Szerző: HR Portal
Megjelent: 10 hónapja

Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata

„Ha szeretnéd érteni, hogy mi és miért történik a szervezetedben a felszín alatt, akkor foglalkoznod kell a szervezeti kultúrával. Meg tudjuk mérni a kultúrát és azokat a tényezőket, amelyek a mozgatórugói a kultúrának, tudunk javaslatokat tenni arra, hogy min érdemes változtatnod, sőt a megoldást is hozzuk neked, hogy hogyan csináld” – mondja Dr. Magura Ildikó, a Flow Consulting ügyvezető partnere, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián október 3-án bővebben is beszél a témáról.

Tréning kerekasztal konferencia 2023-

- Hogyan lehet idejében felismerni a kulturális problémákat?

Célszerű rendszeresen munkavállalói felméréseket, vagy 360 fokos értékeléseket készíteni. Az elkötelezettség, elégedettség és azonosulás mértékét értékelheted ezekkel a visszajelzésekkel. Növekvő munkavállalói fluktuáció okait érdemes megvizsgálni, az esetleges kulturális problémákat feltárni. Ha egy cég a kitűzött célokat nem éri el, vagy nehezen valósítja meg őket, akkor ezek eredhetnek a nem megfelelő kultúrából. A vezetői viselkedés és példamutatás, az általános kommunikáció minőségét szintén vizsgálni kell, hiszen ez is olyan terület, ami nagyban befolyásolja a szervezet kultúráját és hatékonyságát.

Ha ezek közül bármelyik megjelenik, érdemes alaposan megvizsgálni a vállalati kultúrát, és lehetőség szerint cselekedni annak javítása érdekében. A kultúrafejlesztésnek sokféle módszere létezik, és szakértők segítségével objektíven és mérhetően lehet előre haladni ezen a területen.

Ma már számos sikeresen alkalmazható módszer létezik a cégkultúra diagnosztikájára, ami a teljes működésre és folyamatokra kiterjed és a szervezet minden szintjét vizsgálja: a vezetőket, a munkavállalókat és a csapatokat, szervezeti egységeke. Erre a célra kifejlesztett kérdőívek, és speciális szervezetdiagnosztikai módszerekkel könnyen és pontosan megállapítható, hogy a szerveztünk kultúrája hol tart éppen. A megfelelő szakember pedig az eredmények alapján pontos stratégiát és programot képes összeállítani a változások elősegítésére.

- Kinek a felelőssége vagy feladata egy cégen belül, hogy milyen a vállalati kultúra?

Egyértelműen a vezetőség a legfontosabb szereplő a vállalati kultúra alakításában és a példamutatásban. A vezetőknek fontos szerepe van az értékek meghatározásában, a munkavállalók inspirálásában és a kultúra fenntartásában. Az HR osztálynak is kulcsszerepe van a kulturális problémák észlelésében és a megoldások kidolgozásában, hiszen felelnek a munkavállalói felmérésekért, a toborzásért és az oktatásért, amelyek hozzájárulnak a kultúrafejlesztéshez.

De fontos kiemelni, hogy a munkavállalóknak nagy felelősségük van a vállalati kultúra fenntartásában. Kiemelt szerepük van az ún. influencereknek, akik meghatározó befolyással és informális hatalommal rendelkeznek.  Hálózatkutatási módszertannal meg tudjuk határozni, hogy kik ezek a munkatársak.

A szervezeti kultúra fejlesztése és fenntartása egy folyamat, amiben a vezetésnek és az összes érintett félnek együtt kell dolgoznia annak érdekében, hogy egy egészséges, támogató és hatékony kultúrát hozzanak létre és alakítsanak ki a szervezetben.

Fontos tudnunk, hogy a vállalati kultúra folyamatosan fejlődik. Lényeges, hogy nyitottak legyünk a változásokra és hajlandóak legyünk alkalmazkodni az újabb körülményekhez és kihívásokhoz. A kultúra fejlesztése a hosszú távú sikerhez, a gazdasági eredményességhez és a munkavállalói elkötelezettség növeléséhez is hozzájárul.

Jelentkezzen a Tréning Kerekasztal 2023-as konferenciájára!  

  • Téma: Munkaerő-megtartás 2023-24-ben, hogyan támogatják a vállalatokat a képzési-fejlesztési programok

  • Időpont: 2023. október 3. Helyszín: Anantara New York Palace Budapest Hotel  

  • Jelentkezés és részletes program: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2023/
  • 2024.09.05Business Beach Conference Az Ingatlan Regatta már 8 éve köti össze az ingatlanpiac legfontosabb szereplőit egy különleges sporteseménnyel. Az idei évtől kezdve, Litkey Farkassal közös szervezésben “új” eseményként csatlakozik hozzánk a Bankár Kupa.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.26Best Practice Fórum - Roto A Fórum Célja: A Digitalizációs és Lean szemléletű folyamatfejlesztések sikeres vállalati megoldásainak, jó gyakorlatainak megosztása a fórum résztvevői között. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02JOBVERSE Állásbörze Állásbörze nem csupán egy esemény, hanem egy lehetőség, ahol céged kiemelkedhet a tömegből és személyesen találkozhatsz a legígéretesebb jelentkezőkkel. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tedd az AI-t a szárnyalás motorjává!

A mesterséges intelligenciára elsősorban technikai jellegű problémák megoldása kapcsán gondolunk. Hogyan aknázhatjuk ki a benne rejlő lehetőségeket... Teljes cikk

A konfliktuskerülés megöli a mikroinnovációt és ezzel csökkenti a termelékenységet

"Azt mindenki tudja, hogy a termelékenység az innovációval növelhető: új folyamatok, új technológia, új megoldások. De ha innovációról van szó,... Teljes cikk

TOP vállalati képzések: fókuszban az elkötelezettség, a vezetőfejlesztés és a mentális egészség

Hogyan alakul át a vállalati képzés a mesterséges intelligencia korában? Miért fontosak a vezetői készségek és a mentális egészség a modern... Teljes cikk