, amit ő maga igaznak gondol, érez, még ha nem is szívesen hallják azt mások, („Bátran kimondja, mit gondol, mit érez. Nem nézi azt, hogy tetszetős-e.”) addig egy közösségi beállítottságú azt mondja, amit ő maga jónak, kedvesnek gondol, érez a másik (vagy a közös kapcsolatuk) számára, még ha nem is teljesen igaz. Így egymás kommunikációjában a közösségi beállítottságút a másik durvasága, az individualistát pedig a másik hamissága zavarja.
Individualistaként úgy tartjuk, hogy mindenkinek kell, hogy legyen (és van is) mindenről és mindenkiről saját véleménye. Akinek nincs, arról vagy azt gondoljuk, hogy gyanús (manipulatív), mert van neki, csak elhallgatja, vagy azt hogy, ostoba, mert tényleg nincs! A csapatok és szervezetek működésétől is elsősorban egyéni céljaink megvalósulását várjuk, és mindenki másról is ezt a hozzáállást feltételezzük. Ezért, ha valaki olyan megoldásokért, célokért lelkesedik, ami a közösség érdekeit szolgálja, és többszöri nekibuzdulásra sem sikerül kideríteni, hogy hol van ebben neki a közvetlen személyes haszna, akkor az szintén vagy gyanús, vagy ostoba. Sőt, aki olyan közösség értékeiért és érdekében lelkesedik, amely számunkra pont nem jelent sokat (pl. munkahelyi, sport, vallási) az gyorsan megkapja az „agymosott”, „fanatikus”, „bigott” minősítést.
Önmagában az erős individualitás nem erény és nem hiba. Egy beállítódás, amihez odafigyeléssel eredményesen lehet igazodni, amit jó stratégiával hatékonyan ki lehet aknázni, és szakértő fejlesztéssel közösségi célokat is sajátjaként megvalósítani tudó irányba lehet tolni. Az igazodás és a kiaknázás érdekében érdemes minden részfeladatot, részcélt, amit hatékonyan el lehet egyedül végezni és érni, azt valóban lebontani egyéni szintre. (“Amit egy ember jól el tud végezni, az kettő már csak rosszabbul tudhatja!” és emlékszünk a képre is, a „csapatmunkában” megvalósuló lapátolásról!
Azoknál a feladatoknál viszont, amik elkerülhetetlenül igénylik az együttműködést, az összedolgozást, az egymásra épülést, egymás tevékenységeinek bármikori átvételét, fejlesztéssel ki kell, és ki lehet munkálni a közösségi érdekek belsővé tételét! Az individualista beállítottságú munkatársaink is képesekké válhatnak nagyobb csapatok, szervezetek érdekeit sajátjukéhoz hasonló fontossággal kezelni, miként teszik azt családjuk és szűk baráti körük esetében is! Sőt megkockáztatom, ekkor igazán jó vezető is válhat belőlük!
Szervezeti Lelki Erőforrás-gazdálkodás
HR Blog
- 2025.02.28Vezetői Best Practice Fórum - Digitális transzformáció és az AGILE A Fórum célja: A Fórum célja a jó vezetői gyakorlatok és tapasztalatok megosztása, illetve a hazai vezetési kultúra fejlesztése.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.11Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Szervező: BME
Részletek
Jegyek
- 2025.03.18Óbudai Egyetem Állásbörze A személyes találkozás az potenciális jelentkezőkkel az állásbörzén az egyik leghatékonyabban módszer, hiszen amíg egy önéletrajz csupán „vázlatos” formában nyújt a jelentkezőről képet, addig a személyes találkozás és beszélgetés által sokkal jobban bizonyíthatnak is a szakmai felkészültséggel kapcsolatban.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
"A szakértők vezetőjének legnagyobb kihívása a tudásgazdálkodás. A legnagyobb kockázata pedig a rosszindulatú ÉS okos beosztottja" - kezdi... Teljes cikk
Amikor gyerekként rossz fát tettünk a tűzre, bizony a fegyelmezés sem maradt el. Mondjuk nem mehettünk át a szomszédba játszani, nem kaptunk csokit,... Teljes cikk
Mit takar az EHS munkakör? Milyen tudással rendelkeznek ezek a szakemberek? Miért hangsúlyos a szerepük a vállalati világban? Az ipari balesetek... Teljes cikk
- Mit vár a munkahelyétől a Z-generáció? 3 hónapja
- Vietnám utazás: Nyüzsgő városok és látványos természeti környezet 5 hónapja
- 5 lépés a magasan teljesítő vállalati kultúra felé 5 hónapja
- Olimpiai alapelvek a vállalati működésben: interjú Nikovics Évával, az Allianz Hungária Zrt. People and Culture igazgatójával 6 hónapja
- Így ellensúlyozzuk egy halmozottan hátrányos helyzetű iparág kevésbé vonzó tényezőit - interjú Szabóné Bánfalvi Mariannával, a BorsodChem HR Szolgáltatási Főosztályának vezetőjével 6 hónapja
- Jótékonysági gálát rendeznek a rászoruló színházi dolgozók javára 9 hónapja
- 5 generáció a munkahelyen: generációs kérdések az üzleti szolgáltató központokban 10 hónapja
- Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben? 11 hónapja
- A közösség megtartó ereje 12 hónapja
- Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén? 12 hónapja
- Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője 13 hónapja